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除此之外，還有拼多多的“拼小圈”、騰訊的“有記”、網易的“彼應”......一眾互聯(lián)網大廠都期望在種草賽道有所收獲。
各個平臺的涌入，仿佛復刻了三四年前的短視頻補貼大戰(zhàn)。據Tech星球不完全統(tǒng)計，從2018年至今，互聯(lián)網大廠們至少有15次嘗試打造另一個小紅書。
從數據中也能看出，內容分享已經成為大廠們尋求新增長的必爭之地。
做內容容易，變現難
近年來互聯(lián)網的發(fā)展越來越快，可以開采的用戶也越來越少，就連京東、天貓這樣的頭部電商平臺都面臨著流量見頂的焦慮。根據京東2021年度財報，京東的老牌優(yōu)勢項目3C自營和快消自營的增速，都有不同程度的放緩，在第四季度下滑到了20%~30%的區(qū)間。
對于京東來說，在新頻道內布局內容生態(tài)，一方面可以通過“種草”增強用戶黏性，另一方面也能夠通過消費者的反饋，以便推出更貼合他們的喜好的新產品。
但事實上，內容社交是一塊吃著香甜，但難以消化的蛋糕，內容生產容易，但想要與最后的流量轉化相結合，并非易事。
快手和抖音是內容平臺中做電商最成功的平臺。但即便是抖音和快手，2021年的電商GMV也只能達到1.5-2.0萬億。
據晚點LatePost報道，小紅書2020年營收7.5億至10億美元，廣告業(yè)務營收占比約為80%，實現三倍增長，但電商僅占總營收的約20%。
小紅書電商之路尚未走通的根本原因就是，生態(tài)閉環(huán)并沒有畫圓。
京東在自己的App上做內容電商，然后用戶直接在App內就能實現“種草”+“拔草”，能夠形成了一整個交易生態(tài)閉環(huán)。聽起來很不錯，但對于京東來說，種草只是附屬業(yè)務，平臺的交易屬性太強，并不利于用戶自發(fā)產生內容。
相比于單純的帶貨廣告，種草盡管說是帶有廣告的意味，但實質上還是以內容為主，這類軟性廣告對于用戶的觀看體驗來說明顯更加友好，也容易讓用戶接受。
而小紅書能靠著圖文種草在當下的互聯(lián)網世界站穩(wěn)腳跟，足以見得在這條賽道里，這一內容形式得到了大量用戶的認可。
除此之外，早在去年5月，逛逛就已經提出將重點孵化100個“頭部創(chuàng)作者”，把“變現”作為關鍵，但截止目前，逛逛還未孵化出較為出圈的KOL。
可見，用戶心智和調性是需要時間去累積的，大廠們短期內根本無法實現快速復制小紅書。
目前的京東新百貨的流量并不理想，但作為京東在內容電商上的再一次試水，在內容資源的整合方面還有很大的提升空間，需要通過持續(xù)的優(yōu)質內容的輸出，才能實現新增長和留存的目的。
可以肯定的是，無論是哪個大廠想要吃上“種草”這塊蛋糕，都需要慢慢來。
來源：電商之家 文/趙云合 共2頁 上一頁 [1] [2] 關注公號：redshcom 關注更多: 種草 |
