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三個(gè)月僅增2家店,這個(gè)咖啡頭部品牌“躺平”了?

  來(lái)源:紅餐網(wǎng) 盧子言

  “加拿大國(guó)民咖啡品牌”入華6年,仍未實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

  6月24日晚間,連鎖咖啡品牌Tim Hortons中國(guó)披露了2025年第一季度財(cái)報(bào)。一季度,Tims營(yíng)業(yè)收入為3億元,同比下降9.5%,持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)凈虧損5890萬(wàn)元,較去年同期虧損幅度收窄近50%。

  這個(gè)國(guó)際餐飲巨頭RBI掌管的知名咖啡品牌,為何仍未能啃下中國(guó)市場(chǎng)?

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  一季度僅凈增2家店,

  同店銷(xiāo)售額持續(xù)下滑

  對(duì)于營(yíng)收下滑的原因,Tims歸因于關(guān)閉了某些表現(xiàn)不佳的門(mén)店,以及自營(yíng)門(mén)店同店銷(xiāo)售額下滑。

  進(jìn)一步分析其總收入情況可知,自營(yíng)門(mén)店的業(yè)績(jī)對(duì)其影響顯著。具體來(lái)看,今年一季度,Tims自營(yíng)門(mén)店?duì)I收為2.55億元,較2024年同期的2.96億元下降14%。

  而自營(yíng)門(mén)店?duì)I收下跌離不開(kāi)兩大原因,一是自營(yíng)門(mén)店數(shù)量的減少。

  整體來(lái)看,2025年一季度Tims凈新店開(kāi)業(yè)數(shù)量?jī)H為2家,期間關(guān)閉了7家經(jīng)營(yíng)不佳的自營(yíng)門(mén)店,同時(shí)新開(kāi)了9家加盟店。

  財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,截至3月31日,Tims全國(guó)門(mén)店數(shù)達(dá)1024家,覆蓋全國(guó)84個(gè)城市。其中,自營(yíng)門(mén)店為569家,較上年同期減少35家。

  此外,總收入的下降還歸因于訂單數(shù)量和平均單價(jià)的下降。前者從2024年第一季度的1030萬(wàn)份下降14.0%至2025年同期的880萬(wàn)份,后者則同比下降1.9%。

  另一方面,Tims的同店銷(xiāo)售額依舊呈下降趨勢(shì)。

  Tims財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示,過(guò)去5個(gè)季度,Tims的同店銷(xiāo)售額均出現(xiàn)下滑,2024年四個(gè)季度下跌的幅度分別為11.7%、13.8%、20.7%、12.3%。相比去年,該數(shù)據(jù)在今年一季度已有明顯好轉(zhuǎn),為下降6.5%。

△圖片來(lái)源:Tims2024年財(cái)報(bào)

  這也意味著,Tims在今年的增長(zhǎng)計(jì)劃已取得一定成效。TimsCFO李東表示:“進(jìn)入2025年,盈利增長(zhǎng)是我們一切工作的重中之重,我們實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)效率提升,和整體門(mén)店單位經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步優(yōu)化。”

  而為了提升單店效益,Tims正在從多方面降低成本,“三座大山”占比均有所下降。

  在自營(yíng)門(mén)店方面,2025年第一季度,Tims的食品和包裝成本為7750萬(wàn)元,較2024年同期的1.027億元下降24.6%;租賃和物業(yè)管理費(fèi)同比下降12.9%;工資和員工福利占比從2024年一季度的20.5%降至19.4%。

△圖片來(lái)源:Tims2025年第一季度財(cái)報(bào)

  同時(shí),由于品牌影響力不斷擴(kuò)大,Tims的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用較2024年同期下降11.8%。

  值得一提的是,為提升業(yè)績(jī),Tims也在積極拓展加盟業(yè)務(wù)。從目前看,這一策略已有一定成果,加盟店數(shù)量則為455家,較上年同期的302家增加153家,相當(dāng)于每2天就有一家加盟店開(kāi)業(yè)。根據(jù)財(cái)報(bào),2025年第一季度,Tims的“其他收入”為4600萬(wàn)元人民幣,較2024年同期的3580萬(wàn)元增長(zhǎng)28.6%,其他收入的利潤(rùn)則同比增長(zhǎng)34.5%。

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