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二、自提。
“自提場(chǎng)景會(huì)是一個(gè)大場(chǎng)景，因?yàn)樗某杀竞艿�，效率很高，用戶購買的便利性也能得到滿足，用戶只要小動(dòng)一下就可以體驗(yàn)到這個(gè)消費(fèi)和服務(wù)。”
“我們和社區(qū)拼團(tuán)不一樣，社區(qū)拼團(tuán)做百來個(gè)商品，我們是根據(jù)用戶的場(chǎng)景來做，任何需求，生活類的，都可以做配套。”
“我們2020年在合肥市的提貨點(diǎn)會(huì)達(dá)到11000多個(gè)，就有點(diǎn)像把快遞的網(wǎng)絡(luò)渠道建完了，下面再提升我們的線上商品力，通過我們用戶數(shù)據(jù)來做。”
三、到家（1小時(shí)極速達(dá)）
“到家成本比較高，但是要有，為什么要有呢？因?yàn)槲覀円鲆粋�(gè)社區(qū)，要想很好服務(wù)這個(gè)社區(qū)，一個(gè)是做密度，一個(gè)是做滲透率。密度和滲透率最終決定了你的成本和效率。去年，我們做的是家庭滲透率，現(xiàn)在已經(jīng)更細(xì)化了，因?yàn)橐粋�(gè)家庭里面可能有三到五口人，有父親和女兒等成員，所以，我們現(xiàn)在做的是用戶滲透率。”
至暗時(shí)刻，需要慧眼捕捉光明。
但更重要的是：熬。
很多時(shí)候，失敗不是因?yàn)檎也坏椒较�，而是因�(yàn)榘静坏浇K點(diǎn)。
當(dāng)下生鮮零售市場(chǎng)，各條賽道都在熬。
為升級(jí)與成長蓄力而熬，為度過艱難而熬，為市場(chǎng)份額而熬，為對(duì)手而熬，為突破自我極限而熬。
熬很痛苦，但熬不下去一定沒有未來。
來源：商業(yè)觀察家 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 生鮮 |
