在與大潤發(fā)捆綁、以高鑫零售（06808.HK）為主體公司在港上市后，歐尚高層昨日首談與大潤發(fā)在后臺采購合作的事項。不過，歐尚同時也要與大潤發(fā)避開同業(yè)競爭，多少會影響其開店速度。

　　歐尚方面表示，歐尚和大潤發(fā)為了避免浪費投資，盡量不會重復開店，甚至假如有些項目會與大潤發(fā)有所重復沖突，歐尚會停止該類項目。

　　時富金融消費類分析師廉波指出，在開設新店的問題上，顯然歐尚有所讓步，此舉也會更加使得歐尚門店的擴張速度放慢。

　　保守開店

　　歐尚的保守作風卻讓其在中國市場占有率不高。昨日，歐尚亞洲區(qū)總裁梅思勰在大會上十分高興地宣布有在華開一家新店，加上這家，歐尚在華門店達到42家。

　　據(jù)歐尚的計劃，2015年將會增加10~15家新店，即歐尚年開新店的速度僅為5家。以同業(yè)來看，家樂福在華年開新店速度是20~25家，沃爾瑪?shù)脑摂?shù)字已經(jīng)達到40多家。

　　對此，歐尚中國區(qū)發(fā)展總監(jiān)李文德有一套“盈利說”。他表示，在華發(fā)展的外資零售商中僅三家的財報是盈利的，歐尚便是其中一家，規(guī)模大并不意味著有更好的盈利，或許帶來的是更大的虧損，所以歐尚開店一直很謹慎。

　　李文德認為，目前零售業(yè)在中國已經(jīng)擴張有些過頭，再進入到未來數(shù)年內(nèi)，很快就可以看到不少同業(yè)不斷關店。“目前在中國市場，超過5000平方米的賣場有2800家，預計到2014年該數(shù)字會達到5600家，屆時必定有一批業(yè)者被淘汰，既然未來會面臨關店危機，不如在選址開店時就謹慎。”李文德表示。

　　梅思勰在昨日接受《第一財經(jīng)日報》采訪時表示，在與大潤發(fā)捆綁上市后，擴張更多的是從高鑫零售角度出發(fā)，即高鑫零售一年新開店會在50~60家，而歐尚的擴張還會與大潤發(fā)一起做協(xié)調(diào)，比如絕對不與大潤發(fā)開設具有重復性的門店。

　　據(jù)了解，高鑫零售明年計劃的50~60家新開店中，預計大部分來自大潤發(fā)。而開店速度不快的歐尚則在嘗試另一條道路，即購物中心模式。

　　聯(lián)合采購

　　規(guī)模不夠大會帶來的最現(xiàn)實問題就是采購能力和議價能力的不強。與大潤發(fā)捆綁為高鑫零售后，歐尚已經(jīng)開始運用雙方后臺合作來降低采購成本。

　　“我們從現(xiàn)在開始啟動與大潤發(fā)的聯(lián)合采購，即大家一起共享供應商資源，目前已經(jīng)有大約50個聯(lián)合采購的供應商，計劃明年可達200個聯(lián)合采購的供應商。”梅思勰強調(diào)，聯(lián)合采購是發(fā)揮雙方的規(guī)模合作優(yōu)勢，但這并不意味著大潤發(fā)和歐尚的采購中心會合并，大家還是各自獨立運作。

　　除了與大潤發(fā)的聯(lián)合采購，歐尚也意識到數(shù)字化的重要性，將在中國區(qū)建立供應商電子平臺，今后100%供應商都通過電子平臺進行下訂單、送貨、對賬等，做到及時透明。而對于消費者，歐尚也將啟動電商業(yè)務。

　　“歐尚當其擴張不快時其以高鑫零售名義來整體發(fā)展，并聯(lián)合采購能力極強的大潤發(fā)來采購，擁有良好的供應商關系和議價能力是零售商的核心競爭力之一，歐尚此舉無疑是共享了大潤發(fā)的優(yōu)質(zhì)供應商資源。同時，歐尚自己以重資產(chǎn)的購物中心模式開店，以確保房產(chǎn)增值效應。”廉波分析說。