“如果我一整天都沒看到、想到、或做過什么值得在飯否上說的事，那這一天就太渾渾噩噩了。美團創(chuàng)始人，飯否創(chuàng)始人，校內(nèi)網(wǎng)創(chuàng)始人，非典型清華工科男。Create like a god． Command like a king． Work like a slave．”
——飯否@王興自述
從07年到現(xiàn)在，十年多的時間里，王興更新了12838條飯否消息，很難想象，作為一個幾乎已經(jīng)被封神的人，會在一個公眾空間，持續(xù)不斷地吐露自己的真氣。
前一篇章，小輩王興刷著飯否微博，發(fā)出感慨：“大半夜才趕到烏鎮(zhèn)會場。之前早到的朋友們估計晚飯/飯后都聚過好幾撥了。突然覺得‘移船相近邀相見，添酒回?zé)糁亻_宴’應(yīng)該是美好的場景。”
緊接著，又是一年烏鎮(zhèn)相會，新篇章里，媒體的文章標題這樣寫：《大佬烏鎮(zhèn)發(fā)言最全匯總：張勇、李彥宏、王興、丁磊、沈南鵬一個都不能錯過》。
上下篇章不同的是身份和江湖地位的轉(zhuǎn)變，但是王興還是那個王興，“狼人”王興。
熟悉王興的人曾說，他是一個可以把工作和生活分得很開的人。在這12836條消息里面也可以看到，正兒八經(jīng)說到美團的，不超過20條。要做到這點，需要極其強大的心勁兒（否則控制不�。�，以及極其豐富的觸角（否則沒那么多料可以倒）。
之前有一本講王興的書叫《九敗一勝》，但看完王興發(fā)的飯否，你會發(fā)現(xiàn)這些失敗都太小兒科了，幾乎很難傷得了他。
王興也是通透的。
有極強的好奇心，思維活躍，頭腦開放，這讓他能一眼看到底，也會想著一竿子捅到底。
前段時間民間一直熱議，試圖定義“美團的邊界”；但真實情況可能是，王興看到哪里，“邊界”就會退散……比如“美團打車”，不是他硬要搶地盤，而是往前一看，那個地盤里恰好站著一個對手，如是而已。
美團榮光無限，離不開“狼人”王興，此時回頭看來路，他唯一的錯誤可能是生得太晚。
他比馬化騰小8歲，比李彥宏小11歲，比馬云小15歲。他也比劉強東小6歲，比王小川小1歲。這種尷尬的年齡注定了他要在大樹的陰影下成長。但當(dāng)這棵小樹苗吸取了養(yǎng)分，便一發(fā)不可收拾……
當(dāng)所有人都在為美團和王興著書立傳的時候，你可曾知道，王興自己就是一本著作，每一個篇章回目都精彩絕倫……
第一章·師徒反目
“我最喜歡的態(tài)度是：一邊建設(shè)一邊建設(shè)性的批評。”
——飯否@王興
55歲的馬云退下來了，40歲的王興還有很長的路要走。
經(jīng)過那一戰(zhàn)，美團已經(jīng)在江湖里有了地位。本來，師父阿里巴巴和大師兄美團，很有可能成為“一家人”的，馬云和王興也不至于“反目成仇”。事實上，在美團發(fā)展壯大的過程中，師父阿里的作用和助力還是很大的。
過去的“千團大戰(zhàn)”，關(guān)鍵時候，或許是美團或者說王興的運氣更好一些。當(dāng)時BAT已經(jīng)功成名就，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者心目中的大粗腿，誰抱上了誰就能贏。
那時候的阿里巴巴正在進行業(yè)務(wù)調(diào)整，B2B的副總裁呂廣渝和干嘉偉被派出去考察幾家團購網(wǎng)，美團在B輪融資時，干嘉偉去做的對接，經(jīng)過多番努力，王興成功把干嘉偉挖到了美團，而阿里也成為了美團的投資人。
當(dāng)年王興去杭州見馬云，談阿里巴巴對美團的投資，第一次見面，十分好學(xué)的王興就問了馬云一個問題：你最強的地方是什么？
