在疫情對(duì)大多數(shù)行業(yè)造成不同程度打擊的同時(shí)，跨境電商是為數(shù)不多的、受疫情影響而快速發(fā)展起來(lái)的行業(yè)。
海關(guān)總署統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2021年，中國(guó)跨境電商進(jìn)出口達(dá)1.98萬(wàn)億元，實(shí)現(xiàn)了15%的兩位數(shù)增長(zhǎng)。劉潤(rùn)提到的一個(gè)數(shù)據(jù)是，2021年一季度，相較2019年一季度（疫情前），跨境貿(mào)易同比增長(zhǎng)了近300%。
抖、快兩家，不會(huì)放任機(jī)遇流失。
對(duì)于兩家短視頻巨頭來(lái)說(shuō)，一方面，跨境進(jìn)口是一塊補(bǔ)齊電商版圖的拼圖，對(duì)完成商業(yè)化野心有至關(guān)重要的作用；另一方面，在躬身入局之前，平臺(tái)上已經(jīng)有不少商家通過(guò)直播帶貨，涉入其中，且假貨、售后等問(wèn)題頻出，它需要被規(guī)范及重新整合。
就在最近，另一家互聯(lián)網(wǎng)科技巨頭美團(tuán)，也將觸爪伸向了跨境進(jìn)口。
在美團(tuán)電商升級(jí)到底部導(dǎo)航欄后，近期，電商新增了全球購(gòu)類目。新零售商業(yè)評(píng)論梳理發(fā)現(xiàn)，主要集中于美妝護(hù)膚和嬰幼兒等跨境進(jìn)口“剛需”產(chǎn)品，商家也以第三方專賣店為主。
上述跨境電商從業(yè)者表示，目前，他還沒(méi)有接觸過(guò)入駐美團(tuán)的相關(guān)需求，相較于抖音，美團(tuán)的流量實(shí)在是太小了。
還是以美妝品類為例，美團(tuán)電商也有不少個(gè)體專賣店，所售商品包括LA MER海藍(lán)之謎、雅詩(shī)蘭黛等一線大牌產(chǎn)品，但并非全球購(gòu)。
由此，美團(tuán)的跨境進(jìn)口，尚在粗獷的起步階段。
根據(jù)艾媒咨詢一份行業(yè)報(bào)告，目前，國(guó)內(nèi)跨境電商進(jìn)口零售市場(chǎng)份額呈現(xiàn)出相對(duì)固定的格局。阿里巴巴收購(gòu)網(wǎng)易考拉之后，目前的天貓國(guó)際與考拉海購(gòu)，以56.5%的占比牢據(jù)市場(chǎng)第一，其次為京東國(guó)際，份額為17.8%，唯品會(huì)緊隨其后，為10.6%，余者如小紅書(shū)、蘇寧國(guó)際等，分食最后的蛋糕。
當(dāng)然，后來(lái)者面臨的問(wèn)題不止于此。
除卻抖音有了“全球優(yōu)選進(jìn)口超市”的步調(diào)，但是包括其在內(nèi)，三家的全球購(gòu)更多依賴的還是第三方賣家的入駐。
跨境電商最難的部分在于超長(zhǎng)供應(yīng)鏈，它包括保稅倉(cāng)、物流、海關(guān)、支付等多個(gè)難關(guān)，對(duì)于穩(wěn)坐頭部的天貓、京東國(guó)際來(lái)說(shuō)，是長(zhǎng)達(dá)數(shù)年的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，這是新人無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)——它對(duì)應(yīng)了消費(fèi)者在跨境商品購(gòu)買過(guò)程中，看重的正品、售后、物流因素。
作為一家本地生活服務(wù)平臺(tái)，美團(tuán)迄今尚未擺脫“外賣”的品牌桎梏，電商是美團(tuán)創(chuàng)立之初就存在的夢(mèng)想，卻在今天，還處于學(xué)步中，跨境，看起來(lái)是一個(gè)步子頗大的舉動(dòng)。
以抖音為例，它的全球購(gòu)入口繁復(fù)，在“興趣電商”的盤(pán)子內(nèi)，更多依賴商家直播帶貨——未來(lái)，是品牌官方直播帶貨，需要考慮的是效率問(wèn)題。
跨境進(jìn)口零售產(chǎn)業(yè)在國(guó)內(nèi)，有著明顯的發(fā)展階段。
以2014年為節(jié)點(diǎn)，之前是不甚規(guī)范的代購(gòu)、海淘產(chǎn)業(yè)，2014年，海關(guān)總署發(fā)布“56號(hào)”和“57號(hào)”文件，逐步明確了對(duì)跨境電商的監(jiān)管，免稅等政策頒布，國(guó)內(nèi)幾家電商企業(yè)意識(shí)到機(jī)遇，開(kāi)始入局。
其后，是各家平臺(tái)根據(jù)零售行業(yè)的不同形勢(shì)，進(jìn)行的細(xì)化探索，包括行業(yè)的整合、淘汰，以及線上線下相結(jié)合的策略調(diào)整。
今天，疫情的催化劑下，又有互聯(lián)網(wǎng)巨頭嗅到機(jī)會(huì)。固定的行業(yè)格局的另一面，是不同于往的邏輯：
短視頻平臺(tái)做直播，本身已經(jīng)作為電商的一種業(yè)態(tài)被大眾接受；美團(tuán)不會(huì)輕易放棄電商的版圖，況且，它不差錢。
更重要的，上述三大巨頭擁有同樣扎實(shí)的基本盤(pán)——動(dòng)輒數(shù)億的用戶體量。
劉潤(rùn)說(shuō)，所有的紅利，都是短暫的供需失衡。疫情導(dǎo)致的突發(fā)性供需失衡，能維持多久？留給它們的紅利不多了。
來(lái)源：新零售商業(yè)評(píng)論 王明雅
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