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搶灘咖啡!上萬家門店混戰(zhàn)背后,奶茶們的野心越燒越旺

  來源:職業(yè)餐飲網(wǎng) 沐九九

  在奶茶店門口排長隊買咖啡?這魔幻一幕正成為日常!

  最近,隨著古茗帶著8.9元現(xiàn)制咖啡殺入7600多家門店,奶茶咖啡化“戰(zhàn)火”徹底被點燃——

  從蜜雪冰城的幸運咖低價突圍,到喜茶、奈雪的咖啡產(chǎn)品線補充,以及茶百道、滬上阿姨咖啡專門店“咖灰”“滬咖·東方拿鐵”登場……過去幾年,市場主流茶飲品牌普遍向咖啡靠攏。

  但茶飲品牌做咖啡,真的容易嗎?奶茶咖啡化下,究竟藏著何種趨勢?

  01

  跨界賽道的殘酷初考:

  有人折戟,有人突圍

  “茶飲和咖啡快合并了。”

  2022年美團欲牽線古茗與瑞幸、Manner合作時,古茗創(chuàng)始人王云安曾發(fā)出這一前瞻性判斷。

  次年開始,古茗咖啡業(yè)務(wù)便有了新進展,其先后推出榴蓮生椰拿鐵、牛油果生椰拿鐵、黑巧摩卡等咖啡飲品,覆蓋門店數(shù)量從最初的500家擴張至現(xiàn)在的7600余家。

  如今,古茗不僅重磅推出Good輕椰拿鐵,還官宣吳彥祖為“咖啡品質(zhì)合伙人”,以全新合作方式掀起平價品質(zhì)咖啡革命。

  實際上,不只是古茗,自2014年COCO開設(shè)專門的COCO Cafe線下店后,越來越多茶飲品牌將觸角伸向咖啡賽道:蜜雪冰城推出子品牌“幸運咖”、奈雪的茶與喜茶也設(shè)置了專門的咖啡產(chǎn)品線、霸王茶姬雖沒有咖啡飲品,卻在制作方式上“沿用”咖啡萃取技術(shù)。

  尤其2023年以后,包括喜茶、茶百道、滬上阿姨等茶飲頭部,均在咖啡業(yè)務(wù)上完成了試水動作。

  如今,這場由茶飲品牌掀起的 “咖啡革命” 已持續(xù)數(shù)年,各品牌在這片新戰(zhàn)場的戰(zhàn)績究竟如何?

  1、血色滑鐵盧:資本押注的折戟者

  在咖啡業(yè)務(wù)布局上,以投資收購為主要手段的奶茶品牌成為最醒目的“反面案例”。

  2022年,書亦燒仙草以千萬資金入股長沙連鎖咖啡品牌DOC當(dāng)代咖啡,試圖借其打入咖啡市場。然而隨著瑞幸、庫迪前后腳掀起價格戰(zhàn),苦不堪言的DOC咖啡即使將均價從30元下調(diào)至15元后,依舊難逃沒落,兩年虧光投資款后走向大規(guī)模閉店。

  喜茶的咖啡投資版圖更顯慘烈。2021 年喜茶斥資 1 億領(lǐng)投 Seesaw后,其創(chuàng)始人聶云宸又個人加注了烏鴉咖啡與KUDDO咖啡,同時推出“喜鵲咖”子品牌。但在猛烈的內(nèi)卷沖擊下,Seesaw門店數(shù)從巔峰腰斬,且一度深陷欠薪丑聞,烏鴉咖啡僅剩1家門店茍延殘喘,喜鵲咖則直接歇業(yè)。

  奈雪投資的新式鮮果咖啡“怪物困了”同樣不能幸免,巔峰時期曾計劃2023年開出200家門店,如今僅剩下深圳5家門店在營。

  其中亦有投資成功的,比如奈雪2022年投資的AOKKA咖啡、喜茶投資的KUDDO咖啡,均因獨特的創(chuàng)意產(chǎn)品穩(wěn)步發(fā)展,但目前規(guī);蛔恪

  2、迷霧探索:模式創(chuàng)新的試錯者

  除投資收購?fù)猓栾嬈放圃诳Х葮I(yè)務(wù)的探索上,更多會選擇“自建”發(fā)展。

  而具體來看,一般呈現(xiàn)出三種擴張形態(tài):

  一類是早期滬上阿姨代表的店中店模式,即在原有門店區(qū)域增設(shè)一個檔口,專營咖啡業(yè)務(wù)。以原有門店平臺賦能,滬上阿姨旗下“滬咖”不到一年時間就鋪向全國1800多家門店。

  然而,這種輕資產(chǎn)、高復(fù)用的快擴張策略卻暗藏隱憂。尤其當(dāng)同一門店產(chǎn)品替代性沖突過強時,兩個產(chǎn)品可能存在互相打架蠶食。

  招股書也顯示,滬咖單店日均僅賣出 5-9 杯,尚未跑通盈利模式。

  二類是以茶百道、茶顏悅色為代表的獨立咖啡店擴張模式。

  目前,茶百道的“咖灰”、蜜雪冰城“幸運咖”、茶顏悅色“鴛鴦咖啡”等,均采取此類擴張路徑——開設(shè)單獨門店,分開運營。

  以茶百道旗下“咖灰”為例,門店不僅設(shè)有專門的咖啡飲品,還有漢堡三明治等簡餐,已形成獨立的商業(yè)業(yè)態(tài)。

  不過,高成本復(fù)制壓力下,這種擴張路徑稍顯緩慢,目前除幸運咖已形成千店規(guī)模外,像鴛央咖啡只有83家,咖灰僅1家。

  值得一提的是,2024年1月,一向以店中店形式擴張的滬咖也在上海開出了首家獨立咖啡店“滬咖·東方拿鐵”。

  三類是古茗這種直接在原有門店增設(shè)咖啡產(chǎn)品線的。由于試錯成本低,且輕資產(chǎn)運營,這種模式有利于將產(chǎn)品迅速鋪設(shè)全國。以古茗為例,僅9個月時間其咖啡業(yè)務(wù)就覆蓋到7600多家門店。

  這一速度,既遠超瑞幸的2年5000家,也大大快于庫迪。

  而在早期,包括喜茶、奈雪的茶等品牌也以此方式涉足過咖啡賽道,但目前堅守者寥寥無幾。

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