在做生鮮這件事兒上，京東終于想明白了？
比如，自己做不好，就入股行業(yè)上下游的兩家重點(diǎn)公司：興盛優(yōu)選和中國地利（01387.HK）。
前者是為社區(qū)家庭提供生鮮食品及生活必需品的國內(nèi)最大的“社區(qū)團(tuán)購”電商平臺(tái)，目前業(yè)務(wù)已遍布中國14個(gè)省份；后者則掌握國內(nèi)最豐富的批發(fā)市場資源。
社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)上，京東以7億美元戰(zhàn)略投資興盛優(yōu)選，并在數(shù)據(jù)、技術(shù)、倉儲(chǔ)和短鏈物流等領(lǐng)域開展緊密合作。
入股中國地利，京東以7.98億港元認(rèn)購4.78億股股份，約占其已發(fā)行股本的5.37%。
這兩則消息的公布，似乎讓在“社區(qū)團(tuán)購”起步落后于人的京東，稍稍有了一絲“主動(dòng)權(quán)”。
生鮮是社區(qū)團(tuán)購最為重要，也是最吸引流量的商品。與美團(tuán)、滴滴等互聯(lián)網(wǎng)巨頭相比，京東在做生鮮這件事情上，至少顯示出了更多的“誠意”——從戰(zhàn)略上看，一手抓供應(yīng)鏈，一手抓頭部渠道，兩手抓的方向都不冒失。
1
入局第二波“社區(qū)團(tuán)購”賽道，京東的動(dòng)作有些慢。
據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》的報(bào)道，在2020年11月 30日的京東高管早會(huì)上，劉強(qiáng)東提出會(huì)親自下場帶隊(duì)，將帶領(lǐng)京東打好社區(qū)團(tuán)購一仗。
目前，京東已經(jīng)集中整合了其社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)友家鋪?zhàn)�、蛐蛐購和京東區(qū)區(qū)購，在京東大商超全渠道事業(yè)群下專門設(shè)置了社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)部，負(fù)責(zé)人為邵宏杰，直接向該事業(yè)群負(fù)責(zé)人馮軼匯報(bào)。
實(shí)際上，在劉強(qiáng)東提出親自下場前，美團(tuán)、滴滴等早已在“社區(qū)團(tuán)購”賽道先跑了5個(gè)月。
2020年6月，滴滴旗下社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)——橙心優(yōu)選在成都開團(tuán)，拉開了互聯(lián)網(wǎng)巨頭殺入“社區(qū)團(tuán)購”賽道的序幕。
同月，美團(tuán)旗下社區(qū)團(tuán)購首個(gè)試點(diǎn)城市落戶濟(jì)南。7月，美團(tuán)成立優(yōu)選事業(yè)部，正式進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購賽道。
8月底，拼多多旗下社區(qū)團(tuán)購項(xiàng)目“多多買菜”正式在武漢和南昌兩座城市上線。
根據(jù)安信證券研報(bào)，滴滴“橙心優(yōu)選”的日單量大約是280萬單，美團(tuán)優(yōu)選在400萬單左右，多多買菜也超過了200萬單。
除了上述三大巨頭外，阿里也已直接進(jìn)入社區(qū)團(tuán)購賽道。
據(jù)南都報(bào)道，盒馬獲得阿里40億美金支持投入社區(qū)團(tuán)購業(yè)務(wù)盒馬優(yōu)選，并計(jì)劃搶先在湖北招募1萬名團(tuán)購團(tuán)長。
即便早在2018年 12月，京東已經(jīng)開始布局社區(qū)團(tuán)購 “友家鋪?zhàn)?rdquo; 業(yè)務(wù)，但并未掀起太大浪花。
戰(zhàn)略投資興盛優(yōu)選，不但彌補(bǔ)了京東下場太晚的不足，又讓其占據(jù)了下沉市場的有利位置。
興盛優(yōu)選的“門店”主要集中在下沉市場，業(yè)務(wù)已覆蓋14個(gè)省、163個(gè)地級(jí)市、900多個(gè)縣級(jí)市、4000多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、30000多個(gè)村，30多萬家門店，大部分訂單都來自大部分訂單來自鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村。
這恰恰是京東所欠缺的。同時(shí)，相比其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭，興盛優(yōu)選在供應(yīng)鏈上具備一定的優(yōu)勢，亦可與京東形成互補(bǔ)。
