|
01
2月份，抖音動(dòng)作頻繁，月初有年貨節(jié)，2月11日晚上又有贊助春晚，春節(jié)后不久，又開打搜索和本地生活，一家同時(shí)獨(dú)挑百度和美團(tuán)兩大巨頭�？梢钥闯鰜�(lái)，抖音的野心不可謂不大！
抖音贊助春晚，意在抖音支付，不過(guò)抖音支付的數(shù)據(jù)并未透露，外界獲取的數(shù)據(jù)是，抖音春晚峰值是6億多，跟平時(shí)差不多，投入12億紅包，并未拉高用戶量，可能意味著紅包策略對(duì)平臺(tái)用戶增量的拉動(dòng)，已經(jīng)到一個(gè)瓶頸了，這并非意味著抖音用戶的增長(zhǎng)瓶頸，而是紅包和春晚，曾經(jīng)創(chuàng)造的用戶暴增，在抖音這里失效了（但是增加了用戶互動(dòng)與粘性，也是一種勝利）。
紅包和春晚只是平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略的一種，春節(jié)后，抖音馬不停蹄的開動(dòng)搜索大戰(zhàn)和本地生活大戰(zhàn)，意在把短視頻生活化，把用戶行為從娛樂(lè)內(nèi)容，深化到生活的方方面面，增加用戶粘性，擴(kuò)展用戶基礎(chǔ)，以圖再次創(chuàng)造用戶增長(zhǎng)。
如何評(píng)價(jià)抖音對(duì)本地化生活的進(jìn)攻呢？
02
兩年前，我看到一個(gè)案例，一個(gè)三線城市的青年開了一個(gè)手繪手機(jī)殼的門店，通過(guò)直播短視頻，他的訂單賣到了全國(guó)，這讓我一下子改變了對(duì)直播短視頻的看法，短視頻不只是娛樂(lè)內(nèi)容，完全可以切入到千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)門店里。當(dāng)然，這個(gè)手繪手機(jī)殼是創(chuàng)意門店，其他千千萬(wàn)萬(wàn)家門店可能只是普通消費(fèi)品，沒(méi)啥創(chuàng)意可展示的，但這個(gè)大方向，還是創(chuàng)造了一個(gè)新窗口。
如今，抖音把餐飲旅游等本地生活放量支持，據(jù)說(shuō)，在抖音上隨便一個(gè)小店做出的視頻，都會(huì)給推薦，這的確擴(kuò)大了短視頻的生存空間，也能帶來(lái)更廣泛的用戶和互動(dòng)。
只是，大家把抖音的本地化與美團(tuán)作為競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，可能一兩年內(nèi)，直接競(jìng)爭(zhēng)的鋒線，還接觸不到。
你去抖音閑逛時(shí)，平臺(tái)給你推薦一個(gè)飯店，但那個(gè)時(shí)候你并不想吃，而等你想吃的時(shí)候，你恐怕不會(huì)去抖音找附近的飯店吧？
但是，抖音的推薦就沒(méi)有價(jià)值嗎？也不是，你或許會(huì)收藏，或許會(huì)進(jìn)一步搜索下相關(guān)信息，尤其是某個(gè)郊區(qū)游的地方，你可能周末就去了。
所以，抖音這類短視頻，對(duì)本地商家而言，更多是營(yíng)銷內(nèi)容，而不是消費(fèi)內(nèi)容，消費(fèi)內(nèi)容還是要去專業(yè)的本地生活平臺(tái)，支付寶餓了么美團(tuán)，因?yàn)檫@些平臺(tái)有完善的評(píng)價(jià)體系（雖然有水分，但還是會(huì)被參考）和優(yōu)惠支付體系。
從信息被采用的效率來(lái)說(shuō)，專業(yè)平臺(tái)一定大于短視頻平臺(tái)，更方便，更習(xí)慣。
不過(guò)，短視頻平臺(tái)比美團(tuán)支付寶的好處是，視頻比圖片和文字的展示，更有說(shuō)服力，但，美團(tuán)支付寶將來(lái)也增加短視頻展示，這種工具紅利就很快喪失了。
對(duì)抖音來(lái)說(shuō)，借助龐大的用戶量，為本地商戶做品牌推廣和引流，只是第一步，如果真要蠶食美團(tuán)支付寶在本地生活的市場(chǎng)，至少還需要建立商戶體系、評(píng)價(jià)評(píng)分體系、支付優(yōu)惠體系。
這幾個(gè)體系的建設(shè)有啥用呢？ 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 美團(tuán) |
