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時間，是朋友，也是最大的敵人，千萬不要說“等你三年又何妨”。
最近看了幾個對盒馬CEO侯毅的采訪，看了幾遍，作為一個旁觀者，還是想吐槽幾句。
01 全世界，沒有一個模式靠低價獲得成功的？
侯毅：“全世界沒有一個模式是靠低價團購生成的，哪怕低價Costco、低價阿迪，他們都是確切的場景構(gòu)成了，解決老百姓的生活。”
這里的模式，侯毅講的應(yīng)該是零售。從全球來看，不管Costco還是沃爾瑪、電商的亞馬遜，低價、省錢、品質(zhì)，都是這些零售商的共同特點。低價，是一種結(jié)果。前提是公司的效率和成本，優(yōu)化到了極致。比如Costco，綜合費用率，只要10%左右。
而低費用率，主要來自于兩點：規(guī)模和效率。不管是沃爾瑪?shù)男l(wèi)星，還是京東的就近建倉，都是為了提高效率。侯毅說的“解決老百姓生活”，這句話本身沒任何問題，但是說全世界都不靠低價，這就錯了。
因為Costco、沃爾瑪、亞馬遜，靠低價還能賺錢，還能搶別人的蛋糕，用戶還能持續(xù)復(fù)購。為什么要高價呢？作為零售商，除了用戶體驗，難道不應(yīng)該PK價格嗎？
02 盒馬為什么一路下來，推出這么多業(yè)態(tài)？
侯毅：“去年我認識還不夠，企業(yè)家也是在成長的。”侯毅自己也承認認識的不足。但是從盒馬的嘗試看，業(yè)態(tài)上，推的品種實在過多了：盒馬鮮生、盒馬mini、盒馬小站、盒小馬、盒馬X會員店、盒馬里、盒馬菜市、pick‘n go、盒馬F2、盒馬集市、盒馬鄰里。
如果做一個業(yè)務(wù)，需要十種業(yè)態(tài)的嘗試，是不是應(yīng)該反思：認知上出了bug？如果對比美團，在做美團買菜和社區(qū)團購之前，美團只嘗試過兩塊業(yè)務(wù)：小象生鮮和快驢。雖然小象生鮮失敗了，但是美團很快在買菜和社區(qū)團購上，找到了手感。
而盒馬雖然嘗試了十種業(yè)態(tài)，目前看還沒有找到業(yè)務(wù)增長的方法，更沒有摸到社區(qū)團購的脈搏。
03 “等他三年又何妨”，為什么錯了？
侯毅答記者的采訪：“今天很多人都問怎么和社區(qū)團購競爭，我說不用競爭，它們都會死，讓它們?nèi)暧趾畏粒?rdquo; 共2頁 [1] [2] 下一頁 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 盒馬 |
