阿里巴巴被稱(chēng)為是全球第18大經(jīng)濟(jì)體，其2018年的零售總額高達(dá)4.8萬(wàn)億，比土耳其的GDP還要高，而阿里核心業(yè)務(wù)淘寶和天貓的掌門(mén)人卻是一個(gè)85后的年輕人。在過(guò)去5年中，這個(gè)年輕人一路開(kāi)掛，從淘寶的無(wú)線(xiàn)事業(yè)部資深總監(jiān)干到了淘寶總裁、天貓總裁，并成為阿里最年輕的合伙人。在人才濟(jì)濟(jì)的阿里，這個(gè)年輕人為何如此出眾？
2013年，28歲的蔣凡將自己創(chuàng)辦的公司賣(mài)給了阿里，自己也成了阿里的一員，不過(guò)他并沒(méi)打算扎根阿里，有老同事在杭州碰到他，問(wèn)他忙什么，他說(shuō)沒(méi)忙什么，過(guò)段時(shí)間就撤了。
那時(shí)，沒(méi)人會(huì)想到，這個(gè)被阿里收編來(lái)的“空降兵”會(huì)成為阿里移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)中的關(guān)鍵先生，更沒(méi)有人能想到，5年后，他還成為了阿里的38個(gè)合伙人之一，并且掌管著阿里帝國(guó)營(yíng)收超過(guò)80%的兩塊業(yè)務(wù)，淘寶和天貓。
IT男蔣凡
蔣凡是一個(gè)典型的IT技術(shù)男，在中學(xué)時(shí)代，他就酷愛(ài)計(jì)算機(jī)編程。2002年、2003年，蔣凡代表烏魯木齊一中參加全國(guó)中學(xué)生奧林匹克信息競(jìng)賽，連續(xù)獲得了省級(jí)一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)，他也因此被保送到了復(fù)旦大學(xué)計(jì)算機(jī)系。
不過(guò)在復(fù)旦，他的成績(jī)卻并不好。他信奉的理念是及格就好，多一分都是浪費(fèi)。在成績(jī)就是求職敲門(mén)磚的年代，這樣的做法差點(diǎn)讓他錯(cuò)過(guò)人生中的伯樂(lè)李開(kāi)復(fù)。
李開(kāi)復(fù)在自傳中對(duì)蔣凡有過(guò)這樣的描述：有一位本科生，面試成績(jī)非常優(yōu)秀，但當(dāng)他的成績(jī)單寄來(lái)的時(shí)候，我們的招聘委員會(huì)發(fā)現(xiàn)他的許多計(jì)算機(jī)課程都是60或61分，有一位資深工程師堅(jiān)決反對(duì)錄取他，說(shuō)：“成績(jī)本身不是那么重要，但卻能基本看出一個(gè)人的態(tài)度。這么多專(zhuān)業(yè)科目得60分，就意味著他對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，這么不負(fù)責(zé)的人，我們雇來(lái)以后怎么能信任他呢？我要用一票否決權(quán)！”
時(shí)任谷歌大中華區(qū)總裁的李開(kāi)復(fù)建議這個(gè)工程師打電話(huà)給蔣凡，看看蔣凡能說(shuō)出什么理由。幾天后，這個(gè)工程師給李開(kāi)復(fù)回復(fù)郵件說(shuō)：“我們雇用他吧！我打了電話(huà)給他，他讓我對(duì)中國(guó)學(xué)生又增添了一份敬佩之意。那個(gè)學(xué)生說(shuō)他們學(xué)校的計(jì)算機(jī)系非常糟糕，老師什么都不懂。而且，考試的內(nèi)容和實(shí)際編程根本沒(méi)有關(guān)系。于是，他每科考試都準(zhǔn)備到僅夠‘低空閃過(guò)’的程度，就是這樣，他以61分的平均成績(jī)，得到了計(jì)算機(jī)系的本科學(xué)位。”
2006年的夏天，蔣凡成功入職谷歌中國(guó)。他在谷歌一共干了四年，直到2010年谷歌中國(guó)關(guān)門(mén)。雖然谷歌關(guān)門(mén)，但蔣凡卻贏(yíng)得了李開(kāi)復(fù)的青睞。
2010年，李開(kāi)復(fù)成立創(chuàng)新工場(chǎng)，第二個(gè)投資的項(xiàng)目“友盟”邀請(qǐng)的就是25歲的蔣凡來(lái)掌舵。友盟是通過(guò)數(shù)據(jù)分析為移動(dòng)開(kāi)發(fā)者提供服務(wù)的平臺(tái)，當(dāng)時(shí)蔣凡也很看好移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的發(fā)展，他認(rèn)為傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)要走十年的階段，可能移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)只要走三年，“三年以后，這個(gè)市場(chǎng)發(fā)展非常好的話(huà)，里面一定會(huì)有很多盈利的機(jī)會(huì)”。
