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四、來自競爭對手的挑戰(zhàn)
便利店的競爭對手分為兩類，一類是同行，另一類是跨行業(yè)者。先說同行，我們看全國便利店品牌門店數(shù)的分布以及企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，已經(jīng)出現(xiàn)了馬太效應，就是強者恒強，頭部品牌對開店數(shù)的貢獻度很大，他們在開疆拓土的時候，對區(qū)域的品牌還是有一定的殺傷力的。另外，在一些便利店發(fā)展比較集中的城市，行業(yè)競爭也非常激烈，內(nèi)卷的程度比較嚴重。這是便利店穿越周期要面臨的直接挑戰(zhàn)。
同行業(yè)的競爭對手可怕，跨界打劫的競爭對手更加不講“武德”。我們看到，美團、京東、餓了嗎都已經(jīng)把即時零售作為重要的戰(zhàn)略布局。也就是說，平臺有可能帶領“夫妻老婆店”造了品牌便利店的反。這個挑戰(zhàn)大家一定要引起充分以及足夠的重視。
下面我們再來探討一下來自內(nèi)部的兩個挑戰(zhàn)。
五、來自能力的挑戰(zhàn)
能力分為好幾種。首先是組織力。就是你有沒有一幫有能力、有激情、有想法的團隊來幫助你穿越周期。組織力里面涵蓋的內(nèi)容比較多，有企業(yè)文化、有激勵、有管理等等；其次是管理能力。你的每一個層級的決策是不是科學；第三是專業(yè)能力，這是現(xiàn)在行業(yè)普遍比較缺乏的，但也是通過努力可以解決的問題，包括供應鏈的能力、商品采購和研發(fā)能力、數(shù)字化能力等。
六、來自認知的挑戰(zhàn)
任何一個問題，最終都能歸結為認知問題。特別對于老板來說，認知的寬度和深度，直接決定企業(yè)大和強的問題。認知這個話題，聽著比較抽象，其實就是把事情想明白，把所有企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術上的事情的邏輯想清楚，把企業(yè)的現(xiàn)狀和未來的方向想清楚。說白了，就是把眼前的茍且和詩和遠方都要想清楚而且要做好取舍和平衡。一腔熱血固然重要，深謀遠慮也必不可少。
說到這里，舉一個認知的例子。前段時間，有供應商給我反饋便利店品牌的通道費和賬期的問題。我覺得這個問題，大家就要想清楚，是要飲鴆止渴、涸澤而漁還是高瞻遠矚、從長計議。也希望便利店不要步“傳統(tǒng)零售”的后塵。
疫情兩年多，行業(yè)很困難，大家需要鼓勵和信心，但是同時也要清醒的看到問題，去積極主動的迎接挑戰(zhàn)，不能把所有的管理，經(jīng)營上出現(xiàn)的鍋都甩給疫情來背。
中國便利店正處在穿越周期的關鍵階段，讓我們一起攜手，不忘初心，堅定信念，堅持做便利店這件難而正確的事情。一起穿越周期，進入中國便利店發(fā)展的下一個全新時代。
來源：中國連鎖經(jīng)營協(xié)會 CCFA常務副秘書長 王洪濤 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: 便利店 |
