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推出好物聯(lián)盟 共建供應(yīng)鏈生態(tài)
值得一提的是，這次推出的快手好物聯(lián)盟，又名“分銷庫”。
這一聯(lián)盟的推出預(yù)示著快手電商在供應(yīng)鏈建設(shè)上的發(fā)力，也被快手視為電商增長的第四個引擎。
眾多周知，對于快手來說，流量是其優(yōu)勢，但與此同時，供應(yīng)鏈也一直是短板。
快手在其自身電商板塊迅速發(fā)展的過程中，也愈加意識到供應(yīng)鏈的重要性，并在這一領(lǐng)域持續(xù)投入。
此次通過好物聯(lián)盟“由工具向服務(wù)轉(zhuǎn)型”的屬性，給主播提供更豐富的商品庫、選品池，提升流量和貨品的匹配效率，從而吸引更多商家品牌的入駐。
據(jù)快手官方，目前好物聯(lián)盟的月活達50萬，可觸達一億消費者，核心頻道爆款商品的上架率可以達到80%。
也可以看出，這次升級的服務(wù)商政策，目的是為了進一步規(guī)范和提效服務(wù)商的運營，從而助力電商生態(tài)建設(shè)，如果得到有效推進，自然也會惠及供應(yīng)鏈端。通過服務(wù)商的評分管理體系，篩選出快手更需要的供應(yīng)鏈服務(wù)商。
而日益臨近的116購物狂歡節(jié)則是快手電商又一次“練兵”，通過更大的宣發(fā)聲量，來吸引更多商家、品牌、服務(wù)商的目光，也為接下來各種新舉措的推進吹響號角。
動作頻頻 但仍要走自己獨特的電商之路
從今年4月以來，快手電商動作頻頻。
比如，先后推出了超級品牌日、格力董明珠專場，與京東達成了戰(zhàn)略合作，并在今年6月首次舉辦了616品質(zhì)購物節(jié)。今年8月，常態(tài)化的百億補貼品牌專場開始落地。今年9月，快手電商學(xué)院正式上線，發(fā)力商家培訓(xùn)。
而近日快手電商公布的5億訂單成績，用戶量級以及行業(yè)規(guī)模，也是對其自身在電商行業(yè)取得成績的再次“秀肌肉”。
但快手注定要走的電商之路不是向前三位巨頭看齊，而是走出自身的差異化。
傳統(tǒng)電商平臺在供應(yīng)鏈，電商基礎(chǔ)設(shè)施以及整體生態(tài)等方面占據(jù)穩(wěn)固優(yōu)勢，這些基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)對于快手來說，非短期可及。
而快手也有自己的獨特優(yōu)勢。
從抖音快手等短視頻、直播平臺到電商，和從淘寶、京東等傳統(tǒng)電商平臺到直播，不同平臺做電商直播所衍生的周邊生態(tài)會在基因上存在基礎(chǔ)性的差異。
以供應(yīng)鏈為例，整體來看，快手相較于傳統(tǒng)電商巨頭確實還存在差距。但另一方面，這類平臺專門基于直播衍生的產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈又有自己的獨特性。
如一位快手相關(guān)負(fù)責(zé)人所說：“比如，服裝行業(yè)做傳統(tǒng)電商的，就是先上架確定的風(fēng)格產(chǎn)品，然后再去做流量做推廣，賣空之后再補貨。但在直播環(huán)境下，比如一個很基礎(chǔ)的主播，基本上一場直播下來30個SKU是很正常的，并且一個禮拜要做幾場，這對主播的供應(yīng)鏈深度也就是商品庫存數(shù)量，以及商品供應(yīng)鏈品類，要求都很高，跟傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈的要求是不一樣的。而快手在這方面已經(jīng)迭代了非常多的經(jīng)驗和水平。”
除此之外，老鐵社區(qū)文化，私域流量，以及對于多線城市的覆蓋，也是快手在發(fā)展電商中特有的屬性。
如何利用特有優(yōu)勢，在此基礎(chǔ)上不斷衍生出更有競爭力的電商業(yè)態(tài)，從而在整個電商市場中守護和鞏固自己的地位，需要快手電商的持續(xù)思考。
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