政府干預(yù)
20世紀60年代初，美國聯(lián)邦貿(mào)易委員會(FTC)與六家食品連鎖零售商達成協(xié)議，禁止未來10年內(nèi)未經(jīng)FTC批準的食品零售店合并。在協(xié)議期間，國家茶葉公司（National Tea Co.）是六家零售商中唯一一個完全卷入了訴訟案件(National Tea，1966)的零售商。國家茶葉公司對26家食品零售商的收購違反了《克萊頓法案》（Clayton Act）第7條。FTC發(fā)現(xiàn)，國家茶葉公司的并購將帶來食品市場格局的重大變化，獲得巨大的市場權(quán)力，并消除許多潛在的競爭者，從而剝奪消費者從潛在競爭中獲得的好處。
大約在同一時間，受美國訴馮氏食品公司案(US vs. Von’s Grocery Co)（1966年)判決的激勵，最高法院開始制定市場擴張并購標準。在該案中，司法部對馮氏收購Shopping Bag Food Stores提出了質(zhì)疑。由于對此項并購（對市場影響較�。┑膰栏駡�(zhí)法，這一案件通常被認為是美國食品零售業(yè)反壟斷行動的最嚴標志。這一案件發(fā)生后不久，司法部下屬的反壟斷機構(gòu)采納了“食品分銷合并準則”，該準則規(guī)定，除了非常小的收購，大型連鎖店的任何收購都將受到仔細審查。
當時，美國的新消費主義運動正在密切關(guān)注人們在哪里購物，他們買了什么，以及為什么商店之間的價格差異如此之大。因此，在1966年通過《聯(lián)邦公平包裝和標簽法》(通常稱為“包裝法中的真理”)后，引入了單位定價和標示日期，以防止欺騙性包裝和標簽，幫助消費者獲得關(guān)于數(shù)量和內(nèi)容的準確信息，并使他們能夠進行價值比較。
重要并購整合
1961年，俄亥俄州的連鎖超市First National Supermarkets收購了Safeway紐約分部的164家商店。
1964年，伊利諾伊州的Jewel Tea，通過購買波士頓的35個Star Markets門店，鞏固了自己在新英格蘭的地位。
擁有37家百貨商店和21家超市的E.J. Korvette，當時是美國最大的折扣商，收購了在紐約長島經(jīng)營44家連鎖店的Hill's Super Markets。經(jīng)過多次更換所有者，Korvette最后一家商店于1980年12月24日關(guān)閉。
Albertsons通過收購位于洛杉磯的Greater All American Markets進入加州。
1966年，ShopRite旗下的兩個最大成員——超市運營公司（Supermarkets Operating Co.）和通用超市（General Supermarket）合并。新合并的連鎖超市叫Supermarkets General Corp。
1968年，Wakefern 和Supermarkets General終止了合作關(guān)系，Supermarkets General將其78家商店的名稱更改為Pathmark。
零售事實
最低工資從每小時1美元增加到1.25美元。
超市運營的商品數(shù)量從1960年的5900個增加到1970年的7800個。
非食品商品開始出現(xiàn)在門店，包括鮮花、植物、縫紉用品、賀卡、玩具和唱片。
隨著學(xué)生人數(shù)激增，以學(xué)習(xí)用品為主的新的商品類別日益增多。
不粘鍋的推出簡化了家庭烹飪。
1967年，喬·庫隆布（Joe Coulombe）在加州開設(shè)了第一家且至今仍在運營的Trader Joe's。自成立以來，喬氏已經(jīng)成為一家大型連鎖食品雜貨店，在美國擁有500多家分店。
1969年，Target發(fā)布首份企業(yè)責任報告——即其前身《代頓·哈德森社區(qū)參與報告》出版。由戴頓·哈德遜（Dayton Hudson）基金會資助的活動分為三大類:環(huán)境和社會行動項目、文化支持和教育支持。市民及慈善活動當年共捐贈236萬美元。事實上，早在1946年，The Dayton Company(60年代開創(chuàng)了折扣零售的Target門店)就建立了向社區(qū)反饋5%的稅前利潤的制度。
這十年產(chǎn)生的新品牌，包括輕怡百事可樂（Diet Pepsi）、家樂氏（Kellogg）的Pop Tarts、卡夫亨氏的Cool Whip、幫寶適（Pampers）和佳得樂（Gatorade）。
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