2012年4月，家樂福創(chuàng)意佳門店將再次送走一位家樂福中國區(qū)總裁羅國偉，他將升任家樂福集團執(zhí)行董事。

　　2011年10月17日，沃爾瑪中國區(qū)總裁陳耀昌辭職。進入中國15年，沃爾瑪對其文化充滿自信與堅持，但業(yè)績壓力又使“中國特色”與“沃爾瑪本色”構(gòu)成沖突。重慶“綠色豬肉事件”加速了陳耀昌式利潤為導(dǎo)向改革的終結(jié)。

　　家樂福似乎更加適應(yīng)“中國國情”。家樂福在中國的“童年時代”，即是從鉆“政策空子”開始。在羅國偉任積期間，家樂福在中國市場4年蟬聯(lián)外資綜超類零售商銷售第一， 5年間，家樂福門店數(shù)翻了一倍，由92家遞增到約190家。

　　2011年，包括家樂福、沃爾瑪、TESCO、麥德龍的四大國際零售巨頭，紛紛宣布更換在華的總裁人選。在這一巧合事件的背后，預(yù)示著中國零售市場環(huán)境進一步發(fā)生變化。

　　零售業(yè)新格局，包括網(wǎng)絡(luò)零售興起、消費趨勢升級、過度競爭導(dǎo)致門店綜合毛利下降等。家樂福們不可避免被卷入其中。盡管如此，家樂福設(shè)定目標是，未來四五年，將家樂福在華門店數(shù)增加到300家。

　　“懂規(guī)矩”的家樂福

　　1992年開始，中國政府進行零售業(yè)對外開放試點，當時地域只限于北京、上海、天津、廣州、大連、青島這6個城市和深圳等5個特區(qū)，每個城市允許試辦一到兩家合資零售商業(yè)企業(yè)。

　　對于地方政府來說，吸引外資增加本地的稅收收入、提供更多就業(yè)機會。為了繞開中央政府繁復(fù)的試點企業(yè)審批，家樂福采用建立商業(yè)咨詢公司輸出品牌的方法，在短期內(nèi)迅速擴張。

　　1995年，家樂福與北京中創(chuàng)商業(yè)公司合資注冊 “商業(yè)管理”公司，其中沒有“零售”等敏感字眼，隨后“委托”合資公司，管理中創(chuàng)商業(yè)旗下“創(chuàng)益佳商城”，打出“家樂福”品牌。而后，家樂福從經(jīng)營者到所有者，從持股到控股，一步步滲透進中國零售業(yè)。

　　家樂福在全球的競爭對手沃爾瑪，1992年就被中央政府批準在深圳開設(shè)店。1995年6月，零售業(yè)進入“限制外商投資”（乙類），8月合資公司“深圳沃爾瑪易初珠江配送有限公司”成立，但直到1996年，沃爾瑪才在深圳開出第一家沃爾瑪購物廣場。1997年，沃爾瑪又在東莞開出了第2家門店。其時，中國最大的國資系綜超類零售企業(yè)聯(lián)華超市，尚處在初創(chuàng)階段。時任聯(lián)華超市連鎖董事長王宗南表示，聯(lián)華超市從1991年到1995年是初創(chuàng)階段，當時，企業(yè)的注冊資本是1200萬元，網(wǎng)點開出41家，銷售2個億，累計虧損560多萬元。1994年，民營超市物美才創(chuàng)立第一家賣場。

　　“教父”罪與罰

　　在“創(chuàng)益佳商城”試水成功，使得家樂福逐漸摸透中國市場及地方政府的政策空間。家樂福“單店發(fā)展”策略形成，觸角一步步伸向中國城市中去。

　　1999年7月，國家經(jīng)貿(mào)委與外經(jīng)貿(mào)部聯(lián)合發(fā)布了《外商投資商業(yè)企業(yè)試點辦法》，將開放地域由原來的11個城市擴大到所有的省會城市和計劃單列市，原來外資不可以控股，此后經(jīng)國務(wù)院特批個別企業(yè)，外資股份可超過51%，股權(quán)最高限制是65%。

　　新政策2年后，家樂福已經(jīng)在中國市場開出了27家大賣場門店，而相對“守規(guī)矩”的沃爾瑪只開出了8家門店。2001年，家樂福銷售規(guī)模超過80億元，僅次于聯(lián)華超市。

　　一位民營零售企業(yè)管理者表示，“家樂福率先進入中國，給中國企業(yè)帶來了很多值得借鑒的地方，如采購系統(tǒng)、促銷方式，包括賣場堆頭擺放、陳列展示等。中國現(xiàn)在眾多零售中高層管理者，也都是出自于家樂福、沃爾瑪。從這個意義上講，家樂福無異于中國的"零售教父"”。

　　通過對“創(chuàng)益佳商城”模式復(fù)制，家樂福在全國的27家門店，很多都是其旗下的100%全資店鋪，這實際上違反了中國關(guān)于零售業(yè)開放的相關(guān)法律法規(guī)。2001年中國加入世界貿(mào)易組織（WTO）。2001年前后，政府開始啟動入世前對國內(nèi)重要行業(yè)的保護政策。

　　走下“神壇”：家樂福、沃爾瑪中國曲線

　　2000年11月和2001年8月，國務(wù)院連發(fā)兩道禁令，對家樂�？焖贁U張開店做法緊急叫停。2002年，有關(guān)部門勒令家樂福進行全面整改，要求其將在華的27家店35%的股權(quán)出讓給中方企業(yè)。

　　上述兩道禁令名單上，除家樂福外，沃爾瑪、百盛八百伴、好又多、伊藤洋華堂等零售業(yè)巨鱷都有所涉及。家樂福各地分店被公開點名的即包括沈陽分店、大連分店、重慶分店等。

　　2002年被要求整改時，家樂福在短短6年內(nèi)在國內(nèi)17個制造業(yè)發(fā)達的城市開設(shè)了30家店（有3家是在2002年上半年開設(shè)的），發(fā)展重點放在華東和華北地區(qū)，這兩個地方共有18家，另外華南有5家，西南有3家，西北有1家，華中有3家。這30家店，除了新開張的，其它門店已經(jīng)實現(xiàn)盈利。

　　通過整改，在2004年中國完全放開零售業(yè)時，家樂福在中國市場已經(jīng)形成了5家大合作伙伴，加上一些單店或者雙店的小型合作伙伴的合資構(gòu)架，這種合資框架之后也一定程度上影響了家樂福的發(fā)展。截至2004年底，家樂福門店數(shù)達到57家。

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