熟悉王興的人都知道他很喜歡請教別人，今日資本的徐新就說看著王興的眼睛，你會不由自主就把自己的經(jīng)驗說給他聽。作為江湖后輩，王興也是想請教下前輩馬云的。
馬云就反問他覺得是什么，王興說是戰(zhàn)略和忽悠。馬云笑著說其實自己最強的是管理。
幾個月后，阿里巴巴拿出5000萬美金投資美團，3年后又再次跟進美團的融資。
除了真金白銀，阿里對美團還有更重要的信任背書以及資源扶持，比如阿里關(guān)閉了自己的口碑網(wǎng)，開放淘寶流量給美團等，那是阿里美團的“蜜月期”。不得不說，馬云對王興應(yīng)該是很欣賞和看好的。
獲得阿里的支持，美團以充裕的彈藥儲備贏在了最后，再加上干嘉偉給美團一手搭建起來的“阿里地推鐵軍”隊伍，美團完成了一次重要的升級。
可是江湖就是江湖，如果沒有恩怨情仇，那就太過無趣了。
矛盾是早就注定的，屢敗屢戰(zhàn)的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者注定不是甘于人下的人物，王興追求獨立的個性和意志，與阿里巴巴商業(yè)生態(tài)體系的戰(zhàn)略意圖是有沖突的。畢竟，阿里要做的是商業(yè)操作系統(tǒng)。
從2014年底開始，沖突加劇了，王興引進了多方投資以尋求“制衡”阿里。
2015年，騰訊支持的大眾點評與美團合并，意味著矛盾徹底爆發(fā)。其后，王興想要在巨頭之間搞平衡，他不愿意做“棋子”，所以他再赴杭州向馬云和逍遙子解釋。
他認為前面有滴滴、快的這個成功的例子——原來兩家A、T打得不共戴天，后面握手言和，都成為滴滴的股東。所以在王興看來，美團完全可以像滴滴一樣同時獲得騰訊和阿里的支持。
但他沒想到的是馬云和逍遙子兩人告訴他：“你完全搞錯了，我們認為滴滴合并快的對阿里來說是一個失敗的例子，我們不會讓這種錯誤再次發(fā)生。”
一個向左，一個向右，阿里與美團終是分道揚鑣。此后，王興對阿里一直不乏批評。
“如果你有什么商業(yè)舉措，他們就認為你是在偷他們的錢。”
比如在一次采訪中他評論阿里巴巴，從戰(zhàn)斗力來說，阿里非常強，但如果他們各方面做得更有底線一點，我會更尊敬他們。
對此，阿里巴巴CEO的張勇曾在媒體訪問中隔空回應(yīng)，“我自己覺得，王興作為一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，能夠走到今天，一定有其獨到之處。我曾經(jīng)非常希望能夠跟美團合作好，但后來發(fā)覺，這就跟談朋友一樣，你錯過了這個點，可能緣分就沒有了。”
沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人。放到商業(yè)游戲里，也是這么回事。張勇還說，可能將來大家老了，坐下來喝杯小酒，還可以聊一聊。
而王興似乎不在意張勇表露的善意，在今年對外媒的訪談中，王興突然再次“開炮”，指責(zé)馬云有“誠信問題”。阿里巴巴集團公關(guān)委員會主席王帥則回應(yīng)稱：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的境界格局決定了企業(yè)的未來。惡意中傷傷害不了阿里，也減輕不了自己競爭的困局……
在外人看來，“反目”可能會出現(xiàn)兩種情況，一是阿里巨大損失，另一種是得罪了阿里，美團會走向下坡路。
但王興是“狼人”，比狠人還多一點。之后的發(fā)展，阿里的損失肉眼可見：王興干翻了時常出現(xiàn)在風(fēng)口浪尖的“百度”，一躍躋身江湖老三，與此前“A、T”二位大哥平起平坐。真不知阿里作何感想。
