這也透露出當(dāng)前實體書店直播的一個思維誤區(qū):為什么直播的一定要是店長呢?
先鋒書店的企劃經(jīng)理李新新表示,先鋒對線上媒介的嘗試還是保持謹慎,“如果沒有找到一個非常合適的、能代表先鋒的人,或者沒有找到一個適合的方式,哪怕知道直播帶貨可能是非常好的途徑,我們可能也不會去堅持”。
“書萌”發(fā)起人孫謙也抱有類似的觀點,在他看來,連鎖書店開展線上營銷,必須要有鮮明的觀點和人格化,“粉絲不會喜歡放到市場上看不到的人做主播,連鎖書店應(yīng)該改變方法,找到合適的人”。
如同李佳琦被挖到淘寶直播,一個現(xiàn)象級的案例瞬間點燃了直播帶貨的風(fēng)口,實體書店或許也需要塑造一個行業(yè)色彩濃厚的、人格化的“李佳琦”,去打破當(dāng)前書店直播兩方主體都不適的困境。而且相對應(yīng)地,書店也可以借助網(wǎng)紅效應(yīng)吸引更多的流量,同時把書店的經(jīng)營特色、推薦服務(wù)及場景體驗以一種更接地氣的形式推廣出去。
這其實是當(dāng)前所有借助直播營銷的線下門店的共同需求,比如汽車,疫情期間,海量的經(jīng)銷商與汽車銷售紛紛開啟直播,但由于專業(yè)水平問題,他們的直播內(nèi)容質(zhì)量良莠不齊。所以,一些車企開始借用垂直類KOL的影響力縮短“消費決策”,提升轉(zhuǎn)化。
當(dāng)然,復(fù)制一個“李佳琦”很難,可與其被動地依賴越來越少的消費者養(yǎng)活,還不如放下對立與偏見。更何況直播帶貨連老羅也進場了,又何嘗容不下幾個書香氣質(zhì)的另類主播呢?
直播賣書靠服務(wù)溢價?
借助一個有魅力、人格化的“主播”去突破圈層、吸引流量,實體書店的直播計劃也不過是完成了第一步。很多頂級的帶貨主播之所以具有號召力,根本原因還在于價格。李佳琦也好,薇婭也好,辛巴也好,賣的東西便宜,才讓這么多的消費者呼天喊地去搶購。這些頭部KOL需要和品牌方簽保價,確保一段時間內(nèi)自己的產(chǎn)品是全網(wǎng)最低。
可僅這一個關(guān)鍵條件,就把實體書店的直播“打入冷宮”。2018年,電商渠道銷售已經(jīng)占圖書總銷售的64%,實體書店在線上渠道近乎半價的折扣面前基本喪失了競爭力。
這種價格戰(zhàn)的失語也沿襲到直播試水中。以青苑書店為例,創(chuàng)始人萬國英自信青苑選書、選嘉賓的眼光獨到,但是一旦公開書單或活動信息,有關(guān)書籍就會被電商折扣“秒殺”。“比如我們請羅新教授來講,羅新的書我們到貨是六折,可網(wǎng)上永遠能比六折更低,所以無論我們怎么做,都是很難的”。
當(dāng)產(chǎn)品價格無優(yōu)勢,書店只能另辟蹊徑,這也是為什么現(xiàn)在行業(yè)提倡功能轉(zhuǎn)型的原因,置身于線上也是如此。我們看到,當(dāng)前書店直播的內(nèi)容除了介紹線下場景以外,最大的價值就是為用戶推書或者選書,而這種服務(wù)或?qū)⒊蔀閺浹a價格劣勢、培養(yǎng)消費者忠誠度的突破口之一。
其實不少有需求的消費者面臨選書的困難。一類是希望培養(yǎng)孩子閱讀習(xí)慣的家長,中國青年報社社會調(diào)查中心的一項調(diào)查顯示,56%的受訪者感到為兒童挑選圖書困難,72.7%的受訪者表示需要國家制定參考標(biāo)準。
另一類是從對移動互聯(lián)網(wǎng)依賴中覺醒的部分用戶,以及經(jīng)歷了知識付費從狂熱到冷靜的年輕群體,他們緩解時代焦慮的方法重新轉(zhuǎn)移到深度閱讀上。
2月24日,遼寧沈陽的離河書店店主高明和妻子孫小迪第一次回到自己的店內(nèi),開始復(fù)工。截至3月10日,靠著微信群里的數(shù)百個目標(biāo)消費者,過去1個月里,離河書店線上銷售超過4萬元。
轉(zhuǎn)化率如此之高,是基于顧客對他的信任。高明和妻子向讀者推薦的每一本書都是自己讀過的,他們講出自己看書的心得體會以及推薦給顧客的理由。在他看來,自己是在替顧客選書。
而直播這一形式,能夠更大程度地幫助實體書店打破區(qū)域限制,篩選全國范圍內(nèi)有潛在需求的消費者,為他們提供更契合其需求的個性化服務(wù)。而且換一個角度看,這也是在“復(fù)興”移動互聯(lián)網(wǎng)時代下逐漸消失的閱讀文化。
尼爾·波茲曼曾經(jīng)說,在各種新技術(shù)爭相涌現(xiàn)的年代,“我們終將毀于我們所熱愛的東西”,而實際上,我們也在毀滅我們曾經(jīng)熱愛的東西。人們放棄看書、迷戀熱鬧,內(nèi)心卻不希望實體書店消失,這種無為讓保衛(wèi)書店的“壯舉”看起來悲哀又無助。
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