近期，有媒體爆料，美團(tuán)孵化了城市服務(wù)業(yè)招聘，將推出“饅頭直聘”新業(yè)務(wù)。這次，美團(tuán)將擴(kuò)張的火炮瞄向在線招聘領(lǐng)域，它的對(duì)手也進(jìn)一步蔓延到了智聯(lián)招聘、BOSS直聘等一眾招聘網(wǎng)站。
作為T(mén)MD的一員，也是目前中國(guó)市值第三的互聯(lián)網(wǎng)公司。美團(tuán)近些年來(lái)不斷跨界新領(lǐng)域，其幅度之大，速度之快，放眼整個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界貌似還沒(méi)有第二家。
其中，最令人影響深刻的是，2017年2月美團(tuán)神速在南京、上海兩城上線了美團(tuán)打車(chē)APP，將擴(kuò)張的觸角伸向了網(wǎng)約車(chē)服務(wù)領(lǐng)域。網(wǎng)約車(chē)曾經(jīng)的戰(zhàn)事之殘酷可能我們都有所耳聞，幸存的滴滴等都是大把燒錢(qián)后的僅存碩果。美團(tuán)突然開(kāi)進(jìn)這一領(lǐng)域，多少顯得有點(diǎn)匪夷所思。
2018年4月，當(dāng)共享單車(chē)領(lǐng)頭羊摩拜尋求賣(mài)身時(shí)，美團(tuán)卻出人意料的成了接盤(pán)俠。美團(tuán)斥資27億美元將摩拜單車(chē)納入囊中，另外還要償還摩拜背負(fù)的10億美元債務(wù)，近40億美金代價(jià)入局共享單車(chē)領(lǐng)域，美團(tuán)的這波操作更是讓一眾吃瓜群眾是丈二的和尚摸不著頭腦。
面對(duì)質(zhì)疑與不解，美團(tuán)并沒(méi)有放緩自己的跨界步伐。它后來(lái)又陸續(xù)推出自己的生鮮超市“小象生鮮”、美團(tuán)共享充電寶，“美團(tuán)買(mǎi)菜”APP、還有日前正在孵化的“饅頭直聘”等。美團(tuán)這些眼花繚亂的跨界操作，不知有多少人能真正看懂？
那么現(xiàn)在的美團(tuán)到底代表著什么？它的新業(yè)務(wù)拓展的邏輯又是什么？饅頭直聘能不能成？帶著這些問(wèn)題，我們來(lái)拆解美團(tuán)新業(yè)務(wù)擴(kuò)張的迷局。
01 美團(tuán)是個(gè)斜桿青年
“斜杠青年”是前些年非常流行的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)熱詞，形容某人時(shí)“xx/xx/……”表示這個(gè)人是個(gè)多面手，在多個(gè)領(lǐng)域有所作為。筆者認(rèn)為，用這一詞來(lái)形容美團(tuán)是再恰當(dāng)不過(guò)了！
美團(tuán)的多面手和“不務(wù)正業(yè)”從2010年做團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)就開(kāi)始了。美團(tuán)在起初做團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)時(shí)，同時(shí)打了個(gè)小差，試手了一把在線票務(wù)。沒(méi)曾想，貓眼電影的毛利率竟然高達(dá)80%以上，2015年就給公司創(chuàng)造了近6億的營(yíng)收。雖然后來(lái)隨著阿里與騰訊的入局，精明的美團(tuán)將這一業(yè)務(wù)甩手給光線傳媒。不過(guò)顯然，美團(tuán)從這一嘗試中嘗到了甜頭。
接著，美團(tuán)相繼又開(kāi)啟了酒旅，餐飲外賣(mài)、到店，到家等業(yè)務(wù)，雖然業(yè)績(jī)?cè)谶B年虧損，但在經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)方面，APP中的用戶(hù)量，商家數(shù)量，交易額等核心數(shù)據(jù)在連年攀高。美團(tuán)的這幾次擴(kuò)張，現(xiàn)在看來(lái)是奠定美團(tuán)超級(jí)APP的基石。
時(shí)至今日，美團(tuán)其實(shí)還是個(gè)不到十歲的孩子，它的業(yè)務(wù)卻五花八門(mén)——美團(tuán)外賣(mài)、美團(tuán)酒店、美團(tuán)打車(chē)、美團(tuán)單車(chē)、小象生鮮、美團(tuán)共享充電寶、共享充電寶、榛果民宿……
你能不說(shuō)，它是個(gè)斜杠青年嗎？
那么，又是什么支撐了美團(tuán)多元化業(yè)務(wù)呢？筆者認(rèn)為，除了在上市之前，美團(tuán)順利獲得了6筆累計(jì)約72億美金的融資外。美團(tuán)還貫徹著“以老養(yǎng)新”的擴(kuò)張策略。什么是以老養(yǎng)新？就是以現(xiàn)有成熟業(yè)務(wù)的現(xiàn)金流不遺余力地去為新業(yè)務(wù)填充彈藥。
