被寄予厚望的新零售顯然不會就此罷休，隨著新零售洗牌期的來臨，它或許將會發(fā)生更多新的改變。
當(dāng)失焦愈演愈烈，陷入困境的新零售如何回歸正道？
對于資本的盲目依賴，對于流量的篤信最終讓新零售很難投身到行業(yè)具體的流程當(dāng)中，因此，新零售開始失焦。
對于經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮的人們來講，如果新零售僅僅只是沉迷于概念的話，或許將會引起他們的免疫。
然而，新零售的玩家們并未真正意識到這一點(diǎn)，他們依然將資本和流量當(dāng)成是他們的終極追求，于是，新零售開始逐漸失焦。當(dāng)失焦愈演愈烈的時候，陷入困境的新零售如何才能回歸正道呢？
告別流量依賴，回歸B端。新零售不是激活流量和獲取流量的新手段，而是一種全新的改造B端行業(yè)的工具。
我們在看待新零售的時候不能簡單地將它作為一種獲取流量和激活用戶的手段，而是要把改造B端用戶看成是終極目標(biāo)。
當(dāng)下的新零售之所以會面臨失焦的風(fēng)險，其中一個很重要的原因就在于它僅僅只是將C端用戶和流量看成是終極目標(biāo)，忽略了B端。
當(dāng)新零售面臨無力的質(zhì)疑，我們需要將新零售的目標(biāo)從C端轉(zhuǎn)移到B端，通過對B端進(jìn)行深度、全面和多元化的布局來尋找新的發(fā)展的可能性。
同C端需要廉價、快捷的需求不同，B端用戶更多地需要的是真正能夠改變他們傳統(tǒng)生產(chǎn)方式和供應(yīng)方式的東西，從而可以真正將行業(yè)的發(fā)展帶入到一個全新的階段。
如果尋找新零售回歸正道的方式和手段的話，回歸B端，真正了解B端用戶的需求，真正去改變B端本身，或許才是關(guān)鍵所在。
在互聯(lián)網(wǎng)時代并未發(fā)生太多改變的B端行業(yè)需要新零售對其進(jìn)行重塑，從而獲得新的發(fā)展。
如果我們將C端市場看成是一個紅海的話，那么，在互聯(lián)網(wǎng)時代被忽略的B端行業(yè)則是一片亟待開發(fā)的藍(lán)海。
對于日漸陷入困境的新零售行業(yè)來講，通過將目標(biāo)對象從C端轉(zhuǎn)移到B端不僅可以重新找到新的發(fā)展可能性，同樣可以在資本市場重新獲得青睞。
跳出互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈，讓新零售可以做到真正意義上的“新”。當(dāng)下，新零售的“新”或許僅僅只是體現(xiàn)在概念上的“新”，并未真正落腳在行業(yè)上。
究其原因，其中一個很重要的原因在于，人們實(shí)施新零售的技術(shù)手段依然僅僅只是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)。
對于一些頭部的新零售玩家來講，他們對于新零售相關(guān)的新技術(shù)的布局依然僅僅只是停留在布局的層面上。
缺少了新技術(shù)的支持，所謂的新零售僅僅只是一個虛假的概念而已。
在這個時候，所謂的新零售正在變成一個互聯(lián)網(wǎng)物種的代名詞，我們看到的以社交新零售、內(nèi)容新零售為代表的諸多平臺僅僅只是依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進(jìn)行平臺搭建而已，無法真正做到內(nèi)里上的改變。
跳出互聯(lián)網(wǎng)式的怪圈，告別對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的依賴，所謂的新零售才能真正從內(nèi)而外的“新”。
將新零售的驅(qū)動力拉回到新技術(shù)的軌道里，真正將新零售當(dāng)成是新的驅(qū)動力，所謂的新零售才能演變成為一種全新的存在。
如何找到新零售的真正驅(qū)動力，如何找到新技術(shù)成熟和落地的新方式，才能真正讓新零售的發(fā)展帶入到適合自己的軌道里。
我們看到的智能機(jī)器人在物流行業(yè)里的應(yīng)用、VR/AR技術(shù)在體驗(yàn)里的應(yīng)用、大數(shù)據(jù)技術(shù)在商品推薦里的應(yīng)用都是以新技術(shù)驅(qū)動新零售的生動案例未來只有出現(xiàn)更多這樣的案例，才能把新零售的發(fā)展帶入到一個全新階段。
以供求的對焦來抵消新零售的失焦，真正讓新零售回歸正道。人們口口聲聲的新零售在消費(fèi)者那里吃了“閉門羹”，很大原因在于他們提供的產(chǎn)品和服務(wù)并不是用戶真正需要的。
我們看到很多的社交新零售的平臺提供的產(chǎn)品是一些庫存擠壓的產(chǎn)品，試想一下，這些產(chǎn)品在互聯(lián)網(wǎng)時代都賣不出去，我們再換一個名頭用新零售的方式賣出去，這難道會不招致用戶的反感嗎？
顯而易見，這種供求不對等的發(fā)展模式帶來的必然是新零售的失焦，這同樣是當(dāng)下的新零售市場逐漸在資本市場玩不轉(zhuǎn)的根本原因所在。
改變當(dāng)下這種困境的原因不在于我們再“創(chuàng)新”出一個所謂的新零售的概念，而是應(yīng)該更多地實(shí)現(xiàn)供求的對等。
當(dāng)我們用新零售的方式提供給用戶的產(chǎn)品和服務(wù)于用戶的需求實(shí)現(xiàn)對等的時候，所謂的新零售才能真正告別虛假的概念，真正有存在的意義。
當(dāng)新零售市場因供求不對等而逐漸失焦的時候，我們?nèi)绾握业揭环N讓供求兩端實(shí)現(xiàn)對等的方式和方法，才能真正讓新零售跳出當(dāng)下的困境迎來新的發(fā)展。
當(dāng)電商不再能夠激活用戶的時候，根本原因就是因?yàn)楣┣蟮牟粚Φ�，于是，�?dāng)新零售開始失焦不再被用戶所接受的時候，我們或許同樣需要從底層的供求對焦上來尋找跳出新零售怪圈的方式和方法。
癡迷于概念創(chuàng)新的新零售正在將自身的發(fā)展帶入到進(jìn)退兩難的境地里，一場全新的變革開始上演。
對于習(xí)慣了輕車熟路的發(fā)展方式的人們來講，這無疑是一個挑戰(zhàn)。
然而，如果我們僅僅只是沉迷于舒適圈，缺少了改變的勇氣，那么，所謂的新零售或許將會一點(diǎn)點(diǎn)失焦，直到不再引起人們的任何興趣。
來源: 億歐
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