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這句話，我覺得是最荒謬的一句。作為侯毅，可能不是一家公司的創(chuàng)始人，而是一個業(yè)務(wù)線的負責(zé)人。“讓他三年又何妨”，我認為這句話，充滿了對商業(yè)的誤讀和對手的“輕蔑”。這樣的視角，跟美團、拼多多買菜去打仗，會吃很大的虧。
美團社區(qū)團購，據(jù)說目前已經(jīng)穩(wěn)定在3000萬單以上，即使客單按20元算，也有6億元。盒馬所有業(yè)態(tài)加起來，恐怕都沒有單日6億元。規(guī)模的差距，是顯而易見的。美團社區(qū)團購、多多買菜狂奔的時候，盒馬目前還沒有任何一個業(yè)態(tài)，能在全國跑通。注意“全國”兩個字，就是從一線到五線城市，都能打。全國一盤棋的能力，盒馬目前是0。
“讓他三年又何妨”，是一句非常不合格的話。
04 盒馬的問題和對手？
多年下來，跑了9-10個業(yè)態(tài)，盒馬的很多模式，從財務(wù)模型上，并沒有完全跑通，不然就不會關(guān)閉很多店了。不管推出哪種業(yè)態(tài)，盒馬真正應(yīng)該關(guān)注的，我覺得是下面幾點，純建議：
1、更關(guān)注精細化運營，而不是概念。比如“盒區(qū)房”、”平民盒區(qū)房“。這些都是硬造的概念，對公司的發(fā)展沒任何長期的價值。
比如盒馬鮮生，一個標(biāo)準(zhǔn)店，到底毛利多少、客戶多少、復(fù)購率多高，這個單點模型，能否從上海，下沉到寧波、蘇州、三線。如何提高競爭優(yōu)勢，如何面對競爭，解決競爭？而不是在那生生造新詞。
2、通用模式+全國一盤棋的能力。嘗試9-10種業(yè)態(tài)，還是因為這些業(yè)態(tài)，只能區(qū)域化生存，無法做成全國都能輻射的模式。
這種的模型，很容易被降維打擊。比如你本來在家旁邊的盒馬鮮生買菜，現(xiàn)在美團買菜來了，你直接用美團下單了，商品和盒馬一樣，美團成本還比盒馬便宜。從規(guī)模到履約，美團目前都有很大的優(yōu)勢。
這些，都需要盒馬和侯毅團隊去反思和探索的。時間，是朋友，也是最大的敵人。千萬不要說“等你三年又何妨”。當(dāng)然，盒馬當(dāng)下最好的策略：就是換人。
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