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新舊阿里
時任來往產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人，現(xiàn)釘釘負(fù)責(zé)人無招在2017年接受《財經(jīng)》采訪時曾說，來往之后，阿里高層反思——即使集結(jié)最豐富的資源，阿里也不是想干什么就能干什么，而馬云也認(rèn)識到，空間對于初創(chuàng)項目的重要性。
新舊來往之間，阿里做社交的心態(tài)也有了變化。彼時，來往是移動互聯(lián)網(wǎng)路徑摸索中，阿里焦慮性的產(chǎn)物，它急于證明自己不會被新時代落下，而如果對方上了船，阿里也可以把船掀翻。
此時的阿里，已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)巨頭二巨頭之一，在電商和泛娛樂上與騰訊劃江而治。在其交易商業(yè)的壟斷性優(yōu)勢下，2C社交產(chǎn)品已經(jīng)從“戰(zhàn)略核心”，變成了團隊嘗試、低調(diào)探索。
上一個校園社交領(lǐng)域的明星產(chǎn)品，還是人人網(wǎng)，但其已經(jīng)在成立7年后，在去年11月，作價2000萬美元出售。人人網(wǎng)短暫而無后繼的成功，讓無數(shù)玩家興奮——實名化、強關(guān)系鏈的社交需求并沒有被完全滿足，尤其是關(guān)系網(wǎng)密集且清晰的校園。
大小巨頭們都蠢蠢欲動。9月中旬，字節(jié)跳動完成了對一家校園社交公司“Biu校園”的收購，2018年11月參與了校園社交產(chǎn)品Summer的A輪投資。9月初，京東金融開發(fā)了交友軟件“梨喔喔”要求每個用戶都會對外顯示所在的學(xué)校信息。
從經(jīng)歷和結(jié)果來看，釘釘無疑是阿里最應(yīng)該派出的的團隊。釘釘有著鮮明的文化——狼性、使命感、高舉高打。
無招要求釘釘員工“又是書生又是土匪”——思考理性、做事瘋狂。無招被釘釘員工認(rèn)為是個“理想主義的瘋子”，脾氣暴躁，對產(chǎn)品要求極為嚴(yán)苛，他曾逢人便推薦釘釘——包子攤老板、幼兒園家長、記者等。這樣的領(lǐng)導(dǎo)人風(fēng)格，能夠使其快速突破2B社交產(chǎn)品用戶需求分散化的壁壘，短時間內(nèi)找到大小商家的最大公約數(shù)需求。
隨著競爭者入局，新來往面臨的問題仍與舊來往時相同：一家運營為主、使命感驅(qū)動的公司如何保持產(chǎn)品心態(tài)。釘釘回答了2B產(chǎn)品的部分，其產(chǎn)品成長仍是靠著激進的“共創(chuàng)策略”，而其2C的部分，仍沒有答案。
一些體驗過產(chǎn)品的阿里人士對其表示悲觀，另一位人士則稱：“其產(chǎn)品出發(fā)點非常犀利。”
（來源：晚點LatePost 房宮一柳 管藝雯） 共2頁 上一頁 [1] [2] 關(guān)注公號：redshcom 關(guān)注更多: 社交 |
