簡單來說就是，劉強東的“全球快遞夢”真的要起飛了。
早在2014年，劉強東就曾表態(tài)，京東國際化是他“心里面最后一個夢”，這些年來也一直在推動國際化業(yè)務(wù)的進展。
如今來看，其全球物流建設(shè)取得了顯著的成績。
今年5月，京東物流還在韓國首爾總部開啟大規(guī)模招聘，包括通關(guān)專員、物流系統(tǒng)建設(shè)經(jīng)理、物流運營專員、IT項目經(jīng)理、市場營銷等關(guān)鍵崗位。
同時在仁川和利川落成兩座自營物流中心，可提供第三方物流和一體化供應(yīng)鏈解決方案，并為首爾及部分首都圈地區(qū)的客戶提供最快12小時送達服務(wù)。
圖源：newsis
除了物流，京東在其他相關(guān)方面也有所動作，打出一套出海“組合拳”。
今年7月底，京東集團在港交所發(fā)布公告稱，決定通過全資間接附屬公司，向Ceconomy所有股東作出自愿公開收購要約，并且與Ceconomy簽署投資協(xié)議。
成交金額創(chuàng)下了中國電商出海歐洲的最大金額紀錄，為22億歐元(折合人民幣約185億元)。由于這筆交易還需獲得監(jiān)管部門的批準，所以預(yù)計在2026年上半年才可以完成收購。
圖源：京東港交所公告
值得注意的是，Ceconomy是歐洲消費電子零售市場的巨頭，其擁有歐洲最大的消費電子連鎖品牌MediaMarkt和Saturn，業(yè)務(wù)覆蓋德國、荷蘭、比利時等十多個國家，擁有超過1000家的線下門店和強大的供應(yīng)鏈體系。
如此來看，京東這場收購堪稱 “精準搭梯”——不用再從零開始啃硬骨頭，而是直接“接手”成熟的線下零售網(wǎng)絡(luò)、本土化的品牌認知度以及現(xiàn)成的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施，既省了高成本、繞開了長周期，還能借著這股現(xiàn)成的底氣，快速在歐洲消費電子市場站穩(wěn)腳跟、打響名號。
此外，京東推出的獨立零售品牌ochama也已在歐洲站穩(wěn)腳跟。在荷蘭、德國、比利時和法國，ochama擁有超過900個自提點，并面向歐洲24個國家提供全品類商品送貨服務(wù)。
憑借著物流和零售雙重驅(qū)動，相信在不久的將來，京東在海外也能闖出一片天。
03
馬云：要把淘寶開到全球去
馬云曾說：“國際化是一種能力，全球化是一種格局。”他的能力與格局，在十多年前便顯露了。
2013年，“淘海外”正式上線，為那些認識淘寶的海外華人提供網(wǎng)購服務(wù)。之后平臺海外業(yè)務(wù)隨著阿里巴巴的戰(zhàn)略升級，迎來多次重要變革。
2016年，“淘海外”升級為“天貓海外”，引入了天貓的品牌供給，并在港臺、新馬澳等地建立了本地化的運營團隊，提供官方物流服務(wù)。
2018年，天貓進行組織升級，“天貓海外”則被納入新的組織架構(gòu)中，更名為“天貓?zhí)詫毢Ｍ?rdquo;。
自2022年1月起，“天貓?zhí)詫毢Ｍ?rdquo;被納入國際商業(yè)集團進行管理，由葉天負責(zé)。
在拓展海外市場的過程中，淘寶海外也更注重通過升級服務(wù)來獲得增長。
去年8月，淘寶與阿里國際數(shù)字商業(yè)集團、天貓針對服飾品類共同推出“全球包郵計劃”，初期覆蓋新加坡、馬來西亞、韓國等亞洲關(guān)鍵市場，淘寶提供跨境郵費補貼，面向海外用戶提供包郵消費門檻。
到年底，“大服飾全球包郵計劃”繼續(xù)拓展至澳洲，并計劃未來逐步開放至全球200多個國家及地區(qū)。
同年雙11前夕，淘寶將出海計劃拓展至全行業(yè)全類目，推出“淘寶天貓出海增長計劃”，面向美妝母嬰、3C數(shù)碼、運動戶外、潮玩等領(lǐng)域賣家啟動招商，從聚焦單一品類轉(zhuǎn)向擁抱全行業(yè)，觸達更廣泛的賣家群體。
今年618大促前夕，淘寶宣布對全球包郵區(qū)進行擴容，覆蓋新加坡、馬來西亞、韓國、中國香港、中國澳門、中國臺灣、澳大利亞、日本、泰國、柬埔寨、哈薩克斯坦和蒙古國。
其中，哈薩克斯坦、蒙古國首次加入淘寶包郵區(qū)。
淘寶天貓618期間，上述國家和地區(qū)的消費者可享受“滿額包郵”、“本地退貨”等服務(wù)。如若消費者對購買的商品不滿，可以到就近的自提點完成退貨。
馬云曾經(jīng)的豪言“要把淘寶開到全球去”，如今正在一步步兌現(xiàn)。
除了推動賣家出海，淘寶自身也在加速開拓海外市場，觸及更多海外用戶。
早在2014年4月，阿里巴巴就推出了AliExpress（速賣通），被稱為“國際版淘寶”。
作為國際跨境B2C電商平臺，AliExpress專注為全球220多個國家和地區(qū)的消費者提供商品和服務(wù)，覆蓋3C、服裝、家居、飾品等多行業(yè)，支持18種語言站點，是全球最大的跨境交易平臺之一。
去年年底，淘寶殺入日本市場，面向日本用戶推出本土化電商平臺TAO。
該平臺主要集中售賣服飾、家裝、百貨等品類，產(chǎn)品設(shè)計充滿了日系風(fēng)。但目前，TAO上的商家資源都來自天貓、淘寶，商品從中國發(fā)貨。
業(yè)內(nèi)人士分析，TAO的戰(zhàn)略就是要在海外復(fù)刻一個淘寶。
圖源：AppStore、Google Chrome
在全球化的浪潮中，淘寶正在加速全球戰(zhàn)略布局，不僅為中國商家打開了新的市場空間，也為全球消費者帶來了更多的選擇和更好的購物體驗。
寫在最后：
美團、京東、阿里三大巨頭正以不同姿態(tài)駛向國際藍海，在自己的優(yōu)勢領(lǐng)域不斷拓展新的可能性。
巨頭們也明白：與其在有限的國內(nèi)市場爭奪蛋糕，不如各自把蛋糕做大，在海外市場尋找新的買家。
這既是對“內(nèi)卷”困境的突破，更在重構(gòu)全球商業(yè)版圖的征程中，書寫著屬于這個時代的商業(yè)文明新范式。
來源：電商派Pro 林羽
共2頁 上一頁 [1] [2]
