阿里合伙人的權(quán)利在于，他們具有董事會提名權(quán)：董事會的簡單多數(shù)成員由阿里巴巴合伙人提名（與股份比例無關(guān)）；經(jīng)提名后的董事候選人，由股東大會過半數(shù)通過；如果阿里合伙人提名的董事未獲得股東大會選舉通過，或者該被提名人離開董事會，阿里巴巴有權(quán)另外任命一人為臨時董事，直至下一屆股東大會召開。
一言以概之，阿里巴巴合伙人制度擁有了超越股東的提名權(quán)，能夠以少部分股份控制公司。
蔡崇信解釋阿里建立這一制度說：“不少優(yōu)秀的公司在創(chuàng)始人離開后，迅速衰落，但同樣也有不少成功的創(chuàng)始人犯下致命的錯誤。我們最終設(shè)定的機制，就是用合伙人取代創(chuàng)始人。道理非常簡單，一群志同道合的合伙人，比一兩個創(chuàng)始人更有可能把優(yōu)秀的文化持久地傳承，發(fā)揚。”
合伙人制度解決了職業(yè)經(jīng)理人可能存在弊端。馬云不喜歡和不認可職業(yè)經(jīng)理人的原因之一是，“職業(yè)經(jīng)理人不懂得取悅客戶，只懂得取悅老板。”當(dāng)時還在阿里、之后成為滴滴投資人的王剛曾評價衛(wèi)哲稱：“衛(wèi)哲沒那么關(guān)注我們的成長，做的決策更多不代表長期利益，為財報做了很多事情。”合伙人的權(quán)力高于股東，高于董事會，不論是創(chuàng)始人，還是空降的職業(yè)經(jīng)理人，只有成為合伙人之后，才能躋身阿里真正的管理層。
2013年，合伙人制度正式建立時候，張勇成為阿里的合伙人。
3、被“同化”的職業(yè)經(jīng)理人
馬云曾比喻說，職業(yè)經(jīng)理人跟企業(yè)家的區(qū)別就像一群人上山打野豬，職業(yè)經(jīng)理人開槍后野豬沒有被打死，沖了過來，這時候職業(yè)經(jīng)理人丟下槍就跑了，而企業(yè)家看到野豬沖過來，反而會拿起柴刀和野豬搏斗，不是你死就是我亡。
骨子里，張勇沒有把自己當(dāng)作職業(yè)經(jīng)理人，他是拿出菜刀和野豬拚命的人。
2007年，張勇加入阿里沒多久，馬云在西湖邊請新人喝茶聊天，問大家為什么來阿里。張勇說，他已經(jīng)干過一個30億美元的CFO了，想干個300億美元的。當(dāng)時，他從如日中天的盛大游戲離職，他的老板陳天橋已經(jīng)問鼎中國首富。
10年后，2017年5月10日，阿里巴巴市值突破3000億美元大關(guān)。張勇不僅干了個300億美元的，而是增長了10倍，而且他不再僅僅是CFO，而是成為這家3000億美元公司的CEO。
正如馬云所期待的，張勇并不按照股價與市值來運營業(yè)務(wù)。他說，即使當(dāng)阿里巴巴跌破發(fā)行價的時候，集團內(nèi)部也沒什么壓力。
由于家在上海，加入阿里后，他就一直住在一家五星級酒店，周末的時候再回上海跟家人團聚。據(jù)《財經(jīng)天下》2015年報道，張勇以淘寶網(wǎng)CFO的身份入職，有一段時間同時兼任COO，當(dāng)時有兩個向他匯報的總監(jiān)分別負責(zé)著淘寶商城的招商和運營。但當(dāng)時大家的重心不在淘寶商城上面——此前，淘寶商城領(lǐng)導(dǎo)離職，只剩下20多個人，于是張勇主動接下淘寶商城，后淘寶商城成長為今天的天貓。
“當(dāng)時去做商城很簡單，不是我想做，而是我不能看著它死掉。我覺得這個業(yè)務(wù)不能死掉。為什么我要自己去做，因為我堅信 B2C 在未來是一個大趨勢，是阿里巴巴不能失去的一塊。沒人管，那我就自己去管。”張勇說。
轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)，也就是All in無線時，張勇再次站在了最前線，他啟用了一批新人，他們沒有經(jīng)歷過PC端，甚至沒有做過電商。
其中之一是蔣凡，來阿里之前，他是友盟的創(chuàng)始人，阿里以8000萬美元的價格收購了友盟，蔣凡遂成為阿里一員。
蔣凡原本想在阿里待一段時間就走，但張勇也找他喝了次茶，打動了他：“想不想咱們一起折騰點事情，以后你可以講故事給孫子聽。在一個國企或者在一個外企里按部就班的干上十年，每年賺有數(shù)的多少錢，然后各地參加個馬拉松等等，這樣的日子你現(xiàn)在就能看得清清楚楚。這不是不對，只是每個人有他的選擇。那么我說你想不想一起，在阿里這個舞臺上來表演一下，留下一點記憶？”
現(xiàn)在，蔣凡成為淘寶和天貓的一把手。
2018年11月，張勇宣布組織架構(gòu)升級，這是他擔(dān)任CEO以來最大的一次系統(tǒng)調(diào)整。同年12月底，張勇在阿里青訓(xùn)營上談到對阿里最近組織架構(gòu)升級的思考，回想2012年雙十一前夜，馬云和他談起如何用人：做事用人、用人做事。
“做事用人是事情已經(jīng)想清楚了，找一個合適的人來干。相信很多人還在這個階段。越往后走，會接觸到“用人做事”，這事兒怎么干你也沒搞清楚，你根本不是這方面的專家，但要找到最有可能把這個事情想清楚和做出來的人，讓他來帶一個合適的組織。”
曾經(jīng)做過逍遙子三年助理、阿里巴巴集團公眾與客戶溝通部總經(jīng)理顏喬近日接受群訪時評價說，老逍是一個商業(yè)上很厲害、在業(yè)務(wù)上的判斷很厲害的人。但他這幾年最大的變化是，他既保持了商業(yè)上面的敏銳、敏感、判斷那一套東西以外，同時對組織和人的關(guān)注會越來越高。
“文化價值觀的核心是看味道，是看人的特質(zhì)。什么是阿里的味道？第一，這個人必須善良，第二，愿意主動先相信別人一點。”“阿里最重要的價值觀是味道，而不是形式，關(guān)鍵骨子里你是不是簡單真誠，愿意去相信這件事情。”
張勇2017年在接受第一財經(jīng)采訪時說的兩句話，已經(jīng)越來越“阿里味”，他也越來越像馬云一樣開始關(guān)注人、關(guān)注組織、宣揚價值觀。
雖然張勇不屬于創(chuàng)始團隊，也不屬于最早伴隨阿里一路成長出來的人，而是中途加入阿里，但阿里內(nèi)部評價他是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747”。如今，張勇已經(jīng)成為阿里合伙人，某種程度上來說，成為逍遙子的張勇早已不是職業(yè)經(jīng)理人。
主要資料參考：《阿里局》 廣州經(jīng)濟出版社 作者：和陽
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