紅商網(wǎng)訊：擁有美加凈、佰草集等日用品牌的上海家化集團(tuán)股權(quán)競(jìng)購(gòu)進(jìn)入白熱化階段。目前，海航商業(yè)與平安信托已經(jīng)將競(jìng)購(gòu)方案交到上海國(guó)資委，這兩大公司都有強(qiáng)大的集團(tuán)作為后盾，他們不僅準(zhǔn)備好了巨額資金，而且還都為上海家化的未來發(fā)展勾勒了美好藍(lán)圖。他們?yōu)楹味伎春蒙虾＜一吭谶@場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中，究竟誰能笑到最后？
作為中國(guó)日化行業(yè)龍頭企業(yè)，上海家化是上海市國(guó)資企業(yè)集體改制的排頭兵。它宣布進(jìn)行股權(quán)改制后，就成為了中信、鼎暉、紅杉、復(fù)星等多路資本追逐的對(duì)象。一路博弈下來，最后的PK在平安信托與海航商業(yè)之間展開。平安信托自成功投資云南白藥后，便開始在相關(guān)的行業(yè)繼續(xù)找尋投資的機(jī)會(huì)。而海航集團(tuán)近一兩年在消費(fèi)領(lǐng)域也頻頻出手�，F(xiàn)在，為了爭(zhēng)奪上海家化，他們都亮出了殺手锏，都是勢(shì)在必得的架勢(shì)。
平安信托投資總監(jiān)家化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人陳剛認(rèn)為，平安有兩大不可撼動(dòng)的優(yōu)勢(shì)。
陳剛：第一是資本實(shí)力。平安去年年底凈利潤(rùn)是179億，賬面現(xiàn)金是800多億。家化如果想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，還需要大量資本投入。第二是，平安集團(tuán)龐大的銷售網(wǎng)點(diǎn)，有6000多萬的終端客戶，45萬營(yíng)銷業(yè)務(wù)員，在全國(guó)有4400個(gè)網(wǎng)點(diǎn)。
陳剛表示一旦收購(gòu)成功，平安將對(duì)家化追加70億投資，幫助它打造高端時(shí)尚全產(chǎn)業(yè)鏈，并且在海外建立研發(fā)中心等。用陳剛的話說，上海家化老總葛文耀在聽過整套方案后興奮的都睡不著覺。
相比之下，在家化掛牌結(jié)束前最后一刻才交上申請(qǐng)材料的海航商業(yè)在資金上沒有平安大手筆，他們?yōu)樯虾＜一瘻?zhǔn)備的是50億的注資計(jì)劃。但海航商業(yè)副總裁徐海寧淡定的表示，盡管資金上不占優(yōu)勢(shì)，海航旗下酒店、物流等實(shí)業(yè)基礎(chǔ)卻可以為上海家化提供好的支撐。
徐海寧：航空角度，有飛機(jī)數(shù)量、航線，同時(shí)有超過800萬的常旅客，這是優(yōu)質(zhì)的高端客戶。未來上海家化集團(tuán)有一個(gè)時(shí)尚高端國(guó)際化品牌戰(zhàn)略，我們的人員、客戶和渠道可以成為家化未來重要的分銷渠道。
徐海寧特意強(qiáng)調(diào)如果收購(gòu)成功，海航將在5年甚至更長(zhǎng)時(shí)間不對(duì)上海家化的股權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，此外還承諾只要上海家化2015年收入規(guī)模達(dá)到120億元,就將給予員工1億元的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)。
現(xiàn)在一邊是平安、一邊是海航，上海國(guó)資委將如何取舍呢?證券之星董事長(zhǎng)洪榕表示，上海家化集團(tuán)的改制從今年1月就開始了，一直到11月份才有明顯進(jìn)展，不難看出各方對(duì)此事都十分重視。
洪榕：上海家化是我們民族的品牌，包括國(guó)資委、地方政府都比較重視。民族品牌做到這個(gè)程度很不容易，但是后一步的發(fā)展面臨競(jìng)爭(zhēng)，需要在資本的層面上做改變。大家心里比較糾結(jié)，最糾結(jié)的就是要留在國(guó)內(nèi)資本手上。
上海國(guó)資委選拔的專家組從4號(hào)開始將對(duì)海航和平安的競(jìng)購(gòu)方案進(jìn)行評(píng)審和打分,7號(hào)將公布最終結(jié)果。
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