|
生鮮電商介于零售和服務(wù)之間，既需要零售型電商的供應(yīng)鏈，又需要服務(wù)型電商的勞動(dòng)力。可以說(shuō)阿里和美團(tuán)，都沒(méi)有十足的把握拿下這塊市場(chǎng)的蛋糕。
所以，生鮮電商近年來(lái)成為了“兵家必爭(zhēng)之地”，畢竟這一領(lǐng)域還未出現(xiàn)統(tǒng)治級(jí)別的巨頭，而民眾買(mǎi)菜的需求又是那么真實(shí)，和其他的“偽需求”截然不同。任誰(shuí)看，這里都是滿滿的商機(jī)。
因此，不只是阿里和美團(tuán)，其他有一定實(shí)力的電商玩家都逐漸發(fā)力生鮮電商。比如京東上線“京選好果”，為夫妻店們提供采購(gòu)、配送等系列服務(wù)支持，助力他們改造形象，采用“收編”的方式發(fā)展生鮮電商。
甚至連干快遞的順豐，也推出了橙心優(yōu)選，通過(guò)微信群來(lái)傳播和推廣，主打低于市場(chǎng)價(jià)的秒殺產(chǎn)品，包括水果、零食、日用品等等。
為什么巨頭們都選擇社區(qū)團(tuán)購(gòu)為新的目的地呢？因?yàn)樗谙鲁潦袌?chǎng)的潛力還有很大空間，尤其是今年以來(lái)的疫情更是催化了它的發(fā)展速度。
根據(jù)艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)2020年社區(qū)團(tuán)購(gòu)的市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到720億元，同比增長(zhǎng)高達(dá)112%。資本都是逐利的，不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)賺大錢(qián)的機(jī)會(huì)。
而在這群電商玩家中，只有美團(tuán)是做團(tuán)購(gòu)起家的，更有經(jīng)驗(yàn)上的優(yōu)勢(shì)。既然美團(tuán)當(dāng)年能通過(guò)地推大軍把線下商家納入麾下，相信這一次征服菜市場(chǎng)也不在話下。
這一仗，不得不打，也非贏不可。
美團(tuán)，一直走在試錯(cuò)的路上
縱觀美團(tuán)美團(tuán)的發(fā)展歷程，就是一個(gè)不斷試錯(cuò)的過(guò)程。
對(duì)于明知不可為的業(yè)務(wù)，比如零售，美團(tuán)從不染指。而對(duì)于不確定能不能做的業(yè)務(wù)，美團(tuán)則是不斷嘗試。哪怕付出試錯(cuò)成本，只要做成了就是值得的。
美團(tuán)打車、美團(tuán)單車、美團(tuán)電單車、小象生鮮、美團(tuán)充電寶、快驢、美團(tuán)金融……雖然其中有的屢屢碰壁，但整體上還是在擴(kuò)張的，這也符合王興的“無(wú)邊界”理論。
王興說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)競(jìng)賽是足球賽，不是拳擊賽。內(nèi)部試錯(cuò)更像是百米賽跑的選拔賽，在最短的世界內(nèi)，誰(shuí)跑得快誰(shuí)出線。
當(dāng)然，不是所有的互聯(lián)網(wǎng)公司都能像美團(tuán)一樣試錯(cuò)的，它的高容錯(cuò)率其實(shí)建立在已有業(yè)務(wù)的成功上。如果當(dāng)年美團(tuán)沒(méi)拿下團(tuán)購(gòu)和外賣的市場(chǎng)，也不會(huì)有后面試錯(cuò)的機(jī)會(huì)。
另外，美團(tuán)的糾錯(cuò)效率是很高的，苗頭稍有不對(duì)就及時(shí)調(diào)整，能改就改，改不了就叫停，干凈利落，果斷決絕。這也是為什么美團(tuán)能受到資本的青睞。
今后，美團(tuán)也會(huì)繼續(xù)試錯(cuò)，畢竟只要排除掉錯(cuò)誤答案，剩下的那個(gè)就必然是正確選項(xiàng)。
來(lái)源：電商之家 云合 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 生鮮電商 |
