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萬億藍(lán)海市場只是一個數(shù)字 生鮮電商仍然難活

  僅從市場潛力來看,生鮮電商是一條不錯賽道。 曾有投資人表示,生鮮的高頻剛需屬性,能夠讓企業(yè)和消費者在一周內(nèi)接觸互動措辭,一旦將這一流量入口壟斷,便能夠順利將其他品類的商品導(dǎo)流,從而實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn),這便是眾多投資人看好生鮮電商的重要原因。

  對于這一點,崔曉琦也曾提到,他表示生鮮電商有三高,其中“高需求、高頻次”是優(yōu)勢,而“高門檻”則是難倒很多初創(chuàng)企業(yè)的一個元素。

  生鮮電商的關(guān)鍵在于保住這個“鮮”字,這就要求企業(yè)擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力。 而事實上,在運營環(huán)節(jié)中,成本、倉儲、運營、物流、品控、技術(shù)投入都是難以降低的必要成本。 一款生鮮產(chǎn)品從農(nóng)戶到消費者手中,需要經(jīng)歷無數(shù)個環(huán)節(jié),走過漫長的鏈條,其中物流、損耗、包裝等環(huán)節(jié)中的消耗巨大。 據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,生鮮電商的成本占總價的30%-40%,而生鮮電商的毛利才10%-20%。

  對于用戶習(xí)慣的培養(yǎng),也不是一件容易的事。 以青年菜君、小農(nóng)女當(dāng)年失敗結(jié)果來看,將目標(biāo)群體完全定位在工作繁忙的白領(lǐng),是不可行的。 要知道,不論是傳統(tǒng)菜市場還是商超,買菜主力人群都不是白領(lǐng),放到生鮮電商,也是同樣道理——要吸引這部分人群,平價、方便、新鮮缺一不可,這便又回到了開始問題,如何整合全產(chǎn)業(yè)鏈的資源,如何找到品質(zhì)與成本的平衡,尤為重要。

  基于此,生鮮電商間的競爭實際上也演變成了一場資本間的較量。 但資本也并不是制勝法寶,如崔曉琦此前所說,“做生鮮,有親爹也難”——順豐優(yōu)選背靠順豐速運,做的效果也并不理想。

  另外,還有擁有30億美金估值的每日優(yōu)鮮,背靠騰訊這棵大樹,卻也只是在融資能力和燒錢數(shù)量上占據(jù)優(yōu)勢。 相關(guān)數(shù)據(jù)就統(tǒng)計,建設(shè)前置倉、增加SKU、用戶補(bǔ)貼以及推廣,導(dǎo)致每日優(yōu)鮮每月支出高達(dá)3.8個億。 其中,前置倉模式最近廣受質(zhì)疑。

  背靠阿里的盒馬生鮮,目前在全國建立了48個多功能倉庫,服務(wù)于全國170個相關(guān)門店,不過,隨著規(guī)模的迅速擴(kuò)張,盒馬鮮生門店管理問題時有發(fā)生,今年就曾出現(xiàn)過多起門店違規(guī)售賣死魚、店員亂貼生產(chǎn)標(biāo)簽等食品安全問題。 今年5月31日,位于蘇州昆山的吾悅店成為盒馬三年來首家關(guān)閉的門店。 有業(yè)內(nèi)人士就表示,選址考慮不周,附近低價大賣場的擠壓等都是其失敗的原因。

  這樣的發(fā)展模式,一旦資金鏈斷裂,也同樣覆水難收。 也正因如此,盡管生鮮電商的生意聽上去像是一個完美無缺的美夢,可真正投入其中時,才發(fā)現(xiàn)這是一場生死局。

  萬億藍(lán)海市場仍是一個數(shù)字

  生鮮電商,是個重投入且盈利期漫長的行業(yè)。經(jīng)過了近十年的沉浮,這個行業(yè)也來到了發(fā)展重要節(jié)點,形成了以盒馬鮮生為代表的自建店模式,每日優(yōu)鮮、叮咚買菜為代表的前置倉模式,京東到家為代表的平臺模式,以超級物種為代表的商超聯(lián)動模式。

  而且目前來看,盡管創(chuàng)業(yè)者紛紛折戟倒下,但各方資本對生鮮市場的渴求仍未停止。 根據(jù)“晚點LatePost”消息,餓了么內(nèi)部正孵化一個名叫“餓鮮達(dá)”的新項目,這個與菜場合作運營的嘗試項目在餓了么新零售體系,將首先試水北、上、深、蘇州、南京等城市,開店20家上下。

  另外,一家名為“菜劃算”的社區(qū)生鮮團(tuán)購平臺,最近也悄然殺入賽道。 從股權(quán)結(jié)構(gòu)來看,背后也有阿里系的身影。

  每種模式背后,都背靠不同的大佬。 不過,不管哪種商業(yè)模式,其實都是為了去解決生鮮電商最受關(guān)注的三要素: 產(chǎn)品、用戶、物流。

  只不過,從大環(huán)境而言,盡管各種模式對上述三要素都做出了種種努力,但高成本、高損耗、低利潤、盈利模式不穩(wěn)定等問題是這個行業(yè)的普遍陣痛,這個行業(yè)看上去,未來仍是難以那么樂觀。

  從這個角度來說,那些冒然闖入的創(chuàng)業(yè)者,或許應(yīng)該思考一個問題: 這真的是一個規(guī)模一萬億的藍(lán)海市場,還只是一個可望不可及的虛幻數(shù)字?

  來源: 微信公眾號:鋅刻度 李覲麟

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