隨著三通一達(dá)及百世、順豐、德邦的集體上市，二三線快遞企業(yè)的紛紛倒下和離場(chǎng)，快遞企業(yè)的龍頭稱霸的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局似乎已經(jīng)形成。在平靜了一段時(shí)間以后，最近快遞市場(chǎng)似乎風(fēng)云又起，首先是唯品會(huì)揮淚斬品駿，再是順豐和京東分別傳出了建立新的快遞網(wǎng)傳聞，而拼多是否自建快遞或扶持一家快遞公司之前也傳聞很多，菜鳥(niǎo)系的整合和新建從未止步，而三通一達(dá)也在積極探尋突破……
快遞的新一輪的市場(chǎng)變局已經(jīng)開(kāi)啟。
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唯品會(huì)錯(cuò)失電商市場(chǎng)下沉機(jī)遇，揮淚斬品駿求生
當(dāng)上個(gè)月傳出唯品會(huì)將放棄品駿的時(shí)候，讓很多人感覺(jué)到意外和突然。6年前，當(dāng)唯品會(huì)力排眾議自建物流體系時(shí)，也同樣讓很多人不理解，看不透，因?yàn)楫?dāng)時(shí)快遞行業(yè)已經(jīng)比較成熟，按照唯品會(huì)的體量完全沒(méi)必要自建物流。
之所以選擇自建，據(jù)內(nèi)部人士透露，他們一方面是想像京東一樣，通過(guò)自建物流體系增加的客戶服務(wù)體驗(yàn)，更大的目標(biāo)是通過(guò)自建快遞體系去拓展更多下沉業(yè)務(wù)市場(chǎng)，做大電商。但目前來(lái)看，唯品會(huì)的電商規(guī)模并沒(méi)有做起來(lái)，下沉市場(chǎng)也沒(méi)找到，而突然冒出來(lái)的拼多多通過(guò)社交電商，搶占了下沉市場(chǎng)。
對(duì)唯品會(huì)來(lái)說(shuō)，此時(shí)通過(guò)物流帶動(dòng)電商的夢(mèng)想已經(jīng)破滅，只能揮淚斬掉品駿，甩掉這個(gè)稱重的包袱，輕裝上陣，一心經(jīng)營(yíng)主營(yíng)電商業(yè)務(wù)，也許還有突破的希望。至于品駿快遞，雖然其在上半年還宣稱其已經(jīng)連續(xù)22個(gè)月盈利了，且業(yè)務(wù)也對(duì)外開(kāi)放，但唯品會(huì)本身的這點(diǎn)流量還不足以支撐和養(yǎng)活這樣一家快遞公司，且基于品駿快遞的這樣的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，也無(wú)能力承接到更多的第三方物流業(yè)務(wù)，針對(duì)這種局面，對(duì)唯品會(huì)來(lái)說(shuō)還不如長(zhǎng)痛不如短痛，揮淚砍掉品駿，也許是現(xiàn)在市場(chǎng)條件下最好的一種選擇。
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順豐流量短缺，自降身段尋突破，擁抱電商件
唯品會(huì)快刀斬了品駿，順豐順利接了唯品會(huì)的電商件，這雖然讓點(diǎn)意外，但也在情理之中，可以理解為抱團(tuán)取暖，也可理解為各取所需，敵人的敵人是朋友，二者的抱團(tuán)合作是雙贏的。
對(duì)唯品會(huì)的拖累，也許能跑到更快些；而對(duì)順豐來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)難得的生意，幾乎不出任何代價(jià)，就取得了單日百萬(wàn)單的快遞件。所有的人都知道，由于順豐和阿里的交惡，加上順豐之前的產(chǎn)品定位，順豐錯(cuò)失了這幾年快速發(fā)展的電商件，在市場(chǎng)占有率上已經(jīng)被四通一達(dá)遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在身后。
順豐現(xiàn)在最缺的就是流量，在嘗試了嘿客、順豐優(yōu)選等一些列自營(yíng)商業(yè)后，最終證明順豐自身沒(méi)有商業(yè)基因，無(wú)法自造流量。由于對(duì)阿里的不順從，順豐只能眼看著大把電商流量流向了四通一達(dá)；而隨著網(wǎng)易考拉被阿里收入囊中，順豐來(lái)自網(wǎng)易的一些電商流量恐怕也很難保住。
而電商老二京東自營(yíng)物流，順豐不但從它哪里得不到半點(diǎn)流量，京東反過(guò)來(lái)還要和順豐搶奪商務(wù)件，成了順豐的頭號(hào)對(duì)手；拼多多的崛起，產(chǎn)生了20%的快遞件流量，這本應(yīng)是順豐的一個(gè)機(jī)會(huì)，但按照順豐的原有價(jià)格定位，拼多多的大多數(shù)產(chǎn)品也不是順豐的菜。所以，如果要想獲得電商件流量，順豐就必須要放下身段，放低價(jià)格去搶奪本屬于四通一達(dá)的市場(chǎng)。所以，擁抱電商，去建立第二張針對(duì)電商企業(yè)的快遞網(wǎng)，可能是順豐不得不做出的選擇。
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拼多多夾縫中崛起，成流量大戶，或成快遞市場(chǎng)格局最大變數(shù)
拼多多的崛起的讓很多人意外，沒(méi)想到這個(gè)被電商大鱷們看做只能五環(huán)外市場(chǎng)的社群電商公司，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)如此之快，在很短的時(shí)間內(nèi)市值上一度成為電商老二，并成了下沉市場(chǎng)的代名詞。一夜之間也為成了快遞公司們爭(zhēng)搶的流量大戶，其一年的快遞件占到了中國(guó)快遞市場(chǎng)總量的24%，這么大的流量不得不讓快遞公司們眼紅。
目前，拼多多的業(yè)務(wù)基本由通達(dá)系瓜分，之前有很多二線快遞們妄想著能被拼多多看上（收購(gòu)），而現(xiàn)在正準(zhǔn)備在國(guó)內(nèi)起網(wǎng)的某家快遞公司，也傳言和拼多多存在著某種瓜葛。
當(dāng)然，流量大了，誰(shuí)都有想法，拼多多也一樣，之前其已經(jīng)開(kāi)始試用了自己的電子面單，也有傳言其要涉足物流，拼多多可能會(huì)成為快遞市場(chǎng)格局變化的一個(gè)最大變數(shù)。它是學(xué)京東自建物流或收購(gòu)參股一個(gè)嫡系快遞公司，還是像菜鳥(niǎo)一樣做深度整合物流，這都會(huì)給快遞市場(chǎng)的格局帶來(lái)一定影響，也許拼多多很快就會(huì)給出答案。
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