2014年，有一家公司悄然在成都高新區(qū)軟件園注冊，它就是聯(lián)聯(lián)周邊游。
當時美團是團購市場的老大，對這樣的無名小輩根本就不需要知道。
但誰能想到，昔日不起眼的“小弟”如今開始威脅到美團了。
美團終于坐不住了，是可忍，孰不可忍。老虎不發(fā)威，你還真當它是病貓？
美團終于可以不再以對付阿里的名義來做電商——社交電商。
對手兵臨城下，美團再也坐不住了
聯(lián)聯(lián)周邊游干啥的？簡單來說就是直接與本地商家合作，提供“門票、餐飲、酒店”的特價秒殺活動，更要命的是，其不知不覺已在全國大部分城市布局。
這三項業(yè)務恰恰是美團的核心業(yè)務，在全力防范阿里的時候，沒想到還是被偷襲了。
兜兜轉轉已十載，王興還是拿起了最初的武器來反擊。
我們知道，美團是以團購起家的，玩團購沒有人玩得過王興。
千團大戰(zhàn)之后，美團從一個三流網(wǎng)站成了團購市場的頭號玩家，其后合并大眾點評，成了國內最大本地生活服務平臺。
不得不說，王興的手腕還是杠杠的。
但是人外有人，天外有天，在美團順風順水的時候，卻動了阿里的奶酪。張勇親自坐陣，合并餓了么和口碑網(wǎng)成立本地生活服務集團。
此時阿里和美團的新仇舊恨一起算，王興絕不是省油的燈，他知道進攻有時是最好的防守，美團逐漸開始布局實物電商，殺入阿里腹地。
王興此次祭出“美團團結社”表面上劍指聯(lián)聯(lián)周邊游，實際上也是斜刺殺入實物電商。
用社交玩法拓寬業(yè)務邊界，是不少企業(yè)的選擇，阿里也曾寄希望于來往，但失敗了。
社交是工具，對電商而言，觸達C端，用社交跑通和C端用戶交互才是王道。美團此時在做的真是這個事。
試想一下，社交+本地服務、社交+社區(qū)團購、社交+電商等等，社交可是萬物皆可“+”。
美團社交電商呼之欲出
論及和騰訊的關系，拼多多顯然沒有美團早，也沒有美團鐵，但利用微信生態(tài)在社交電商玩的最溜的卻是拼多多。
今天，美團終于醒悟了，美團團結社開啟后，將盡可能地利用微信生態(tài)為電商服務。
從其打法來看，美團團結社通過聚合本地各種團購特惠商品，開展秒殺活動，以文章的形式通過團結社的公眾號向本土用戶推送。
直白點說，就是以微信為載體將拼多多本土化。
按既定的計劃，美團團結社將于這個月底以邀請制的形式對外開放，如果進展順利，恰好趕上了這一波雙11，或許雙11又多了一名攪局者。
為了避免擴張過于激進，美團選擇了在三線城市試點。第一批試點在西安，第二批在武漢，第三批會選擇成都。
西安試點目前已萬事俱備，大部分商家入駐完成，將于近日開啟試點。武漢和成都試點也在緊密鑼鼓地進行，如不出意外，武漢的試點將于12月上線。
武漢試點至關重要，在這個戰(zhàn)場，聚集了拼多多、餓了么、盒馬和滴滴這樣的社區(qū)團購對手，所以武漢試點必須在西安試點成功的基礎上進行。
美團此次以社交電商的打法步入團購賽道，說是回歸初心也好，競爭使然也罷�？傊@是一個嶄新的團購模式。
此話怎講？
看看美團此前的模式，商家入駐美團平臺，平臺發(fā)布消息吸引人流，客戶收獲低價福利，美團獲傭金，商家獲得流量。
這種模式實際上是等客戶上門，也就是所謂的“人找貨”。但此時有些走不通了，必須主動出擊。
美團團結社利用社交，讓客戶通過朋友圈，微信群等生活交際圈自主傳播，讓傳播發(fā)生“拼多多”式的反應，變被動為主動，實現(xiàn)“貨找人”的場景。
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