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生鮮傳奇王衛(wèi):從拼團(tuán)和微店模式看零售業(yè)的變化

  來(lái)源:中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)

  3月20-22日,“CCFA新消費(fèi)論壇——2023中國(guó)超市商品采購(gòu)年會(huì)”在廈門(mén)佰翔會(huì)展中心召開(kāi)。與會(huì)者圍繞本次會(huì)議主題“商品是超市高質(zhì)量發(fā)展的核心要素”展開(kāi)深度研討。

  本次年會(huì)上,生鮮傳奇董事長(zhǎng)王衛(wèi)用了很大篇幅向與會(huì)者分享了自己對(duì)拼團(tuán)、微店等模式的觀察、思考。他表示,現(xiàn)在大家都在講超市、講供應(yīng)鏈。也許未來(lái)變化就在身邊,但大家卻沒(méi)有注意。

  01

  拼團(tuán)模式:?jiǎn)纹犯?jìng)爭(zhēng)

  比如,現(xiàn)在新的拼團(tuán)形式開(kāi)始了。王衛(wèi)舉例說(shuō),某個(gè)社區(qū)拼團(tuán)群內(nèi)一天一個(gè)接龍拼了208框平菇,每一框是8-9斤,15元一框。但當(dāng)他跟生鮮傳奇的采購(gòu)詢(xún)問(wèn)后得知,當(dāng)天生鮮傳奇的平菇進(jìn)價(jià)是1.3元,賣(mài)1.99元一斤。也就是說(shuō),在零售終端,顧客購(gòu)物買(mǎi)平菇的價(jià)格并不比拼團(tuán)貴。

  顯然,生鮮傳奇進(jìn)價(jià)更有優(yōu)勢(shì)。但當(dāng)時(shí)生鮮傳奇一共200家門(mén)店,一天所能銷(xiāo)售的平菇也就只有380框。王衛(wèi)由此反思:為什么拼團(tuán)讓他感覺(jué)很便宜?其次,這完全是反人類(lèi)的銷(xiāo)售方法。因?yàn)轭櫩鸵幌沦I(mǎi)8-9斤平蘑菇,而且是在一個(gè)小區(qū),一個(gè)星期吃蘑菇嗎?

  有人曾告訴王衛(wèi),當(dāng)前合肥有6000個(gè)野團(tuán),每天銷(xiāo)售在1500萬(wàn),這個(gè)數(shù)據(jù)已經(jīng)相當(dāng)于所有連鎖超市的合計(jì)。盡管數(shù)據(jù)未經(jīng)證實(shí),但由此讓他產(chǎn)生警覺(jué),“你身邊的生意悄悄被搶走你還不知道。”王衛(wèi)提醒大家不要小瞧拼團(tuán)這件事。

  正如在九前年,王衛(wèi)認(rèn)為大賣(mài)場(chǎng)必然衰落,小業(yè)態(tài)將興起。小區(qū)形式、商圈被割裂,小業(yè)態(tài)將成為更加有效率的商業(yè)。到今天,小業(yè)態(tài)確實(shí)正在興起。

  不過(guò)今天的結(jié)果,也正在預(yù)示著新的一個(gè)發(fā)現(xiàn)。生鮮傳奇曾讓門(mén)店做顧客微信群營(yíng)銷(xiāo),也就是拼團(tuán),一天之內(nèi),一個(gè)小店一個(gè)單品就可以做到幾千甚至上萬(wàn)。

  此外,現(xiàn)在提貨點(diǎn)變了,原來(lái)是便利店、柜臺(tái)提貨,現(xiàn)在在越來(lái)越多小區(qū)旁邊的專(zhuān)業(yè)店,都可以用來(lái)提貨。比如生鮮傳奇公司旁邊就有這樣一個(gè)店,每天收銀旁排隊(duì)比超市的收銀排隊(duì)還好,預(yù)計(jì)相關(guān)網(wǎng)購(gòu)商品的金額有二三十萬(wàn)。小區(qū)旁邊的這些專(zhuān)業(yè)店,搶的就是超市、百貨的生意。

  王衛(wèi)表示,新的時(shí)代正在面臨,零售競(jìng)爭(zhēng)從原來(lái)的模式競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化到業(yè)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)。到現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代,正在轉(zhuǎn)變到單品競(jìng)爭(zhēng)。這是從來(lái)沒(méi)有發(fā)生過(guò)的事情,一個(gè)單品就可以成就一個(gè)企業(yè)。比如,安徽有一個(gè)大團(tuán)長(zhǎng)賣(mài)西瓜,批給小團(tuán)長(zhǎng),一年做1個(gè)億。

  為什么可以做到這樣?其實(shí)是技術(shù)革命,大團(tuán)長(zhǎng)和小團(tuán)長(zhǎng)之間的交互效率非常高,這種用軟件跟消費(fèi)者的交付方式非?焖,微信群的營(yíng)銷(xiāo),私域的營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越被消費(fèi)者接受。這種在家門(mén)口、樓下提貨,甚至送貨到家的方式正在徹底改變零售業(yè)。

  02

  微店模式:截留生意

  讓王衛(wèi)反思的第二件事情,則是生鮮傳奇一家曾開(kāi)在春融苑社區(qū)的門(mén)店,這個(gè)小區(qū)有33棟,有效住戶(hù)3666戶(hù),但該門(mén)店無(wú)論是在二樓經(jīng)營(yíng),還是搬到一樓經(jīng)營(yíng),生意都不太好,最后只能關(guān)掉。

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