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美團(tuán)“背叛”了騰訊?

  美團(tuán)要做小程序了。

  29日,媒體曝出美團(tuán)小程序已經(jīng)低調(diào)上線,成為繼微信、支付寶、百度、今日頭條等9大小程序平臺(tái)后,第10家加入“小程序之戰(zhàn)”的平臺(tái)。目前,美團(tuán)小程序上線的案例是墨跡天氣以及一些小游戲。

  雖然仍處于測(cè)試階段,但美團(tuán)這一動(dòng)作卻惹來行業(yè)格外的關(guān)注。

  按市值計(jì)算,美團(tuán)已是第三大互聯(lián)網(wǎng)公司,僅次于阿里和騰訊。而恰恰,美團(tuán)與這兩家公司都有糾葛。

  與阿里成為商業(yè)上的敵人之后,美團(tuán)與騰訊走到了一起。并在業(yè)務(wù)和資金上獲得了后者的支持,并且在騰訊的被投公司里,美團(tuán)與京東也被看作是騰訊的左膀右臂。

  但與京東不同的是,美團(tuán)似乎是個(gè)不怎么安分的“小弟”,先是涉足支付后又測(cè)試小程序,都與騰訊的核心布局產(chǎn)生了沖突。

  美團(tuán)為何要上線小程序?

  作為最早一批試水的商家,美團(tuán)吃到了微信小程序的紅利。

  QuestMobile在《小程序2019半年報(bào)告》中指出,2018年6月至2019年6月,美團(tuán)外賣微信小程序的月活凈增長(zhǎng)僅次于拼多多。在生活服務(wù)行業(yè),美團(tuán)系超過騰訊系占據(jù)了四席,是名副其實(shí)的頭部小程序,并且形成了以外賣、點(diǎn)評(píng)、貓眼、美團(tuán)為核心的小程序矩陣。

  QuestMobile的另一份報(bào)告也顯示,騰訊系典型玩家均優(yōu)先獲得微信流量加持,微信小程序已成為這些應(yīng)用的重要流量來源。其中,2019年8月美團(tuán)外賣14076萬去重用戶總量中,有8879萬來自微信小程序。這個(gè)比例超過了排名第一、第二的拼多多和京東。

  與拼多多壯大后逐步脫離微信不同,美團(tuán)外賣仍舊非常依賴微信。2017年年中,就有媒體報(bào)道稱,美團(tuán)外賣在微信、手機(jī)QQ中的為其貢獻(xiàn)了日均500萬的訂單。雖然目前這一數(shù)字無法確認(rèn),但從QuestMobile的數(shù)據(jù)來推測(cè),仍然不在少數(shù)。

  在外賣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)割據(jù)之時(shí),美團(tuán)需要騰訊的彈藥補(bǔ)給。微信入口和小程序引流,是美團(tuán)對(duì)抗餓了么的重要武器,畢竟后者有阿里整個(gè)集團(tuán)支持。

  但是,外賣市場(chǎng)并未走向終局,美團(tuán)仍處于高強(qiáng)度的競(jìng)爭(zhēng)之下,而且與阿里給餓了么的持續(xù)輸血不同,美團(tuán)與騰訊的關(guān)系并不是那么緊密。餓了么被阿里重金收購,而美團(tuán)只是騰訊的被投公司。換言之,一個(gè)是親生的,一個(gè)是領(lǐng)養(yǎng)的。也就是說,當(dāng)越來越多的用戶選擇在微信小程序下單,美團(tuán)反而變成了單純的服務(wù)提供商。

  這不是美團(tuán)想要的結(jié)果。美團(tuán)寄望外賣市場(chǎng)取得領(lǐng)先后,能為其他業(yè)務(wù)輸血,以高頻帶低頻。但流量如果過多的集中在微信小程序上,這一想法無法實(shí)現(xiàn)。

  可這恰恰是騰訊希望看到的結(jié)果,除了美團(tuán),其它接入微信九宮格的被投公司幾近如此。

  同程2014年成為微信錢包里"火車票機(jī)票"的唯一運(yùn)營(yíng)商;2016年,藝龍拿到"酒店"的入口。此后兩家公司合并,2018年在香港上市。

  2018年上半年,同程藝龍1.6億月活用戶中的77%來自騰訊平臺(tái),甚至92.5%的月付費(fèi)用戶也是騰訊貢獻(xiàn)的。

  2019年大年三十上市的貓眼情況沒有同程如此被動(dòng),但2017年這家公司核心業(yè)務(wù)在線票務(wù)月活用戶的37.2%由微信及QQ貢獻(xiàn)。截止2018年9月30日,這個(gè)數(shù)字是41.3%,9個(gè)月的用戶體量已經(jīng)超過2017年全年。

  在QuestMobile今年8月騰訊系典型應(yīng)用全景流量用戶規(guī)模的數(shù)據(jù)中,貓眼去重用戶重量為8925萬,其中有8054萬來自微信小程序,只有940萬來自App。

  騰訊善于控制,而美團(tuán)不甘于被控制。脫離阿里轉(zhuǎn)投騰訊,似乎不是王興的最后一站。畢竟9年前那篇著名的《狗日的騰訊》,計(jì)算機(jī)世界在開篇就寫到了王興的煩惱,“‘有什么業(yè)務(wù)是騰訊不做的嗎?’美團(tuán)網(wǎng)CEO王興的語氣中難掩郁悶”。

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