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“不可勝在己，可勝在敵”。
這是美團創(chuàng)始人王興在復盤千團大戰(zhàn)經(jīng)驗時候引用的《孫子兵法》中的一句話，他也承認“確實團購的事情不是我們打贏的，不是我們打倒了對手，是他們自己絆倒的。”
過去幾年本地生活的這場戰(zhàn)役似乎也同樣如此。曾有業(yè)內人士對億歐表示：“過去餓了么的貪腐問題相當普遍，比如員工與商家串通套取補貼等，這些現(xiàn)象在阿里收購后才有所改善。”
而如今的美團，已成為阿里必須重視的對手，截至7月9日收盤，美團市值已逾1.2萬億港元。
就在美團股價連創(chuàng)新高之際，阿里也動作不斷。
7月10日，阿里本地生活服務公司總裁王磊宣布：“餓了么全面升級，從餐飲外賣平臺升級為解決用戶身邊一切即時需求的生活服務平臺。”
這一動作意味著阿里將進一步深入覆蓋本地生活服務市場，同時也在對美團這個正在崛起的互聯(lián)網(wǎng)第三極竭力遏制。
從6樓打2樓
2018年4月，阿里宣布以95億美元對餓了么完成全資收購。
對于當時的收購，餓了么創(chuàng)始人張旭豪認為整體加入阿里后，“阿里的多元流量開放，讓我們可以對美團也來一次降維打擊了。”
阿里CEO張勇也曾經(jīng)與張旭豪對談：餓了么一直與友商拉不開差距的主要原因，是大家都在搶2樓，在阿里的生態(tài)支持下，餓了么可以直接跑到6樓，打擊還在2樓的競爭對手。
對于樓層戰(zhàn)略，阿里也曾給出過自己的解釋——過去口碑與餓了么的會員是不通的，一旦將技術架構打通后，用戶規(guī)模無疑將龐大很多。未來商家在別處只有一個端，而在我們會有N個端口在運營，用戶能進入服務的選擇更多了。
這也是阿里本地生活一直所堅持的戰(zhàn)略，不過這一切都是建立在商戶端數(shù)字化已基本完成的前提下的。
因此，2019年1月，阿里本地生活服務公司公布“三個100萬計劃”（服務100萬新商戶上線、賦能100萬商戶實現(xiàn)數(shù)字化升級、新增100萬就業(yè)崗位）。
2020年2月，阿里又宣布全資收購客如云；而在3月的本地生活商家大會上，王磊再次強調，“疫情使本地生活服務行業(yè)數(shù)智化升級的進程大大加快。”
與此同時，支付寶也同步宣布轉型為數(shù)字生活開放平臺，餓了么將被整合到支付寶平臺中，據(jù)估測，這一動作每天能為餓了么帶來超過1億的訪問人數(shù)。
連續(xù)的動作加大了阿里在本地生活業(yè)務上的底氣。
數(shù)月前，王磊在接受媒體采訪時說到：“和阿里經(jīng)濟體的聯(lián)通，比我想象中工程量大不少。但最關鍵的是，現(xiàn)在我們在三樓站穩(wěn)了。”
以變應萬變
即使如此，阿里在與美團的對抗中仍舊處于下風。Trustdata的數(shù)據(jù)顯示，2020年Q1，美團外賣交易額占比為67.3%。而10日的發(fā)布會推出的幾大舉措也可視為阿里在本地生活業(yè)態(tài)具體打法上進行了調整。
其中最為關鍵的轉變無疑是品類的拓展了。 共2頁 [1] [2] 下一頁 關注公號：redshcom 關注更多: 美團 |