且不論是誰成就了誰，單從劇情來看，王興為自己爭了一口氣。直到站在交易所大鑼前，“3…2…1…”，倒計時結(jié)束，王興使勁兒敲擊大銅盤，嘴巴隨即由微笑著的“U”變成“O”形——他注視著大屏幕上美團點評-W（03690）開盤價72.9港元，那一口氣才松了下來。
第二章·開始的結(jié)束
“士別三日，當(dāng)刮目相看。誠哉斯言！兩千年前尚且如此，更何況日新月異的今天。”
——飯否@王興
2018年9月20日9點28分，距離美團在港交所正式開市還有兩分鐘。王興手持鼓槌，難掩興奮。
站在臺下見證一切的美團點評投資人、今日資本創(chuàng)始人徐新也替王興感到開心。她評價王興為人聰明、善于學(xué)習(xí)、洞察力強，但同時用“他并不急于求勝，這種人挺可怕的”來形容這位剛成為中國互聯(lián)網(wǎng)第五大公司CEO的39歲男人。
就在美團上市1周年前夕，美團點評Q2財報顯示，美團點評首次實現(xiàn)整體贏利8.76億元，當(dāng)日股價大漲，市值達4359億港元，折合556億美元。這個數(shù)字僅次于阿里巴巴和騰訊控股，讓美團點評位列中國第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，比去年晉升兩名。
美團點評聯(lián)合創(chuàng)始人、高級副總裁王慧文至今記得，當(dāng)年他與王興一起在清華大學(xué)念書時，兩人志趣相投，曾經(jīng)對未來有過清晰的愿望：一起創(chuàng)立一家簡單的小公司，員工60人左右，估值10億美元就滿足了。
如今，他們兩人顯然沒想到，一起創(chuàng)辦的這家公司，邊界已經(jīng)遠遠超出他們當(dāng)年想象的范圍。
當(dāng)年，校內(nèi)網(wǎng)被賣掉時，王興曾用丘吉爾的話來表明他的態(tài)度：這不是結(jié)束。這甚至不是結(jié)束的開始。但它，也許是開始的結(jié)束。
現(xiàn)在，美團已經(jīng)上市，王興已經(jīng)取得了世俗意義上的巨大成功。40歲的他，也許可以用另一句話來形容：這是中場的結(jié)束，也是下半場的開始。
看到這里，你再細想想，一個教人“吃喝玩樂”的公司，到底有何過人之處？
第三章·八大金剛
“一整天的會，終于開完了。‘又猛又持久’實在是不容易啊。”
——飯否@王興
今年五一放假，美團員工去南京游玩，順便嘗試了美團打車。老王問到：“感覺怎么樣？”司機很得意，說只有南京才有美團打車。不過老王覺得，車還是太少，有一次還沒叫到。
老王是美團點評高級副總裁、餐飲平臺總裁王慧文，八大金剛之一。
美團還小的時候，員工喊王慧文老王，叫王興是興哥�，F(xiàn)在，美團點評將近3.5萬人，難免會有人分不清，把老王的演講也安到興哥頭上。
王慧文和王興是清華的同學(xué)兼室友。大學(xué)畢業(yè)后，王興去了美國特拉華大學(xué)，王慧文去了中科院聲學(xué)所。在美國，王興知道了世界正在發(fā)生的變化，比如社交網(wǎng)絡(luò)。商量過后，兩個人一起退學(xué)，再加上王興的高中同學(xué)賴斌強，三個人開始創(chuàng)業(yè)。
賴斌強是三個人里唯一計算機專業(yè)出身的人。他從廣州辭職來到北京，要看看產(chǎn)品怎么樣了，得到的回答是：還沒有呢，我們還在學(xué)編程。
他們先搞SNS，又搞輸入法，兩年折騰了差不多10個項目，都沒什么起色，最后決定再回到SNS，專注在校園上。而后，校內(nèi)網(wǎng)正式上線。楊俊、付棟平和陳亮也就是在這個時候分別加入這個團隊的。
校內(nèi)網(wǎng)不能算太成功，融資不順，最終賣給了千橡。但每人都分到了不少的錢，也不能算失敗。
