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雖然抖音快手出海時(shí)間均在2017年初，但從結(jié)果上看，抖音似乎更為成功。根據(jù)墨騰創(chuàng)投報(bào)道，東南亞市場，主要由抖音領(lǐng)跑，其在印尼、泰國、馬來西亞、新加坡、柬埔寨地區(qū)都位列第一。而快手僅在越南和菲律賓兩地更勝一籌。
這也許與兩家的決策者有很大關(guān)系。相比于宿華，張一鳴更激進(jìn)，更敢花大錢。張一鳴在2016年就用資本之手開始了全球擴(kuò)張之路，先后收購了Flipagram、NewsRepublic、musical.ly等海外項(xiàng)目。而宿華在2018年才正式公開提到出海戰(zhàn)略。
一個(gè)細(xì)節(jié)是，知名自媒體人潘亂曾報(bào)道，2017年底，張一鳴曾和宿華一同競標(biāo)Musical.ly（Musical.ly是一款音樂類短視頻社區(qū)應(yīng)用），當(dāng)時(shí)Musical.ly的天使投資人傅盛要求將Musical.ly和獵豹旗下另外兩款海外產(chǎn)品NewsRepublic和Live.me捆綁轉(zhuǎn)讓。只有張一鳴同意了這一要求。而當(dāng)Musical.ly變?yōu)樽止?jié)跳動的一部分時(shí)，抖音用戶數(shù)據(jù)開始迅猛增長。
此外，抖音全球化沿襲了字節(jié)跳動一貫高舉高打的風(fēng)格——鋪大量資金去拉新促活，快手卻在起初過分強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的自然增長，以至于后來被TikTok打得措手不及后，才被動調(diào)整步伐。
而接下來，全球化之戰(zhàn)只會更為激烈。一位字節(jié)跳動員工對投中網(wǎng)坦言，抖音的國內(nèi)增長已經(jīng)陷入停滯狀態(tài)，出海會是接下來的重要方向。
產(chǎn)品組合拳
抖音和快手的2019年的競爭還集中在產(chǎn)品矩陣上。
隨著行業(yè)競爭的加劇，單打獨(dú)斗的打法已經(jīng)行不通，“矩陣+生態(tài)流量”的集團(tuán)式打法是當(dāng)下通行的法則。比如張一鳴“大力出奇跡”，用抖音、火山、西瓜視頻三個(gè)超級APP抓住了5.9億用戶，騰訊也先后推出13款短視頻產(chǎn)品占領(lǐng)短視頻賽道。
產(chǎn)品組合拳的好處在于，當(dāng)一款產(chǎn)品陷入增長瓶頸時(shí)，能及時(shí)創(chuàng)造新的增長點(diǎn)，產(chǎn)品之間也可以互相支持導(dǎo)流。
一種普遍觀點(diǎn)是，宿華run產(chǎn)品，張一鳴run公司。快手之所以后繼乏力，可能輸在產(chǎn)品單一。
當(dāng)意識到這點(diǎn)時(shí)，快手也想要以字節(jié)跳動的方法反擊。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2018年以來，快手投資、孵化了10余款A(yù)PP，覆蓋游戲、內(nèi)容社區(qū)、工具等領(lǐng)域。包括短視頻APP宇宙視頻、Uget、光音Mulight，工具APP快影，潮流文化社區(qū)蹦迪，生活種草APP豆田社區(qū)，游戲APP快手小游戲，游戲直播APP電喵直播，攝影工具APP一甜相機(jī)以及資訊類產(chǎn)品“快看點(diǎn)”。
但這種方式似乎目前并未奏效。除快影當(dāng)前表現(xiàn)還算亮眼——QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，2018年6月至2019年6月，快影的用戶數(shù)量增長了46倍，在所有的視頻剪輯類App中，快影的活躍用戶數(shù)位列第一。而剩余產(chǎn)品則表現(xiàn)差強(qiáng)人意，宇宙視頻、豆田社區(qū)甚至已經(jīng)停止運(yùn)營。
反觀抖音的母公司字節(jié)跳動，除抖音達(dá)到3億級DAU外，火山小視頻和西瓜視頻也已成為千萬級DAU的應(yīng)用。
毫無疑問，抖音與快手在2019年的競爭將持續(xù)到已經(jīng)到來2020年，或許還會更加焦灼。一位文娛行業(yè)投資人士對投中網(wǎng)表示，未來兩家依然會有非常激烈的競爭局面。但預(yù)測勝負(fù)還為時(shí)尚早，畢竟雙方各有優(yōu)劣勢�？焓钟脩糸L期留存優(yōu)于抖音，而抖音獲取用戶的能力則更強(qiáng)。
�。▉碓矗和吨芯W(wǎng) 萬珮） 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 抖音 |
