經(jīng)歷多次絕處逢生后，到2007年時，擺在馬云面前的是已經(jīng)擁有2500萬用戶的阿里B2B業(yè)務(wù)，以及占據(jù)個人零售電商市場八成以上市場份額的C2C業(yè)務(wù)。
這時，馬云終于有余力撿起當年被接踵而來的危機耽誤掉的“2002年上市”夢想，重新操辦起了上市計劃。
2007年7月，阿里宣布啟動上市；11月6日，阿里B2B業(yè)務(wù)正式登陸香港聯(lián)交所。
當馬云踏入聯(lián)交所的那一刻，阿里數(shù)百名員工也隨之成為百萬富翁。這場造富神話一時引發(fā)轟動，并成為阿里發(fā)展第一階段最為高光的時刻。
而這一階段的勝利，幾乎處處都有馬云在一線打拼的影子。在缺乏資源和資金的草創(chuàng)期，即便有蔡崇信這類精英外援加入，原有的草臺班子依舊在阿里的核心團隊占據(jù)較大比重，作為阿里掌舵人，馬云也事必躬親。
尤其在阿里經(jīng)歷的數(shù)次危機中，馬云一方面負責拉錢，一方面負責找人，既需要面對媒體，也需要面對客戶，其作為創(chuàng)始人的個人印記也在這一階段被深深刻在阿里的骨髓之中。
阿里再造計劃
上市的第二個月，馬云率先將4名原高管調(diào)離崗位派去上學(xué)，而這4名高管幾乎是外界看來阿里的頂梁柱：淘寶網(wǎng)總裁孫彤宇，阿里CTO吳炯，為阿里打造中供鐵軍的李琪和李旭暉。
雖然馬云強調(diào)派去讀書是為了更好的發(fā)展，但依舊無法釋去外界的質(zhì)疑。這時的馬云，已經(jīng)不再像草創(chuàng)期那樣缺錢缺人缺資源，如何再造一個阿里，被馬云提上了日程。
后來更名的淘寶商城，正是在這時逐漸登上歷史舞臺。而一起進入舞臺的，便是負責淘寶商城項目的張勇了。
在張勇2008年底接手淘寶商城前，該事業(yè)群已經(jīng)解散，項目瀕臨覆滅。作為淘寶旗下眾多業(yè)務(wù)之一，淘寶商城一開始并未掀起多大風(fēng)浪。
意外的是，在張勇操盤下，2009年誕生的首個雙十一大促，讓淘寶商場在公司的地位驟然生變。
根據(jù)當時的報道，參加大促僅有的27家商戶，共計賣了5200萬，是平時的10倍。而媒體的傳播和網(wǎng)民的熱議，更是讓阿里意識到，這個活動所造成的影響，可能已經(jīng)遠遠超出他們的預(yù)期。
這也讓張勇開始真正走進馬云的視野。作為當時淘寶網(wǎng)的CFO，張勇本不負責具體業(yè)務(wù)。而讓一個CFO去做業(yè)務(wù)，也不是馬云的本意；直到后來張勇?lián)伟⒗顲EO，馬云還在說，“說來慚愧，我以前經(jīng)常說，天不怕地不怕，就怕CFO做CEO，而逍遙子是CFO出身。”
這也使得2011年因客戶欺詐案導(dǎo)致的人事地震后，張勇回歸淘寶商城并擔任總裁顯得順理成章。自此，淘寶商城成為阿里的又一個新發(fā)展引擎，掌舵者張勇，功不可沒。
在這期間，早已不再像初期那樣處處出現(xiàn)在一線的馬云，已經(jīng)顯得頗為低調(diào)。
阿里內(nèi)部組織架構(gòu)的不斷完善與推倒重建，可以隱約看出馬云作為決策者的不懈嘗試。而馬云的退隱計劃以及退隱后人才的接班問題，也在這一時期緊鑼密鼓的籌備著。
到2013年，馬云宣布卸任阿里巴巴集團CEO，保留董事局主席的身份，陸兆禧接替馬云出任阿里巴巴集團首席執(zhí)行官。
這坐實了馬云此前就逐漸淡出的真意。在離任的內(nèi)部郵件中，馬云說：
“從心底里，我佩服今天的年輕人�；ヂ�(lián)網(wǎng)是年輕人的天下，能給他們提供更多、更大的舞臺是我們的責任，更是我們的榮幸，也是我們這些人可以給公司未來創(chuàng)造最大的貢獻所在。今年，阿里絕大多數(shù)生于60年代的領(lǐng)導(dǎo)者將會退出管理執(zhí)行角色，我們將把領(lǐng)導(dǎo)責任交給70、80年代的同事們。因為，我們相信他們比我們更懂得未來，更有能力創(chuàng)造明天。”
這也正式宣告，馬云的工作已經(jīng)由具體業(yè)務(wù)更多轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略層面。
“不務(wù)正業(yè)”的馬老板，做回了老師
不過，從阿里日常工作中抽身的馬云并沒有閑著。
一方面，馬云仍在為阿里積極拓展邊界，諸如為阿里新推出的社交產(chǎn)品“來往”站臺，另一方面，教育、公益等社會性工作，逐漸成為馬云的工作重心。
2014年，馬云以個人名義成立馬云公益基金會，鄉(xiāng)村教育則是這個基金會的重點。這是馬云給外界留下“不務(wù)正業(yè)”印象的開始。
從這之后，熱心教育公益事業(yè)的馬云逐漸取代了原先那個為公司業(yè)務(wù)奔波的馬云；直到現(xiàn)在，馬云的微博認證仍然只標注了一個身份------鄉(xiāng)村教師代言人。
根據(jù)公開資料，成立該基金后，馬云又先后啟動了“馬云鄉(xiāng)村教師計劃”、“馬云鄉(xiāng)村校長計劃”、“馬云鄉(xiāng)村師范生計劃”。
到2015年，馬云又參與創(chuàng)辦湖畔大學(xué)并出任首任校長。這所由馬云、柳傳志、馮侖、郭廣昌、史玉柱、沈國軍、錢穎一、蔡洪濱、邵曉鋒等九名企業(yè)家和著名學(xué)者共同發(fā)起創(chuàng)辦的非營利性機構(gòu)，令馬云身份的社會化更進一步。
而在馬云熱衷教育公益事業(yè)的同時，阿里也逐漸完成了向張勇時代的過渡。2015年，張勇正式出任阿里集團CEO，在馬云眼中，更年輕、更懂業(yè)務(wù)的張勇無疑是阿里CEO的最佳人選；在今年9月10日馬云正式卸任董事局主席后，張勇也正式從馬云手中接過該職位。
這也是馬云一步步放權(quán)的最后一步。
在去年9月10日馬云預(yù)告退休的內(nèi)部信中，馬云曾說，“我們創(chuàng)建的合伙人機制創(chuàng)造性地解決了規(guī)模公司的創(chuàng)新力問題、領(lǐng)導(dǎo)人傳承問題、未來擔當力問題和文化傳承問題”。
雖然這一機制是否最終真的有馬云說的這般美妙，時至今日仍然不能完全下定論，但至少，在馬云卸任CEO的六年間，阿里確實正常運轉(zhuǎn)了下去，并獲得了穩(wěn)步發(fā)展。這無疑是馬云有余力“不務(wù)正業(yè)”熱衷教育公益事業(yè)的保證。
如今，對阿里徹底放下了心的馬云，終于下定決心丟下這個既成就了他、卻又對他有所禁錮的龐然大物。
“馬老板”如愿離線了。
時隔24年后，“馬老師”終于又成了馬老師。確實，這是一件喜事。
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