實(shí)際上，當(dāng)各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)殺進(jìn)社區(qū)團(tuán)購的時(shí)候，興盛優(yōu)選面臨的競爭壓力是巨大的，因?yàn)闊o論哪家企業(yè)面臨著競爭對(duì)手不計(jì)成本的補(bǔ)貼戰(zhàn)術(shù)，都會(huì)束手無策。要么，采取同樣的“燒錢戰(zhàn)術(shù)”，比拼最后誰的資本雄厚；要么，眼睜睜看著市場被競爭對(duì)手蠶食。
在這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，京東入股對(duì)“興盛優(yōu)選”而言，無疑是雪中送炭。
同樣，京東在倉儲(chǔ)物流上具備一定優(yōu)勢，加上其眾多的線下門店，擁有將興盛優(yōu)選的商業(yè)模式復(fù)制的基礎(chǔ)設(shè)施。
比如，京東在全國遍布了750多個(gè)倉庫，同時(shí)擁有京東物流、達(dá)達(dá)、京東到家等業(yè)務(wù)，可以進(jìn)一步降低履約成本。
2
入股中國地利，則為京東占據(jù)生鮮上游資源打下了基礎(chǔ)。
根據(jù)媒體報(bào)道，京東入股中國地利的交易完成后，雙方將合資成立一家供應(yīng)鏈公司，開展農(nóng)產(chǎn)品集采、倉儲(chǔ)、加工、配送業(yè)務(wù)，并向京東集團(tuán)旗下各個(gè)業(yè)務(wù)單元以及地利集團(tuán)旗下的零售終端輸出農(nóng)產(chǎn)品。
未來，供應(yīng)鏈公司還將向社會(huì)開放，面向各個(gè)零售終端和渠道提供農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)。
當(dāng)然，向上游產(chǎn)地端整合農(nóng)產(chǎn)品，完善供應(yīng)鏈?zhǔn)呛芏啻蟮膫鹘y(tǒng)零售企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直覬覦的目標(biāo)。
目前來看，推進(jìn)得很艱難。一是投入的時(shí)間周期長，二是農(nóng)產(chǎn)品資源分散，整合困難，同時(shí)需要種業(yè)、種植技術(shù)、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的巨大投入。
實(shí)際上，京東的目的很簡單，希望借用中國地利集團(tuán)的批發(fā)市場運(yùn)營優(yōu)勢完善自己的商品資源和對(duì)外輸出農(nóng)產(chǎn)品。
不止是京東，很早之前的拼多多、盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮等都在產(chǎn)地端或供應(yīng)端布局，這是一項(xiàng)長期任務(wù)。
此外，很多線下零售企業(yè)，包括永輝超市、百果園等都已深入產(chǎn)地端，甚至在農(nóng)產(chǎn)品種植、訂單農(nóng)業(yè)等方面做了諸多嘗試。
當(dāng)下，很多零售企業(yè)也在推進(jìn)生鮮商品的產(chǎn)地直采，但直采的品種、體量受限，更多的則是在本地批發(fā)市場拿貨。
在這個(gè)大背景下，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場就成為了稀缺資源。中國地利集團(tuán)是國內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場運(yùn)營商，目前在壽光、杭州、沈陽、哈爾濱等7個(gè)城市擁有10個(gè)大型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場。
同樣，京東在農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地端的布局有些后知后覺，但通過入股中國地利集團(tuán)，多少彌補(bǔ)了自己的不足。
優(yōu)質(zhì)、豐富的農(nóng)產(chǎn)品，很多平臺(tái)都需要。
當(dāng)然，對(duì)京東而言，戰(zhàn)略投資興盛優(yōu)選、入股中國地利這兩張牌已經(jīng)拿在了手中，但怎么打出去，同樣是個(gè)難題。
這兩筆投資，同時(shí)也在一定程度上映襯了京東自己生鮮門店的不足，也遠(yuǎn)未形成規(guī)模優(yōu)勢。
換個(gè)角度看，如果不是入局社區(qū)團(tuán)購太晚，抑或京東旗下生鮮做得好一些，戰(zhàn)略投資興盛優(yōu)選和入股中國地利的迫切性就沒有那么強(qiáng)。
共2頁 [1] [2] 下一頁
關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 生鮮
