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巨頭交鋒，
美團(tuán)的“社交”夢能否實現(xiàn)？
事實上，美團(tuán)發(fā)力“社交”早已不是新鮮事。
2018年，美團(tuán)就開始試水社交電商，推出閃購平臺，并在微信上架“好貨拼團(tuán)”，然而最終卻不了了之。隨后，其又推出“美團(tuán)團(tuán)節(jié)社”，采用“前端達(dá)人＋社交分享，后端精選＋限時高折扣團(tuán)購”的S2B2C模式，然而卻遇到了“小弟”聯(lián)聯(lián)周邊游先行一步，采取與本地商家合作的形式，推出特價秒殺活動。
然而，美團(tuán)的“社交”之路走得并不順暢，這要歸于“生活服務(wù)電商平臺”屬性，決定其先天缺乏社交基因。
雖然先天不足，但這并不妨礙美團(tuán)的“社交”野心。尤其是社交電商的藍(lán)海，更為美團(tuán)布局社交提供了極佳的理由。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會統(tǒng)計，中國社交電商市場規(guī)模在逐年增長，并于2018年突破1萬億元大關(guān)。
拼多多更是借著“下沉模式+社交電商模式”迅速崛起，這也讓后來者美團(tuán)眼饞不已，在社交領(lǐng)域中，頻頻加快腳步，試圖打開另一個流量缺口。
而主打本地團(tuán)購特惠秒殺服務(wù)的團(tuán)節(jié)社，似乎為美團(tuán)找到新的發(fā)力點。其以文章的形式聚合了各類商品優(yōu)惠信息，通過當(dāng)?shù)貓F(tuán)節(jié)社微信公眾號向本地用戶推送，從而引導(dǎo)用戶購買。換句話說，美團(tuán)利用社交的方式，讓商品信息獲得流動，從而加大用戶的關(guān)注度，提升復(fù)購率。
然而，盡管美團(tuán)這一動作為其自身贏得了不少好處，但是面對強勁的對手，能否實現(xiàn)“社交夢”還不得而知。畢竟，對于社交電商這塊蛋糕，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們誰也不愿舍棄，紛紛鉚足了勁兒加快分食的步伐。
由于社交電商的核心是基于移動網(wǎng)絡(luò)的分享與裂變，通過做好產(chǎn)品服務(wù)，鼓勵消費者分享吸引流量、裂變流量。正好與以流量為本質(zhì)的互聯(lián)網(wǎng)相契合，這也使得其成為大家爭相瞄準(zhǔn)的賽道。
2019年年底，阿里上線S2B2C社交電商平臺淘小鋪。2020年8月，京東正式上線喵爾社交電商平臺。此外，騰訊還啟動了小程序直播能力公測。而互聯(lián)網(wǎng)巨頭斥資搶做社交電商的背后，其實是為了在流量枯竭之時，爭奪下沉市場消費群體等新流量入口，從而進(jìn)一步突破流量天花板。而美團(tuán)發(fā)力社交，上線“群聊”雖然能保留住一部分流量，但是短時間內(nèi)也打破不了流量天花板。
畢竟，作為國內(nèi)電商巨頭的阿里和京東在社交電商領(lǐng)域都沒有較為亮眼的成績。雖說美團(tuán)或許能夠?qū)⒃诒镜厣罘⻊?wù)領(lǐng)域的一些戰(zhàn)略打法復(fù)制到社交電商上，但能不能真正有效還是需要市場來進(jìn)一步驗證。
來源：港股研究社 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 美團(tuán) |
