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正確跟風(fēng)的姿勢(shì)
創(chuàng)業(yè)需要逐利，也需要借勢(shì)，這并沒有錯(cuò)。而跟風(fēng)者也并不一定都會(huì)死，美團(tuán)就成功了。
2009年4月，餓了么創(chuàng)始人張旭豪還是一名上海交大的學(xué)生。因?yàn)榇螂娫捰喭赓u時(shí)經(jīng)常被商家拒絕，于是聯(lián)合幾位同學(xué)一起創(chuàng)辦了首個(gè)網(wǎng)絡(luò)訂餐平臺(tái)——餓了么。
2013年11月，餓了么獲得紅杉中國(guó)領(lǐng)投的C輪2500萬美元融資。與此同時(shí)，美團(tuán)外賣正式上線。阿里旗下淘點(diǎn)點(diǎn)緊隨其后，2014年4月百度外賣上線，從此外賣行業(yè)進(jìn)入了慘烈廝殺的時(shí)期。
2015年底，外賣行業(yè)基本形成了餓了么、美團(tuán)外賣、百度外賣三家“4:4:2”的格局。但是在2016年的春節(jié)戰(zhàn)役，百度外賣的騎手都回家過年了，而美團(tuán)外賣趁此機(jī)會(huì)加大補(bǔ)貼力度，讓騎手在春節(jié)期間繼續(xù)留下來送餐，并且在春節(jié)之后大量招募騎手。此消彼長(zhǎng)之下，百度外賣正式退出第一梯隊(duì)的較量，直到被餓了么收購(gòu)。
一定程度上，美團(tuán)外賣也算是跟風(fēng)�？梢哉f是美團(tuán)外賣的成功，給所有跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)者示范了一次正確的姿勢(shì)。
想要跟風(fēng)成功，需要具備強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力和對(duì)商業(yè)邏輯的深度理解。
2015年以前，美團(tuán)和餓了么還在高校市場(chǎng)打得難舍難分，百度外賣已經(jīng)搶先開辟了白領(lǐng)市場(chǎng)，這讓美團(tuán)看到了白領(lǐng)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。
但白領(lǐng)與學(xué)生這兩個(gè)市場(chǎng)有很大的差異。在學(xué)校里，宿舍樓相對(duì)集中，商家自己配送的效率也有保障。但是在白領(lǐng)市場(chǎng)，訂單是分散的，如果商家自己配送，除了像肯德基、麥當(dāng)勞有自己完善配送體系的商家，否則效率上將會(huì)受到極大的影響。
能看到這個(gè)問題，是基于對(duì)商業(yè)邏輯的理解。而解決問題，則需要強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)能力。
美團(tuán)需要一套高效的配送體系。
對(duì)于團(tuán)購(gòu)起家的美團(tuán)來說，建立自己的配送團(tuán)隊(duì)并不難，先是由人工派單，然后改用騎手搶單，積累了大量數(shù)據(jù)之后，改成智能派單。系統(tǒng)會(huì)根據(jù)商家出餐時(shí)間、騎手配送路線等綜合因素，將每一筆訂單分配給最合適的騎手，從而提高送餐效率。
其實(shí)最早做智能派單系統(tǒng)的是百度外賣，但是因?yàn)閼?zhàn)略決策的問題，在競(jìng)爭(zhēng)中敗給了美團(tuán)。
而美團(tuán)外賣給創(chuàng)業(yè)者留下的啟示，跟風(fēng)不能盲目，否則將會(huì)成為埋葬在風(fēng)口之下的枯骨。
來源: 微信公眾號(hào)：蛋解創(chuàng)業(yè) 一念 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 外賣 |
