拼多多二季度財(cái)報(bào)發(fā)布后，與其相關(guān)的“新高”話題就不斷涌現(xiàn)出來。如：二季度滾動GMV環(huán)比增長27%，達(dá)7091億，歷史新高；營收同比增長169%到72.9億，歷史新高；Q2活躍買家4.83億，環(huán)比增長9%，創(chuàng)歷史新高；APP月活3.66億，達(dá)歷史新高。
拼多多年度活躍消費(fèi)者為4.83億，京東為3.21億，已然成為用戶規(guī)模第二大的電商。
與此同時(shí)，9月11日拼多多股價(jià)大漲超5%，市值達(dá)到426億美金，也創(chuàng)了歷史新高！距離京東453億美金，僅有不到30億美金的市值差距。
投資者如何看拼多多不斷新高的股價(jià)，他能站穩(wěn)電商第二極嗎？以下是雪球用戶的觀點(diǎn)：
雪球用戶@割莊家的小韭菜：
拼多多最大的優(yōu)勢就是便宜。京東比淘寶貴，所以京東起不來，淘寶風(fēng)生水起；拼多多比淘寶更便宜，所以拼多多也就風(fēng)生水起。這即是一個(gè)很大優(yōu)點(diǎn)，也有一個(gè)壞處：首先意味著拼多多的毛利會比同行低，即所謂的讓利于民；第二也是最關(guān)鍵的，一旦整個(gè)電商市場進(jìn)入存量博弈階段，淘寶、京東也來壓低毛利搶份額，拼多多的業(yè)績就會大幅承壓�？紤]到目前經(jīng)濟(jì)下行壓力大，這一點(diǎn)不能不考慮。
但是，拼多多能夠成功的吸引這么多的用戶已經(jīng)是一件很不容易的事情了。有了流量，再來干別的事情也相對容易了些，比如搞一個(gè)“優(yōu)多多”，專注高檔產(chǎn)品消費(fèi)等等。這也就決定了拼多多不會重蹈趣美優(yōu)品等失敗者的覆轍，他們從來都沒有擁有過拼多多這么多的用戶。
我認(rèn)為拼多多如果繼續(xù)以低毛利為主要競爭點(diǎn)的話，遲早有一天還是會被淘寶擠下去；但是我看好拼多多的轉(zhuǎn)型潛力，如果拼多多的高層轉(zhuǎn)型高檔產(chǎn)品成功，那么憑借著他的流量優(yōu)勢，不說再創(chuàng)一個(gè)淘寶，最起碼再創(chuàng)一個(gè)京東（事實(shí)上市值已經(jīng)超越了京東）也是不成問題的。
雪球用戶@L-逍遙浪子：
1、漂亮的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。
從用戶數(shù)看拼多多是僅次于阿里的第二大電商平臺，從交易額和訂單量看是位居與阿里和京東后的第三大電商平臺
2、社交電商的新故事。
資本市場看數(shù)據(jù)，同時(shí)要聽性感的故事。
我以為黃崢要強(qiáng)調(diào)社交電商的故事，然而他并沒有，黃崢在IPO儀式上的演講中表示：
拼多多要做網(wǎng)絡(luò)虛擬空間和現(xiàn)實(shí)世界融合的“新空間”，這個(gè)“空間”里，物質(zhì)消費(fèi)與精神消費(fèi)有機(jī)結(jié)合，用戶可以用最劃算的價(jià)錢買到理想的商品，更在過程中收獲快樂；這個(gè)“空間”里，供給兩端的鏈條被壓縮，批量定制化大規(guī)模實(shí)現(xiàn)，社會資源的無謂損耗持續(xù)降低。如果以傳統(tǒng)企業(yè)類比，這個(gè)“空間”應(yīng)該是“Costco”和“迪士尼”的結(jié)合體，它不光提供超高的性價(jià)比，更將娛樂性融入每個(gè)環(huán)節(jié)。
3、騰訊的戰(zhàn)略協(xié)同。
股價(jià)漲跌與否，最后的決定因素還是投資者——如果拼多多前期投資者不急于套現(xiàn)拋售，更多新的投資者積極買入，它的股價(jià)自然就會大漲。
拼多多基于騰訊社交網(wǎng)絡(luò)而生，快速崛起是因?yàn)橄硎艿搅宋⑿偶t利。微信紅利不能只是簡單地解釋為拼團(tuán)模式，而是微信幫助拼多多獲取了很多“新電商用戶”。
簡單地說，拼多多一方面推動了中國“新電商市場”的壯大，一方面也受益于中國下沉市場的移動互聯(lián)網(wǎng)紅利，訂單量、用戶量、商家數(shù)都大增，正是因?yàn)檫@個(gè)市場本身的強(qiáng)勁，而拼多多通過微信這個(gè)杠桿撬動了這個(gè)市場。
雪球用戶@老衲要吃肉：
電商的本質(zhì)是依靠流量跨區(qū)域銷售產(chǎn)品，所以客戶的定位和流量非常重要。而拼多多的聰明之處是降維打擊迅速找準(zhǔn)市場，同時(shí)在流量上依靠騰訊作為流量入口。
看財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)拼多多的收入為73億元人民幣，凈利潤為虧損10億元人民幣，而京東1500億營收，36億利潤。而京東市值453億，拼多多市值426億，兩者來看拼多多的估值還是比京東貴很多的。但反應(yīng)出來的是給成性更高，這就是因?yàn)槠炊喽嗟木S度比京東更廣，也就是降維。
第二就是騰訊合作，騰訊持股17%。一直在幫助拼多多導(dǎo)入業(yè)務(wù)，同時(shí)由于騰訊沒有消費(fèi)場景所以一直協(xié)調(diào)京東、拼多多這些企業(yè)，給其流量。只要京東不對其下狠手，看拼多多作為第二商的概率還是很高的。
雪球用戶@厚德信：
剛才看了一篇關(guān)于拼多多扶持的新品牌的案例。符合上漲的邏輯。極致的性價(jià)比，圈住走量的大供應(yīng)商和三四線客戶。無形中形成了利益共同體。拼多多賺流量，走量的供應(yīng)商由于不斷擴(kuò)大產(chǎn)能滿足利潤需求，一旦量降比如毀滅，和拼多多綁在一起。
三四線客戶購買力本來有限，與拼多多定位一致。
在三者共同作用下，盤活了中間產(chǎn)品的流通渠道，也顯示了一個(gè)實(shí)實(shí)在在的消費(fèi)群體需求。
下一步是蠶食京東和阿里的市場份額。
如果能打通，那么拼多多有希望能趕超，前提是如何控制品質(zhì)。
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