筆者在美團(tuán)2018年6月份提交給港交所的招股書(shū)上發(fā)現(xiàn)：2015年-2016年，美團(tuán)的現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)是“到店與酒旅”。數(shù)據(jù)顯示2015年——2016年，美團(tuán)的到店，酒旅合計(jì)營(yíng)收分別為30.33億元、59.38億元，占到總營(yíng)收的比例為76%，46%。這一情況在2017年被翻轉(zhuǎn)，2017年美團(tuán)的“到家，酒旅”營(yíng)收占比不到三成，新培養(yǎng)的餐飲外賣(mài)卻占到了總體營(yíng)收的六成以上。
筆者又梳理了美團(tuán)最新六個(gè)季度中外賣(mài)業(yè)務(wù)的營(yíng)收占比（下圖），發(fā)現(xiàn)，美團(tuán)餐飲外賣(mài)在過(guò)去六個(gè)季度中占總營(yíng)收一直穩(wěn)居五成以上，不過(guò)這一比例在呈現(xiàn)出不斷縮小的趨勢(shì)。這或許預(yù)示著，美團(tuán)希望能在新業(yè)務(wù)上，實(shí)現(xiàn)當(dāng)初美團(tuán)餐飲外賣(mài)的角色翻轉(zhuǎn)。
尺度制圖
不過(guò)，這一策略導(dǎo)致的負(fù)面結(jié)果是公司很難實(shí)現(xiàn)盈利。筆者梳理：自美團(tuán)2010年成立以來(lái)，公司就一直處于虧損狀態(tài)。數(shù)據(jù)顯示：美團(tuán)2015年虧損59億元；2016年虧損54億元；2017年虧損28億元；2018年虧損85.2億元；2019年第一季度虧損13.03億元（經(jīng)調(diào)整后虧損10億元）。
尺度制圖
好消息是今年二季度，美團(tuán)首次實(shí)現(xiàn)了整體盈利。根據(jù)今年二季度報(bào)顯示，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)經(jīng)調(diào)整的稅息折舊及攤銷(xiāo)前利潤(rùn)達(dá)23億元，經(jīng)調(diào)整的凈利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)15億元。
02 王興的“無(wú)邊界”思想
另外說(shuō)起美團(tuán)的斜杠青年身份，就不得不提及創(chuàng)始人王興的“無(wú)邊界”思想。
美團(tuán)創(chuàng)始人王興深受詹姆斯·卡斯《有限和無(wú)限的游戲》的影響，在這本書(shū)中，作者向我們展示了世界上兩種類(lèi)型的游戲——有限的游戲和無(wú)限的游戲。有限的游戲，其目的在于贏得勝利；無(wú)限的游戲，卻旨在讓游戲永遠(yuǎn)進(jìn)行下去。有限的游戲在邊界內(nèi)玩，無(wú)限的游戲玩的就是邊界。
王興將美團(tuán)定義為一個(gè)無(wú)邊界的公司。無(wú)邊界的公司不是以商品交易為中心，而是以用戶(hù)服務(wù)為中心，根據(jù)用戶(hù)的需求來(lái)延展，遷移業(yè)務(wù)。這種思想下，美團(tuán)不停地探索不同的邊界，增長(zhǎng)是來(lái)自新業(yè)務(wù)，而且要做到在多個(gè)業(yè)務(wù)的領(lǐng)先。
這就不難理解美團(tuán)為何快節(jié)奏的布局多個(gè)領(lǐng)域，從生鮮超市、網(wǎng)約車(chē)、共享單車(chē)、共享充電寶，美團(tuán)買(mǎi)菜等。業(yè)務(wù)橫跨到店、到家、旅行、出行、零售等多個(gè)領(lǐng)域。
2019年美團(tuán)中報(bào)顯示，美團(tuán)的新業(yè)務(wù)“包羅萬(wàn)向”，除了供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)（如軟件服務(wù)等）及金融、小貸業(yè)務(wù)在提供利潤(rùn)外，共享單車(chē)、網(wǎng)約車(chē)業(yè)務(wù)（采取了聚合模式）、生鮮新零售業(yè)務(wù)等在持續(xù)燒錢(qián)。
當(dāng)有記者問(wèn)王興：“多業(yè)務(wù)的擴(kuò)張方式是否會(huì)帶來(lái)不安全感？”，王興回答道：“不斷成長(zhǎng)才能獲取安全感。”
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