今年在各大電商備戰(zhàn)618的時候，拼多多忙著助貧助農(nóng)，關(guān)鍵時刻聯(lián)合湖南衛(wèi)視祭出拼多多618晚會，扳回一局。
如今時逢雙節(jié)同慶，友商們也在為雙11預(yù)熱，拼多多卻橫跨兩階，直指春晚，補(bǔ)足“失去”的年味。
怎么回事？
此前，拼多多官宣，拿下2021年春晚獨家紅包互動權(quán)。
實力夠強(qiáng)，速度夠快，你在過節(jié)的時候，它在準(zhǔn)備過年！
拼多多拿下春晚，不要以為是它有錢
自2015年微信開啟“看春晚，搶紅包”活動后，春晚紅包成為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的必爭之地。
為什么說是巨頭的必爭之地，難道與其他商家都無緣？
確實如此！投標(biāo)春晚廣告會有相應(yīng)的高門檻。
這可是一個14億人都在看的節(jié)目，不是企業(yè)有錢就任性的地方。
企業(yè)沒有底蘊，拼錢上了也是Hold不住的。
以春晚的虹吸效用，廣告一出，流量將是爆炸性增長。
平時日活較低的企業(yè)是難以抗住這個流量的沖擊，服務(wù)器必定瞬間崩掉，丟的可是春晚的面子。
所以呢，據(jù)說如果沒有一個億的日活，就不要投春晚廣告了。
此前的微信、支付寶、淘寶、百度和快手，哪一個不是日活過億？
有了這個“紅線”之后，能參加春晚招標(biāo)的都是巨頭了，畢竟日活上億的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)用手腳便可數(shù)過來。
拼多多號稱7億用戶，去年雙11日活早已破2億，今年還在不斷增加，打個對折，至少3億以上，稱得上是巨頭中的巨頭了。
更重要的是，拼多多的發(fā)展理念跟央視的主基調(diào)合拍。
央視打出的是2021年“品牌強(qiáng)國工程”。拼多多數(shù)次聯(lián)手央視開展扶貧助農(nóng)促內(nèi)需活動，成為央視扶貧助農(nóng)戰(zhàn)略合作伙伴。
綜合考量，這次拼多多中標(biāo)是趨勢使然，理應(yīng)如此。
快手KPI式的春晚會啟發(fā)拼多多嗎？
實際上，拼多多去年也參與了央視招標(biāo)，對手是快手。
相比拼多多，快手更需要這個機(jī)會。
這里面有一個小故事。在2019年6月的時候，面對抖音流量激增，快手感到了前所未有的壓力。
創(chuàng)始人宿華有點坐不住了，認(rèn)為公司不能太過“佛系”，必須開啟站斗模式，將其后的日活目標(biāo)提高到3億。
要知道，當(dāng)時快手的日活才只有1.5億，半年翻一番，難度不小。
正是因為有難度，所以宿華想到了跟春晚“借勢”，于是參加了2020年春晚紅包活動競標(biāo)。
一同競標(biāo)的還有拼多多，直到11月底，快手才宣布與春晚達(dá)成了獨家紅包互動合作伙伴關(guān)系，此后快手競標(biāo)春晚被外界看作是“完成KPI”的工具。
春晚就是春晚，不會讓任何一個中標(biāo)者失望。2月21日，據(jù)快手大數(shù)據(jù)研究院發(fā)布的《2019快手內(nèi)容報告》顯示，平臺日活突破3億，翻了一倍。
后來的事我們都知道了，受疫情影響，直播帶貨發(fā)展迅猛，快手借此突圍，快手電商訂單總量超過5億，成為了電商第四極。
被稱為電商“第三極”的拼多多如今奪得2021年春晚獨家紅包權(quán)，“借勢”春晚是必然的，它也是想完成PKI嗎？
以風(fēng)清來看，不太像。以拼多多目前7億用戶的體量來看，基數(shù)太大，想翻倍不太現(xiàn)實，畢竟中國才14億人，每個人都成為拼多多的用戶有點懸。
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