幾年后，校內(nèi)網(wǎng)（改名為人人網(wǎng)）鎖定期一過，王興和郭萬懷、楊俊、付棟平再加上來自百度的穆榮均，一起創(chuàng)建了飯否和海內(nèi)網(wǎng)。后來飯否被關(guān)，為了讓團隊有事干，又搞了美團網(wǎng)。
王慧文、賴斌強結(jié)伴出去歐洲、東南亞游玩了一年，回來后，拉著陳亮一起搞了淘房網(wǎng)。淘房網(wǎng)進展也不是很順利，花了很多錢去做廣告，但效果并不好。這也是王慧文學(xué)到的一個教訓(xùn)。
2010年12月中旬的一個上午，北京的天氣已經(jīng)很冷了，王興給王慧文打了一個電話，大意是：你就別搞了，我這邊發(fā)展挺快的，也比較需要人，你們來吧。于是，當(dāng)初的那個創(chuàng)業(yè)小團隊又聚到了一起。
即使是在飯否被關(guān)停的時候，王興的團隊都沒有散。只走了兩個，一個獨立開發(fā)者回老家了，另一個是張一鳴，去找其他的創(chuàng)業(yè)機會，后來創(chuàng)建了今日頭條。
穆榮均說，這個團隊沒散，有一個原因是，王興很努力，從不停止嘗試。
當(dāng)問到王慧文：為什么愿意拋下自己的那一攤事（淘房網(wǎng)）到美團，這么相信王興？
“他人比較正直。這是非常重要的基礎(chǔ)。”王慧文說，王興很聰明。“其實你能猜的出，總不至于說這個人很傻，但是我愿意。”
團隊里有些人覺得王興有點兒像劉備。劉備落魄的時候，張飛、關(guān)羽們也愿意跟著，早期還老打敗仗。
金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎老是感慨，“如果阿干（干嘉偉），或者去任何一個人，拉手肯定會解決這些問題。”干嘉偉婉拒了拉手網(wǎng)吳波的幾次邀請，原因是他看到了葛優(yōu)代言的廣告。他之前在阿里干了11年，見過泡沫也見過危機，覺得錢應(yīng)該花在投入產(chǎn)出比最好的線上，而不應(yīng)該浪費在又貴、轉(zhuǎn)化率又低的電視廣告上。
干嘉偉站在外面看美團，“電子商務(wù)是鼠標加水泥，他們以前都是玩鼠標的，水泥基本上沒見過，但他們很勇敢地沖進了一個自己以前非常陌生的領(lǐng)域。做事情非常的敬業(yè)、非常的認真。”最終，干嘉偉成為美團第一位COO，并幫助美團打造出一支強有力的地面部隊。
后來，干嘉偉確認離開美團點評加入高瓴資本，外界就有很多猜測，說是被擠走了。實際情況卻未必是這樣。
美團點評和阿里的正面交鋒越來越多，作為當(dāng)年阿里鐵軍的核心人物之一，干嘉偉不想和馬云搞太僵。要知道，當(dāng)年王剛和程維剛拿了騰訊錢那陣子，也都不好意思再跟馬云一起打牌了。
“他們就像春秋里的晉文公。”創(chuàng)始資本創(chuàng)始人周煒說，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈里有那么幾個團隊，跟著老大一起干了很多年，都沒散。
晉文公還是重耳的時候，在外面流浪了十九年，落魄的不行，身邊有很多能人異士，每個國君都想邀請他們來做上卿，但他們都不肯，就跟著重耳到處流浪，好像每個人也沒做出什么大事情。但等重耳成了晉文公，只一年時間，晉國就成了春秋霸主。
而早期的八大金剛，也跟隨當(dāng)時“平凡”的王興在互聯(lián)網(wǎng)的江湖里，大鬧了一場。王慧文、賴斌強、干嘉偉、郭萬懷、楊俊、付棟平、陳亮、穆榮俊，從跟隨王興那一刻起，他們沒有預(yù)料到將來會不會還在王興麾下開疆拓土，也沒有預(yù)料到美團能擠進“ATM”行列，但不可否認的是，在王興封王稱雄的時候，這八個人功不可沒。
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