LVMH集團(tuán)主席伯納德·阿諾特精于算計(jì)幾乎已經(jīng)路人皆知。這次不同以往，LVMH把目光瞄向了亞洲的大眾時(shí)尚品牌，而非奢侈品牌。LVMH集團(tuán)注意到，亞洲中產(chǎn)階級(jí)數(shù)量正在不斷增長(zhǎng)，意味著更高的可支配收入。

　　LVMH為此設(shè)立了一個(gè)6.4億美元規(guī)模的私募股權(quán)基金L－Capital　Asi-a。

　　Ravi Thakran在LVMH對(duì)亞洲品牌的投資中扮演著關(guān)鍵的角色。他現(xiàn)在經(jīng)常出現(xiàn)在中國(guó)香港和內(nèi)地。他稱(chēng)未來(lái)兩個(gè)月之內(nèi)，還將會(huì)再公布一項(xiàng)對(duì)一個(gè)中國(guó)品牌和一個(gè)印度品牌的投資。

　　這個(gè)中國(guó)品牌是誰(shuí)現(xiàn)在還不得而知。

　　有一個(gè)來(lái)自上海家化的消息稱(chēng)，LVMH方面負(fù)責(zé)投資的團(tuán)隊(duì)曾赴上海家化考察，上海家化董事長(zhǎng)葛文耀非常重視，親自帶領(lǐng)參觀。該消息人士稱(chēng)，對(duì)上海家化股權(quán)的競(jìng)購(gòu)方也包括LVMH集團(tuán)。

　　不過(guò)，葛文耀沒(méi)有對(duì)此予以證實(shí)。LVMH集團(tuán)中國(guó)區(qū)總監(jiān)吳越表示，LVMH集團(tuán)的私募基金L　Capi-tal業(yè)務(wù)已有十幾年的歷史，L　Capi-tal　Asia這一基金是這一業(yè)務(wù)的延續(xù)。 L－Capital是LVMH集團(tuán)中單獨(dú)的領(lǐng)域門(mén)類(lèi)，他的投資對(duì)象與LVMH集團(tuán)的主業(yè)不應(yīng)混為一談。

　　6月2日，葛文耀在電話中提及，LVMH從合資絲芙蘭開(kāi)始就與上海家化保持合作關(guān)系，曾經(jīng)對(duì)上海家化旗下的漢方SPA，以及雙妹品牌表現(xiàn)過(guò)興趣。

　　這兩個(gè)品牌，一個(gè)具有珍貴的門(mén)店資源，一個(gè)是家化集團(tuán)進(jìn)軍時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵品牌，定位更高端于佰草集，對(duì)于LVMH都很有吸引力。

　　投資亞洲品牌

　　印度人Ravi　Thakran，他是L－Capital　Asia的管理合伙人。曾是LVMH南亞、東南亞和中東地區(qū)的總裁。加入LVMH前，他在塔塔集團(tuán)、SwatchGroup和耐克工作過(guò)，對(duì)亞洲市場(chǎng)和奢侈品管理熟知。他在LVMH對(duì)中國(guó)和印度的投資中扮演著關(guān)鍵的角色。

　　L－Capital　Asia于2010年12月完成募集，僅有不到10%的資金來(lái)自LVMH集團(tuán)，其余來(lái)自美國(guó)、歐洲的金融機(jī)構(gòu)和高凈值個(gè)人。

　　該基金目標(biāo)是投資一些發(fā)展勢(shì)頭迅猛但總體規(guī)模較小的亞洲公司，這些公司提供奢侈品的可替代商品，諸如服裝、家居飾品、美容保健、精品酒店、娛樂(lè)傳媒甚至私人教育等。

　　Ravi　Thakran稱(chēng)，他們?cè)趤喼迣ふ业钠放�，在�?nèi)部稱(chēng)之為是要value-for-mon-ey（物有所值），要具有理想品質(zhì)。

　　L－Capital　Asia今年早些時(shí)候達(dá)成了第一筆投資，獲得了新加坡本土的品牌Charles＆Keith的20%的股份。然后還投資了新加坡手表零售品牌先馳(Sincere)和中國(guó)珠寶品牌英皇珠寶(Emperor)。

　　Ravi　Thakran本人還有一個(gè)很鐘情的領(lǐng)域，就是中醫(yī)美容。他很急切地尋找這方面的品牌。他相信這塊業(yè)務(wù)以后不僅將在中國(guó)迅速發(fā)展，也會(huì)在美國(guó)和歐洲受到歡迎。

　　Ravi　Thakran表示，雖然中國(guó)、印度、東南亞和中東市場(chǎng)上歐洲頂級(jí)奢侈品牌仍占據(jù)主導(dǎo)地位，但在下一時(shí)期，很大一部分的市場(chǎng)增長(zhǎng)前景將受到當(dāng)?shù)乇就疗髽I(yè)的推動(dòng)，這正是LVMH集團(tuán)希望通過(guò)其基金進(jìn)入的領(lǐng)域。Ravi　Thakran說(shuō)，“我們本質(zhì)上是在對(duì)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家進(jìn)行投資。”

　　策略

　　L－Capital　Asia擬定的投資期限為四至五年，然后通過(guò)首次公開(kāi)募股(IPO)退出。該基金的策略是“親自指導(dǎo)”，從企業(yè)的品牌推廣、包裝、廣告費(fèi)磋商，到建立特許經(jīng)營(yíng)關(guān)系等，都親自參與。

　　Ravi　Thakran說(shuō)：“我們可以告訴他們?nèi)绾卧O(shè)計(jì)商店，以及如何更好地進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊曈X(jué)營(yíng)銷(xiāo)。市場(chǎng)上沒(méi)有哪個(gè)PE公司能夠帶來(lái)我們所帶來(lái)的這些因素。”此外，L－Capital　Asia團(tuán)隊(duì)還教授如何談判商鋪的選址、購(gòu)買(mǎi)媒體和建立供應(yīng)鏈。比如英皇珠寶就在鉆石供應(yīng)方面，受到LVMH旗下品牌的配合，幫助穩(wěn)定貨源供應(yīng)及取得價(jià)格上的優(yōu)惠。