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2022年11月商業(yè)地產(chǎn)零售業(yè)態(tài)發(fā)展報告

  輕資產(chǎn)瞄準(zhǔn)存量資產(chǎn),萬達(dá)第三次提交招股書

  期內(nèi),樣本企業(yè)的簽約動作并不多,主要由頭部企業(yè)貢獻(xiàn),如龍湖集團(tuán)、太古地產(chǎn)及珠海萬達(dá)商管等。

  此外,不同于此前簽約多以新項目為主,期內(nèi)企業(yè)從項目打造初期就參與規(guī)劃,亦涉及招商、運營的多個層面。期內(nèi)企業(yè)獲取的項目大多為需要改造的存量項目,更為考驗企業(yè)的打造能力。

來源:公開資料,觀點指數(shù)整理

  新增項目中,太古位于海南的合作新項目,無疑助力其在內(nèi)地的商業(yè)影響力更進(jìn)一步。該項目總占地面積約20萬平方米,預(yù)計于2024年起分階段落成,將發(fā)展為海南文化商業(yè)旅游目的地。

  太古在高端項目打造上有著豐富的經(jīng)驗,多年來與奢侈品集團(tuán)有較多的合作資源,未來有望助力三亞乃至海南在高端商業(yè)市場上有進(jìn)一步發(fā)展。

  資本市場方面,招股書第二次失效次日,珠海萬達(dá)商管選擇第三次在港交所遞交招股書。最新招股書數(shù)據(jù)顯示,2022上半年,珠海萬達(dá)商管收入134.8億元,其中委托管理模式收入100.23億元,占比74.4%,租賃運營模式收入33.47億元,占比25.6%。

  截至2022中期,珠海萬達(dá)商管管理425個商業(yè)廣場,在管建筑面積達(dá)6010萬平方米。此外還有196個儲備項目,包括175個獨立第三方項目。

  項目來源上,珠海萬達(dá)商管來自萬達(dá)集團(tuán)的在管商業(yè)廣場285座,在管建筑面積4260.6萬平方米;來自獨立第三方在管商業(yè)廣場140座,在管建筑面積1747.6萬平方米。

  從目前發(fā)展策略來看,珠海萬達(dá)商管主要選擇二三線領(lǐng)先城市作為萬達(dá)廣場規(guī)模拓展的主要區(qū)域,一線城市則主要作為標(biāo)桿項目及升級改造項目拓展的主要區(qū)域。

  而上半年動作顯示,存量項目已在其項目獲取中占據(jù)重要地位,如9月獲得了奧克斯地產(chǎn)位于長沙、青島、杭州、成都的5家奧克斯廣場托管權(quán)。

來源:公開資料,觀點指數(shù)整理

  規(guī)模目標(biāo)不改之下,觀點指數(shù)認(rèn)為萬達(dá)后續(xù)發(fā)展存在一定壓力。雖然目前的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)模式能夠讓其在管項目長期保持較高出租率,獲取可觀收益,但是項目多布局于三四線城市,人口較少、消費力較弱,加之商業(yè)環(huán)境尚不明朗,能否實現(xiàn)長期可持續(xù)運營存在較大不確定性。

  服飾類零售業(yè)態(tài)成主角,“雙十一”商機(jī)與新玩法

  期內(nèi),樣本標(biāo)桿項目繼續(xù)在新店引入上有所收獲。位于上海、廣州、長沙及成都的項目引入了不少具有特色的店鋪,涵蓋中國首店、區(qū)域首店及城市首店,其中主要以國外品牌為主。

來源:公開資料,觀點指數(shù)整理

  業(yè)態(tài)類別上,基本為零售和餐飲業(yè)態(tài)品牌,其中服飾類品牌的熱度最高,占比約5成。

  部分服飾店鋪不僅提供零售服務(wù),還設(shè)有咖啡餐飲服務(wù),而上月奢侈品品牌LV也開業(yè)了餐廳,這背后或是出于與消費者產(chǎn)生更多聯(lián)系,營造更為舒適多元的消費場景的考慮。

  首店落地上,一線城市之外,更多品牌選擇將店鋪開在成都。該城市擁有良好的消費環(huán)境和越來越多優(yōu)質(zhì)項目落地的支持,對首店品牌的吸引力日益增強(qiáng)。

  期內(nèi),恰逢雙十一購物節(jié),購物中心作為與消費者消費的前沿陣地,有著線上平臺不可比擬的場景體驗優(yōu)勢。因此,觀點指數(shù)監(jiān)測中的樣本企業(yè)均抓住此次機(jī)會,旗下的項目舉辦了不少促銷活動,其中不乏一些新玩法。

來源:公開資料,觀點指數(shù)整理

  結(jié)合雙十一契機(jī),推出各種消費優(yōu)惠活動,與入駐品牌聯(lián)動,依然是購物中心刺激消費的重要手段。部分項目還將雙十一與周年慶相結(jié)合,擴(kuò)大活動影響力。此外,與會員消費掛鉤,激活消費會員積分,提升項目的會員消費占比也是方向之一。

  值得注意的是,在促銷基礎(chǔ)上,項目還較為注重活動的趣味性和體驗感。部分樣本項目通過形式各異的體驗場景和主題活動,為消費者創(chuàng)造與眾不同的消費記憶點,如通過音樂會、挑戰(zhàn)賽等增強(qiáng)參與感和互動感,加強(qiáng)在社群之間的傳播,增強(qiáng)活動效果。

  來源:觀點指數(shù) 馮彩云 

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