阿里和騰訊，都是從互聯(lián)網(wǎng)江湖的草莽時(shí)代起家。前者始于電商，后者生于社交。如果單純地從流量上來(lái)講，國(guó)內(nèi)無(wú)人能敵騰訊。但如果聚焦在電商平臺(tái)上，阿里以其20年來(lái)的電商經(jīng)驗(yàn)，積累了更加專注的流量。
也就是說(shuō)，不論用戶注冊(cè)了淘寶、天貓，或者是支付寶任何一個(gè)賬號(hào)，其原始目的和最重要的目的就是為了交易。根據(jù)Trustdata數(shù)據(jù)顯示，截止去年年底，支付寶的MAU超6.8億，為國(guó)內(nèi)第二大超級(jí)App，非社交類排名第一的App。
于騰訊而言，亦不可能放棄已經(jīng)成為國(guó)民消費(fèi)主流形式的電商模式。
但顯然，縱然是騰訊，縱然是手握巨額流量，縱然是一擲千金不在話下，在短時(shí)間內(nèi)依然不可能再重新造就一家和阿里相抗衡的電商平臺(tái)。
那么，“扶持”就成了騰訊的“曲線之路”。除了訴狀上的京東、拼多多、唯品會(huì)之外，騰訊也入股了曾經(jīng)風(fēng)靡一時(shí)的蘑菇街。現(xiàn)在看來(lái)，騰訊最重要的加碼一次是京東，另一次便是拼多多。
如果說(shuō)，京東的拿下電商圈老二的地位，還是靠著自身極大的努力，那么拼多多的崛起或許和騰訊的扶持有莫大的關(guān)系。
從2015年9月成立，到2017年GMV破千億，拼多多只用了三年的時(shí)間。同一個(gè)數(shù)據(jù)，淘寶卻用了5年的時(shí)間。
2018年年中，拼多多上市前夕的招股書顯示，當(dāng)年2月份開始，拼多多就與騰訊達(dá)成5年的戰(zhàn)略合作框架。大致意思為，雙方“同時(shí)探索并尋求潛在合作的機(jī)會(huì)”，微信用戶可以直接訪問(wèn)拼多多異動(dòng)平臺(tái)，也可以通過(guò)微信和QQ等直接“拼單”。
騰訊提供的優(yōu)質(zhì)流量，無(wú)疑成了拼多多瘋長(zhǎng)的動(dòng)力源泉。
不可否認(rèn)，擲下千金之后，騰訊系的電商平臺(tái)陣營(yíng)已經(jīng)形成。
不論是早年的“二選一”，抑或是當(dāng)下的“三英戰(zhàn)天貓”，其最終目的，都是為了抵制阿里在萬(wàn)億規(guī)模以上的電商領(lǐng)域一家獨(dú)大。
“合情合理”的二選一
站在更高的角度，這場(chǎng)電商圈“二選一”的舞臺(tái)劇雖然越來(lái)越熱鬧，但實(shí)際上，都是在可被理解的范疇內(nèi)。
在規(guī)則制度之內(nèi)，任何一家平臺(tái)既是這個(gè)領(lǐng)域的參與者，同時(shí)也是監(jiān)督者�；谶@樣的情況下，京東、又或者拼多多、唯品會(huì)，抑或任何一家，都有權(quán)利向相關(guān)部門提出質(zhì)疑，以謀求自身正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)利益。
但“東貓案”演進(jìn)的幾年下來(lái)，依然沒(méi)有任何實(shí)質(zhì)性的證據(jù)顯示“阿里脅迫商家二選一”的證據(jù)。
也是在昨天，國(guó)家市場(chǎng)監(jiān)管總局在杭州召開“規(guī)范網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)行政指導(dǎo)座談會(huì)”，召集京東、快手、美團(tuán)、拼多多、蘇寧、阿里巴巴、云集、唯品會(huì)、1藥網(wǎng)等20多家平臺(tái)企業(yè)參會(huì)，并且直接點(diǎn)名“二選一”違法。
想必，在如此明確的監(jiān)管信號(hào)之下，沒(méi)有任何一家平臺(tái)會(huì)在死亡的邊緣游走。
其實(shí)，由來(lái)已久的“二選一”之爭(zhēng)，或許應(yīng)從“商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)”的角度來(lái)更好地理解。
即便是，騰訊聯(lián)合一干“小弟”合圍阿里，但此情此景，依然無(wú)法稱得上“圍剿”。在電商領(lǐng)域里，阿里依然牢牢占據(jù)著上風(fēng)和主動(dòng)權(quán)，特別是在前階段把網(wǎng)易考拉收納進(jìn)動(dòng)物園之后，又得到了一次大大的補(bǔ)強(qiáng)。
從更高的角度來(lái)講，“二選一”或者“多選一”本應(yīng)是商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中合理的并且應(yīng)該存在的現(xiàn)象。無(wú)非是選擇的主體，不應(yīng)是商家，而是用戶。
當(dāng)選擇權(quán)在用戶手中，商家與各個(gè)平臺(tái)之間的利益才會(huì)達(dá)到最平衡的那個(gè)點(diǎn)。
簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，平臺(tái)和商家都是具有自由意志的市場(chǎng)主體。平臺(tái)為組織類似“雙11“這樣的大促活動(dòng)，為了最大程度拉攏好消費(fèi)者，投入了巨大的資源和成本，包括流量和真金白銀的補(bǔ)貼，給到商家，作為對(duì)等交易，商家自然也愿意傾其資源，拿出爆款的商品和誘人的價(jià)格來(lái)參與其中。
因此，即使阿里的市場(chǎng)份額再大，依然要觀望京東、拼多多等平臺(tái)的動(dòng)作。
在這樣的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制之下，最終收益的是用戶。而在宏觀經(jīng)濟(jì)角度，只有用戶的消費(fèi)動(dòng)力拉升，才能從根本上推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
這樣來(lái)看的話，天貓成為年年“二選一”紛爭(zhēng)的馬前卒也正常不過(guò)，“東貓案”年年加戲也不失為一件好事。對(duì)用戶而言，不如好好吃瓜、擼起袖子，準(zhǔn)備好今年的剁手。
�。▉�(lái)源：鋅財(cái)經(jīng)）
共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2]
關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 二選一
