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阿里一直沒(méi)有放棄對(duì)社交業(yè)務(wù)的嘗試�！锻睃c(diǎn)LatePost》獨(dú)家獲悉，釘釘事業(yè)部近日重啟了“來(lái)往”項(xiàng)目，內(nèi)部稱之為“新來(lái)往”，由前來(lái)往產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、現(xiàn)釘釘CEO陳航（花名無(wú)招）負(fù)責(zé)。目前，其產(chǎn)品“Real如我”已經(jīng)推出。
“Real如我”是一款主打校園社交的產(chǎn)品，基于地理位置，且擁有人臉識(shí)別的掃臉功能，已經(jīng)在阿里內(nèi)部小范圍體驗(yàn)和推廣。其秘密上線的11個(gè)月中，還曾用過(guò)名字“爛爛”。
這款產(chǎn)品的所屬公司是“杭州捉急網(wǎng)絡(luò)科技有限公司”，法定代表人陳航。
《晚點(diǎn)LatePost》了解到，9月21日，“新來(lái)往”秘密進(jìn)行了2019年第一次會(huì)議，號(hào)召“破土而出、枝繁葉茂”。目前，這個(gè)團(tuán)隊(duì)規(guī)模仍較小，“新來(lái)往、新氣象”的大幅毛筆字畫已經(jīng)懸掛在辦公室墻上。
新舊來(lái)往
“新來(lái)往”的啟動(dòng)非常低調(diào)，和2013年社交產(chǎn)品“來(lái)往”亮相形成鮮明對(duì)比——沒(méi)有10億推廣、沒(méi)有阿里高管們集體在微博奔走相告、沒(méi)有發(fā)動(dòng)兩萬(wàn)阿里員工一人拉100名用戶、也沒(méi)有定下一周用戶過(guò)百萬(wàn),一個(gè)月過(guò)千萬(wàn),一年過(guò)億的目標(biāo)。
來(lái)往是阿里成立網(wǎng)絡(luò)通訊事業(yè)部后，首個(gè)集團(tuán)核心級(jí)項(xiàng)目。2014年被定為“CEO工程”后，團(tuán)隊(duì)迅速擴(kuò)張到上百人。馬云曾在內(nèi)網(wǎng)號(hào)召員工拉新，發(fā)出“火燒企鵝”的宣言：“殺去南極洲，去人家家里打架，該砸的就砸，該摔的狠狠摔。”
但其瘋狂的拉新手段，就是彼時(shí)阿里運(yùn)營(yíng)為主的產(chǎn)品思路為失敗埋下的種子——由于來(lái)往與微信功能類似、產(chǎn)品缺乏差異化，很難實(shí)現(xiàn)用戶留存，來(lái)往很快陷入增長(zhǎng)瓶頸。兩年后“來(lái)往”低調(diào)更名為“點(diǎn)點(diǎn)蟲”，主打閱后即焚的年輕人社交，但聲量不再。
但來(lái)往給了釘釘基礎(chǔ)架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)。2014年春節(jié)，P8級(jí)的無(wú)招帶領(lǐng)的六名基層員工入駐湖畔花園，開始研發(fā)企業(yè)通訊工具，正式以“釘釘”為名，悄然發(fā)布了1.0版本，支持IM即時(shí)通訊與電話功能打通。
一些評(píng)論者認(rèn)為阿里不擅社交，不擅長(zhǎng)做自下而上的產(chǎn)品創(chuàng)新，不擅長(zhǎng)垂直領(lǐng)域的創(chuàng)新。這些質(zhì)疑聲隨著2014年阿里移動(dòng)社交產(chǎn)品來(lái)往的失敗達(dá)到了頂峰，又隨著釘釘?shù)某煽?jī)重審命題。今年8月，釘釘宣布個(gè)人用戶已超2億，企業(yè)組織數(shù)超1000萬(wàn)。
而此時(shí)，在釘釘團(tuán)隊(duì)重啟來(lái)往，無(wú)招再一次選擇了低調(diào)的打法。這次的境況已經(jīng)與多年前不同——同樣是選擇了垂直校園社交賽道，新來(lái)往有著比創(chuàng)業(yè)公司更深厚的基礎(chǔ)技術(shù)架構(gòu)積累，也有著更強(qiáng)勁的資源；而在公司內(nèi)部，釘釘團(tuán)隊(duì)又享有“產(chǎn)品思路”而不是運(yùn)營(yíng)思路為先、較為獨(dú)立的發(fā)展空間。 共2頁(yè) [1] [2] 下一頁(yè) 關(guān)注公號(hào)：redshcom 關(guān)注更多: 社交 |
