高鑫零售在中國(guó)的門(mén)店中，150多家為大潤(rùn)發(fā)，40多家為歐尚。“大潤(rùn)發(fā)今年新店超過(guò)25家，簽約門(mén)店多達(dá)50多家。但歐尚今年好像僅開(kāi)設(shè)了一家新店。”知情者透露，在大潤(rùn)發(fā)與歐尚捆綁上市后，兩者經(jīng)常要一同開(kāi)會(huì)探討業(yè)務(wù)，大潤(rùn)發(fā)內(nèi)部常有抱怨者，因?yàn)楦喏瘟闶鄣闹饕獢U(kuò)張動(dòng)力都是依靠大潤(rùn)發(fā)，歐尚幾乎處在“基本原地踏步，偶爾前進(jìn)”的狀態(tài)。

　　據(jù)了解，歐尚目前在華共42家門(mén)店，而去年已有41家。

　　“歐尚計(jì)劃一年開(kāi)5家新店，大潤(rùn)發(fā)一年不到已經(jīng)開(kāi)了超過(guò)25家新店，大潤(rùn)發(fā)以至少5倍于歐尚的速度飛速發(fā)展，歐尚實(shí)在太不積極。”知情者調(diào)侃地說(shuō)，大潤(rùn)發(fā)一年已經(jīng)將歐尚未來(lái)至少5年的新店開(kāi)完。

　　“大潤(rùn)發(fā)辛苦一年的業(yè)績(jī)卻用于平衡歐尚的緩慢發(fā)展。盡管大潤(rùn)發(fā)內(nèi)部人員并不樂(lè)意，可還是得努力做，因?yàn)榇鬂?rùn)發(fā)中國(guó)董事長(zhǎng)黃明端是高鑫零售執(zhí)行董事，黃明端必須要平衡兩者來(lái)對(duì)上市公司業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。”上述知情者無(wú)奈地說(shuō)。

　　歐尚方面則認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展并非以極速擴(kuò)張為唯一指標(biāo)，開(kāi)新店需謹(jǐn)慎。至于開(kāi)店的策略，歐尚的說(shuō)法是，不與大潤(rùn)發(fā)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，假如大潤(rùn)發(fā)已選中的位置，則歐尚會(huì)“讓位”。

　　“并不存在歐尚讓位大潤(rùn)發(fā)開(kāi)店一說(shuō)，在大潤(rùn)發(fā)2.5公里之外，歐尚完全可以開(kāi)店。”有大潤(rùn)發(fā)內(nèi)部人士透露。

　　兩者的分歧或影響聯(lián)合采購(gòu)。歐尚和大潤(rùn)發(fā)一致表示在捆綁上市后會(huì)發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，聯(lián)合采購(gòu)，目前已有大約50個(gè)聯(lián)合采購(gòu)供應(yīng)商，計(jì)劃明年將達(dá)到200個(gè)。

　　“大潤(rùn)發(fā)在生鮮方面有采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，規(guī)模也大，但這是依靠大潤(rùn)發(fā)對(duì)供應(yīng)商透明的銷(xiāo)售管理和極快的付款速度，大潤(rùn)發(fā)采購(gòu)部分貨品時(shí)甚至是當(dāng)場(chǎng)貨到付款，這些可能是歐尚不能完全做到的，兩者聯(lián)采必須后臺(tái)整合一致，但目前兩者后臺(tái)不可能完全合并。”知情者透露。

　　高鑫零售的主要股東包括吉鑫、潤(rùn)泰（大潤(rùn)發(fā)上級(jí)公司）和歐尚。通過(guò)直接和間接持股，潤(rùn)泰掌握了約60%高鑫零售股權(quán)。但歐尚也不示弱，歐尚是吉鑫的控股方，這被業(yè)界認(rèn)為是歐尚爭(zhēng)奪高鑫話語(yǔ)權(quán)之舉。

　　“雙方中任何一方要退出，對(duì)方都有優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。潤(rùn)泰方面管理層持股有約9%，即便歐尚買(mǎi)下所有潤(rùn)泰管理層的股份，也還要再收集其他小股東的股份才能獲得上市公司高鑫零售的控股權(quán)。如今資本和業(yè)務(wù)上都占上風(fēng)的大潤(rùn)發(fā)只能挑大梁來(lái)挺高鑫零售，畢竟一旦上市公司業(yè)績(jī)下滑，會(huì)給潤(rùn)泰帶來(lái)直接影響。”時(shí)富金融消費(fèi)類(lèi)分析師廉波指出。

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