京東還在生鮮零售賽道中，緩慢前進(jìn)。
有媒體報(bào)道，京東7FRESH換帥，鄭鋒將接替王敬擔(dān)任新的負(fù)責(zé)人，王敬將有新的人事任用。
今年4月，王敬從劉強(qiáng)東手里接棒7FRESH，擔(dān)任經(jīng)理一職，離現(xiàn)在也不過半年多的時(shí)間。
人事變動(dòng)往往意味著業(yè)務(wù)調(diào)整，京東7FRESH的調(diào)兵遣將自有其用意。
來看看鄭鋒是何許人也，資料顯示，鄭鋒早年進(jìn)入沃爾瑪公司工作，并在2002年調(diào)任沃爾瑪總部，擔(dān)任新店建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理。
此后，負(fù)責(zé)過沃爾瑪中國區(qū)的零售業(yè)務(wù)，并歷任公司商場規(guī)劃副總裁、資產(chǎn)保護(hù)副總裁、沃爾瑪華東區(qū)運(yùn)營副總裁。
從鄭鋒的履歷來看，其在零售業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，京東將鄭鋒安排至主打復(fù)合零售業(yè)態(tài)的線下生鮮超市7FRESH，也不足為奇。
實(shí)際上在這兩年，京東7FRESH的發(fā)展之路并不順利。
2017年，劉強(qiáng)東提出“無界零售”概念，隨后京東孵化出了京東7FRESH，于2018年在北京開出第一家京東7FRESH超市，作為實(shí)踐“無界零售”的范本。
可惜的是，因?yàn)楹旭R鮮生和7FRESH的運(yùn)營模式相似，京東7FRESH自誕生之日起就被貼上了京東版“盒馬”以及“盒馬”模仿者的標(biāo)簽。
京東生鮮零售的嘗試沒有因?yàn)闃?biāo)簽而停滯不前，7FRESH在2019年末加速擴(kuò)張，兩周內(nèi)，7FRESH先是在北京回龍觀開出了一家零售社區(qū)店“七鮮生活”，緊接著又在銀河SOHO開出了一家針對白領(lǐng)人群上下班場景的“七范兒”，7FRESH嘗試了兩個(gè)新業(yè)態(tài)。
七鮮生活的定位是“美食生鮮社區(qū)”，目的是滿足社區(qū)家庭從廚房到餐桌的飲食需求，聚焦生活場景，將便利店、熟食店、超市融合在了一起，主打24小時(shí)營業(yè)，并且周圍1.5公里內(nèi)可提供配送。
七范兒的目標(biāo)客戶與七鮮生活有所不同，圍繞著Office白領(lǐng)場景，將便利店、酒吧、餐飲結(jié)合在了一起。
然而在拓展業(yè)態(tài)的同時(shí)，7FRESH沒有躲過去年年末的生鮮倒閉潮，位于西安北郊的京東7FRESH中登廣場店突然關(guān)閉，這是7FRESH首次關(guān)店，該店?duì)I業(yè)時(shí)間不足一年。
半年之后，7FRESH的新業(yè)態(tài)也在疫情影響之下失敗，七范兒于今年7月末悄然關(guān)店歇業(yè)，關(guān)店的外部原因是新冠疫情，內(nèi)部原因則可能是7FRESH項(xiàng)目探索和投入程度并不足夠，而且有點(diǎn)過于“激進(jìn)”。
但這并不表明7FRESH是失敗的，去年7FRESH業(yè)態(tài)升級，升級以后的七鮮超市，作為7FRESH的業(yè)務(wù)之一，與京東生鮮及其他創(chuàng)新業(yè)態(tài)并行。
七鮮超市，是7FRESH出色亮眼的一項(xiàng)業(yè)務(wù)。9月底七鮮超市廣州荔灣悅匯城店開業(yè)；10月進(jìn)駐了北京國貿(mào)CBD核心商圈；11月在武漢的首店光谷保利店開業(yè)。
12中旬有消息傳出，七鮮超市將在半月內(nèi)開出6家新店，包括天津、惠州、廣州、唐山、北京等地區(qū)，隨后，七鮮超市在北京大興、廣州番禺區(qū)天河城落地營業(yè)。
不僅如此，今年10月底，國家統(tǒng)計(jì)局主管的中國市場信息調(diào)查業(yè)協(xié)會發(fā)布《2020線上生鮮行業(yè)報(bào)告》，報(bào)告顯示，京東生鮮線上市場占比25.8%，穩(wěn)居第一，拼多多與每日優(yōu)鮮位列第二與第三名。
上述種種可以看出，7FRESH可謂是喜憂并存，跌跌撞撞著摸索前進(jìn)。
前段時(shí)間國內(nèi)首家生鮮電商的易果生鮮被曝破產(chǎn)重組，生鮮電商走向仍舊不明朗，再加上盒馬今年以來不斷加速新興業(yè)態(tài)布局，這個(gè)月盒馬在13個(gè)城市新開門店達(dá)到21家，迎來了史上最快開店潮，速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過7FRESH。
好在7FRESH憑借七鮮超市得以支撐，未來7FRESH能否逆勢超車？這需要時(shí)間來回答。
來源：電商報(bào) 金江
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