市場的走向總是變幻莫測，本已經(jīng)“奄奄一息”的生鮮電商，因為突如其來的疫情開啟了“第二春”，于是在2019年末的倒閉潮中幸存下來的生鮮電商，也成了香饃饃。
繼叮咚買菜在上周傳出新一輪融資的消息之后，另一生鮮電商巨頭每日生鮮也傳出了新一輪融資“緋聞”，根據(jù)該傳聞，每日生鮮的投前估值已經(jīng)達(dá)到了30億美元。
那每日生鮮真的值30億美元嗎？這也許要從每日優(yōu)鮮那要做“阿里巴巴+京東”的進(jìn)化野心說起。
阿里巴巴+京東
和叮咚買菜對融資傳聞直接否定不同的是，每日優(yōu)鮮的回應(yīng)為不痛不癢的“不予置評”。這顯然并不能讓市場上的猜測停息。
據(jù)了解，每日優(yōu)鮮成立于2014年，由徐正和曾斌聯(lián)合創(chuàng)立，成立1個月之后便獲得500萬美元天使輪投資。
此后每日生鮮以 “城市分選中心 + 社區(qū)配送中心（前置倉）” 的模式殺入生鮮電商，主打生鮮產(chǎn)品 “2 小時送貨上門”，并在不斷擴(kuò)張之中成為巨頭之一。
天眼查資料顯示，截至目前每日優(yōu)鮮共獲得了7輪融資，總計融資金額已經(jīng)超60億元人民幣。其中騰訊投資從A輪融資開始便成為了每日優(yōu)鮮的主要投資人，并參與了后續(xù)的B輪、C輪、D輪融資，這意味著在生鮮新零售領(lǐng)域，每日優(yōu)鮮屬于騰訊系企業(yè)。
區(qū)別于盒馬鮮生、永輝超級物種等新零售企業(yè)，每日優(yōu)鮮并不在線下開設(shè)門店，而是通過社區(qū)前置倉的鋪設(shè)來覆蓋用戶。
同樣是拉近生鮮產(chǎn)品與用戶的距離，相比于門店模式，前置倉在租金、裝修、選址的靈活性等方面有較大優(yōu)勢，但同時也意味著用戶只能以“線上下單，物流配送”的方式完成購物，無法像門店一樣線上線下皆可下單，到店自取、物流配送可以自由選擇。
作為前置倉模式的代表性企業(yè)，截止2019年9月，每日優(yōu)鮮已經(jīng)在全國20多個城市開設(shè)了1500多個前置倉，前置倉SKU達(dá)3000，并在多個城市做到市占率第一。2018年，每日優(yōu)鮮的GMV就達(dá)到了100億元，計劃在2021年達(dá)到1000億。
以規(guī)模來看，每日生鮮已經(jīng)是生鮮電商領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，實力強(qiáng)勁。但作為騰訊在新零售領(lǐng)域的重點布局之一，每日優(yōu)鮮早已不僅僅是生鮮電商那么簡單。
近年來，在以前置倉攻城略地的同時，每日優(yōu)鮮從來沒有停止對新興模式的探索。2017年，每日優(yōu)鮮推出“便利購”，瞄準(zhǔn)辦公室新零售；2018年，每日優(yōu)鮮推出“每日一淘”，嘗試社交電商。
如果說前面兩次嘗試只是“小打小鬧”，那2019年的這次業(yè)務(wù)擴(kuò)張便徹底將每日優(yōu)鮮的野心展露出來。
2019年，每日優(yōu)鮮上線了優(yōu)鮮超市次日達(dá)業(yè)務(wù)，主打食品、飲料、清潔、個護(hù)等12個品類，與前置倉內(nèi)的生鮮商品和便利性商品差異化經(jīng)營，并計劃在2020年以大倉B2C的模式，上線上萬款日百商品，滿足用戶一站式購物需求。
這意味著每日優(yōu)鮮平臺的商品種類得到了拓展，其受眾也將因此擴(kuò)大。以此可以發(fā)現(xiàn)，每日生鮮的野心并不限于生鮮電商，未來他們要成長為一個可以提供生鮮、快消品等多品類商品的綜合類平臺。
對此，每日優(yōu)鮮合伙人兼CFO王珺曾直言：“3萬億規(guī)模的服裝市場養(yǎng)出了一個阿里巴巴，1萬億規(guī)模的3C市場養(yǎng)出了一個京東，而未來5萬億的生鮮市場規(guī)模，足以養(yǎng)出一個“阿里巴巴+京東”的超級平臺。”
言下之意，每日優(yōu)鮮立志成為生鮮市場的超級平臺。盡管人人都說，夢想總要有的，但以打造一個“阿里巴巴+京東”的超級平臺作為夢想，仍然需要勇氣，而且顯得不太真實。
但正所謂“莫欺少年窮”，就像沒人在20年前能判定阿里巴巴能夠成為今天的參天大樹一樣，如今也沒人能判定每日優(yōu)鮮不能在未來實現(xiàn)他們的夢想。
只不過，故事說的再好聽，如果有一件事沒做好，那無論是近在咫尺的30億美元估值，還是遠(yuǎn)在天邊的美好夢想，都將成為泡影。
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