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瑞幸、蜜雪冰城紛紛“跑路”,供應(yīng)商叫苦不迭!

  古茗的供應(yīng)鏈開始投產(chǎn),喜茶、奈雪的供應(yīng)鏈已經(jīng)早有起色。

  茶飲做供應(yīng)鏈,不難想象,也不難落地。

  新茶飲品牌建設(shè)供應(yīng)鏈的好處非常多。除了高額的利潤外,能摒除一定的供應(yīng)風(fēng)險、彌補原料不穩(wěn)定、不規(guī)范等問題,將產(chǎn)業(yè)鏈上下游融合更為緊密,也可更好把握品控問題。

  為了留住“大客戶”的心

  供應(yīng)鏈們只能降價

  新茶飲原材料行業(yè)進入門檻低,目前的行業(yè)競爭已是十分激烈。

  為了和新茶飲品牌們的供應(yīng)鏈、后入局的小供應(yīng)鏈品牌搶占市場,德馨食品、田野股份、鮮活飲品等一眾供應(yīng)鏈企業(yè)只能采取降價銷售手段,維持市場份額。

  但降價勢必帶來毛利的下降,據(jù)招股書顯示:

  田野股份向新茶飲行業(yè)出售的原料果汁產(chǎn)品均價從2020年1.73萬元下滑至2021年的1.67萬元;

  德馨食品2021年飲品濃漿、風(fēng)味糖漿、飲品小料的銷售單價,相比2019年分別下滑11%、18.5%、59%;

  南王科技的環(huán)保紙袋,2021年銷售單價相較2019年下滑23%。公司稱是為了獲得預(yù)期份額而采取相應(yīng)的競價策略。

  供應(yīng)商們似乎難以將成本壓力繼續(xù)向下游傳導(dǎo)。食品飲料行業(yè)原料價格自2021年以來普遍上漲,讓供應(yīng)商的毛利空間受到擠壓。

  以德馨食品為例,2021年其原材料中的茶類采購單價,同比增長50%,果蔬汁類同比增長19%,這直接導(dǎo)致其毛利率的下滑。德馨食品2019年至2021年毛利率連年下降,從43%降到了39%,再降至37%。

  鮮活飲品也是如此:

◎圖源:鮮活飲品招股書

  更為嚴峻的是,部分原料的行業(yè)門檻不高,供應(yīng)商們?nèi)悦媾R被隨時替代的風(fēng)險。

  茶飲供應(yīng)鏈

  正在被前后夾擊

  今年年初扎堆上市,彼時的新茶飲供應(yīng)商還被戲稱為“悶聲發(fā)大財”,如今來看,財從何處來,才是問題的關(guān)鍵。

  毛利率的連年下跌,可以看到這批“老”供應(yīng)商們,正在被前后夾擊,面臨諸多困境。

  一、首先是下游企業(yè)的風(fēng)險很有可能轉(zhuǎn)接到上游供應(yīng)鏈身上。當供應(yīng)商的大客戶一旦有經(jīng)營風(fēng)險,導(dǎo)致需求量減少,這種風(fēng)險便會被直接轉(zhuǎn)嫁到供應(yīng)商身上。

  而我們所討論的這批“老”供應(yīng)商,前5大客戶的收入占比又基本達到一半以上,可謂是“靠天吃飯”了。

  二、下游品牌積極自建供應(yīng)鏈。新茶飲品牌自建供應(yīng)鏈不僅會導(dǎo)致品牌的需求缺口變小,另一方面,這些自建的供應(yīng)鏈也會同原供應(yīng)鏈形成競爭關(guān)系“反目成仇”。

  三、也要和同行業(yè)者競爭。新茶飲供應(yīng)鏈門檻較低、可替代性強、沒有太高的技術(shù)壁壘,讓行業(yè)一時間涌進來許多眼饞這塊肉的小供應(yīng)商們。但下游可不管這些,茶飲品牌看中的是性價比,客戶們“跑”了這件事,便是最好的說明。

  最后,原材料價格的波動也直接影響到了供應(yīng)商的毛利。

  以德馨為例。從德馨食品的成本構(gòu)成來看,其主營業(yè)務(wù)成本過半為原材料成本,包括果蔬汁類、糖類、茶類等。據(jù)德馨食品的采購金額顯示,其采購成本從2019年的2.26億元上漲至2022年的3.34億元。

  對于成本上漲,德馨食品認為這些原料由農(nóng)副產(chǎn)品加工制成,價格受到氣候條件、產(chǎn)地產(chǎn)量、市場供求等因素的影響較大,價格圍繞價值波動較為頻繁。若前述原材料價格持續(xù)或短期內(nèi)大幅單向波動,將引致營業(yè)成本大幅變動;若公司產(chǎn)品售價不能相應(yīng)及時調(diào)整,將對公司生產(chǎn)經(jīng)營、利潤水平產(chǎn)生不利影響。

  鮮果飲品和田野股份也是如此。

  前有原材料漲價,后有新茶飲品牌自建供應(yīng)鏈,可以看到這批“老”供應(yīng)商們,正在被前后夾擊,面臨諸多困境。

  以德馨、鮮活、田野為首的供應(yīng)商也做了許多嘗試。

  如德馨除了在嘗試烘焙線之外,也努力在C端業(yè)務(wù)線打響自己的名號,做出品牌力,增強不可替代性;佳禾食品之前都是以B端業(yè)務(wù)為主,占據(jù)九成以上,直到2022年才開始在C端嘗試,主推“非常麥”品牌的燕麥奶,公司想先布局,把品牌慢慢建立起來;昆山速品也在嘗試除了茶飲的其他路徑,如做火鍋燒烤的甜品供應(yīng)鏈等。

  但這些嘗試,能否成功地為企業(yè)帶來新增長,還得看時間。

  來源:餐飲老板內(nèi)參 余從

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