時(shí)間也印證了蔣凡的判斷，在蔣凡的帶領(lǐng)下，憑借扎實(shí)的底層技術(shù)，友盟穩(wěn)扎穩(wěn)打，三年后就覆蓋了近6億活躍設(shè)備、18萬(wàn)個(gè)APP、6萬(wàn)開(kāi)發(fā)者。友盟也因此積累了大量的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)被認(rèn)為對(duì)分析用戶(hù)行為和移動(dòng)電商廣告精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)具有重要價(jià)值。
但此時(shí)，蔣凡卻出人意料地將公司以8000萬(wàn)美元賣(mài)給了阿里，之所以有這次并購(gòu)，一方面是蔣凡對(duì)友盟未來(lái)市場(chǎng)空間的判斷，當(dāng)時(shí)他對(duì)國(guó)內(nèi)整個(gè)開(kāi)發(fā)者人群的數(shù)量做了個(gè)評(píng)估，覺(jué)得商業(yè)空間不大；另一方面是阿里當(dāng)時(shí)正面臨的無(wú)線(xiàn)化危機(jī)……
閃耀阿里
2013年前后正是互聯(lián)網(wǎng)巨頭從PC時(shí)代向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的年代，騰訊孵化出了微信，百度19億美元收購(gòu)91無(wú)線(xiàn)，馬云親自拉人打造來(lái)往，結(jié)果只有騰訊憑借微信成功拿到了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入場(chǎng)門(mén)票。
由于在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方面遲遲無(wú)法取得突破，外加微信的高速發(fā)展，阿里內(nèi)部壓力非常大。對(duì)此，馬云提出要通過(guò)投資和并購(gòu)加大在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)方面的布局。而擁有大量移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用數(shù)據(jù)的友盟就成了阿里一個(gè)非常好的并購(gòu)對(duì)象。雙方一拍即合，友盟并入了阿里，蔣凡也成了阿里的一員。
不過(guò)和阿里新員工不一樣，蔣凡沒(méi)有經(jīng)過(guò)阿里的企業(yè)文化培訓(xùn)，也沒(méi)有取花名，從一開(kāi)始他就沒(méi)準(zhǔn)備在阿里長(zhǎng)待，準(zhǔn)備合同到期就走人。
但是張勇卻盯上了他，并且與他進(jìn)行了一番推心置腹地談話(huà)，“想不想咱們一起折騰點(diǎn)事情？以后你可以講故事給孫子聽(tīng)；想不想一起在阿里這個(gè)舞臺(tái)上表演一下？留下一點(diǎn)記憶？”此時(shí)的蔣凡已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，小有名氣，但這幾句話(huà)卻深深打動(dòng)了他，激發(fā)了他在阿里干更大一番事業(yè)的決心和激情。
張勇把蔣凡安排給了淘寶總裁張建鋒（花名：行癲），職務(wù)是淘寶無(wú)線(xiàn)事業(yè)部資深總監(jiān)，職級(jí)是M5，當(dāng)時(shí)在阿里這一級(jí)別的高管也只有數(shù)百名，起步就是M5，也可以看出張勇對(duì)蔣凡寄予的厚望。
2013年底，阿里推出“All in無(wú)線(xiàn)”戰(zhàn)略，目標(biāo)是將手機(jī)淘寶打造成為航空母艦級(jí)APP，其他APP則是“航母上的各種飛機(jī)”。這一戰(zhàn)略對(duì)阿里至關(guān)重要，因?yàn)樽畲蟮牧髁咳肟谔詫毴绻麤](méi)有實(shí)現(xiàn)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，失去支撐的支付寶、螞蟻金服也都會(huì)失去根基，甚至阿里的未來(lái)前景都可能蒙上陰影。為此，除了天貓、聚劃算等外，其他APP全部并入手機(jī)淘寶，無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)的所有項(xiàng)目?jī)?yōu)先批準(zhǔn)，預(yù)算全力支持。張勇還從各事業(yè)部抽調(diào)精英到手機(jī)淘寶。蔣凡后來(lái)也成為這群人中最閃耀的一個(gè)。
當(dāng)時(shí)的手機(jī)淘寶還處于復(fù)制PC淘寶的階段，僅能搜索、購(gòu)買(mǎi)、查詢(xún)物流，沒(méi)有導(dǎo)購(gòu)、沒(méi)有交流、沒(méi)有互動(dòng)，甚至……連用戶(hù)體驗(yàn)都亟待改進(jìn)。另外，淘寶的APP運(yùn)行速度也極慢，操作完整一單需要七個(gè)步驟，總時(shí)長(zhǎng)達(dá)到25秒。
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