沒有人知道，過去的一個月丁磊經(jīng)歷了什么。
但是一波三折之后，靴子終于落地。2019年9月6日凌晨，網(wǎng)易與阿里巴巴共同宣布，阿里巴巴集團以20億美元全資收購網(wǎng)易旗下跨境電商平臺考拉。同時，阿里巴巴領投網(wǎng)易云音樂7億美元的新融資。
值得關注的兩個關鍵點是，考拉品牌將繼續(xù)保持獨立運營，網(wǎng)易仍享有網(wǎng)易云音樂的絕對控股權。網(wǎng)易官方向虎嗅解釋稱：“兩起投資相互獨立，不是彼此成立的前置條件。”
網(wǎng)易官方向「藍洞商業(yè)」表示，考拉品牌不會改名，未來會和天貓國際并行，實行雙品牌運營�？祭翪EO將由天貓進出口事業(yè)部總經(jīng)理劉鵬（花名：奧文）兼任。同時透露，考拉新辦公地在阿里巴巴濱江園區(qū)。“隔了一條馬路，過個斑馬線就能到。”
“這符合網(wǎng)易在新時期下的戰(zhàn)略選擇，有利于各方的長遠發(fā)展。”網(wǎng)易CEO丁磊這樣說。
交易傳聞始于8月15日，在8月20日曾達到高潮，在9月6日落地。8月20日下午，一場會議在杭州網(wǎng)易總部舉行，與會人員級別在總監(jiān)級以上，且不準攜帶手機。傳聞正是在這個會上，丁磊曾表示考拉將繼續(xù)保持獨立運營。
之后是十幾天的談判車輪戰(zhàn)，也是見證丁磊操盤能力的時刻。
丁磊這位操盤手，性格有點孩子氣，一張娃娃臉時常掛著笑。自帶段子屬性的他趣聞頗多�？催^段子的人往往一笑而過，忽視了丁磊的商業(yè)遠見和行動力，忘記他32歲登頂中國首富，甚至低估這個“隱形的冠軍”。
此刻翻看丁磊所推崇的《基業(yè)長青》或許正合時宜。他信奉書中的理論——能夠擊敗競爭對手是因為不斷自問：如何自我改進，使明天做得比今天更好；高瞻遠矚的公司往往并非一開始就擁有偉大的構想，但一定要有核心價值觀和超越金錢的使命感。
踐行基業(yè)長青，創(chuàng)業(yè)22年間丁磊從不追風口，不過度依賴紅利，產(chǎn)品遵循匠心，講求順勢而為，在正確的時間做正確的事。
出售考拉這個決定，像極了20多年前那個毅然從寧波電信局辭職南下的丁磊。正如丁磊曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)伙伴評價：“丁磊是一個知道錢在哪里的人，同時擁有外界無法想象的強大內心。”
《道德經(jīng)》里說“上善若水”，水是因形而動的�；蛟S幾年后，甚至十幾年后會證明，對于丁磊和網(wǎng)易來說，這都是一個聰明的抉擇。
聰明的買賣
丁磊的決斷，有跡可循。
2015年初上線的網(wǎng)易考拉表現(xiàn)可謂優(yōu)秀，僅用不到兩年的時間，便拿下跨境電商行業(yè)最大市場份額，打贏跨境領域的閃電戰(zhàn)。
2017年雙11商家大會上，網(wǎng)易考拉CEO張蕾宣布：“我們拿下了行業(yè)市場份額第一。”話音剛落就紅了眼眶，“沒人知道這個過程，我們付出了什么。”
公開資料顯示，網(wǎng)易考拉擁有扎實的自營供應鏈，來自全球80多個國家9000多個品牌通過網(wǎng)易考拉進入中國。據(jù)網(wǎng)易財報顯示，僅2018年一年，電商業(yè)務凈收入為192億元，占比網(wǎng)易營收整體近30%。
盡管網(wǎng)易考拉曾立下汗馬功勞，甚至一度是網(wǎng)易增長引擎之一，但作為一個注定需要擴大規(guī)模，高額投入，長久回報的生意，跨境電商是網(wǎng)易的一把雙刃劍。
回顧網(wǎng)易歷史，22年始終穩(wěn)扎穩(wěn)打，電商行業(yè)“燒錢換規(guī)模”的路子并不“網(wǎng)易”。
網(wǎng)易CFO楊昭烜也在2019年Q2財報電話會上給出明確信號：電商業(yè)務方面，需要在增長速度和電商盈利模式兩者之間達到平衡。網(wǎng)易的經(jīng)營理念并不支持用不惜虧損來換取快速增長的模式。
今年年初，關于“網(wǎng)易考拉正在為合并和接管亞馬遜的海外購業(yè)務與后者展開談判”的傳言傳出。數(shù)月后，“阿里和拼多多競購網(wǎng)易考拉”的說法甚囂塵上。同時，資本市場給出正向反饋：兩家的股票應聲高漲。就在那一天，網(wǎng)易股價大漲10.93%，網(wǎng)易市值甚至超過百度。
可以想象，經(jīng)歷過兩次經(jīng)濟起伏周期的丁磊，擁有豐富的歷史經(jīng)驗與超前意識，此次與阿里的合作，必然是重新審視經(jīng)濟環(huán)境和網(wǎng)易生態(tài)后做出的決定。
在剛剛結束的這個財季，“現(xiàn)金流”幾乎是所有互聯(lián)網(wǎng)公司的關鍵詞。
在這個充滿不確定的經(jīng)濟環(huán)境下，由阿里并購考拉，對網(wǎng)易來說利大于弊。20億美金現(xiàn)金流拋開不說，之后的網(wǎng)易將更加聚焦主營業(yè)務，恢復高增長高毛利的狀態(tài)。
從整個行業(yè)來看，這也是一筆雙贏的買賣。截至2019年上半年，第三方市場調研機構艾媒咨詢的數(shù)據(jù)顯示，網(wǎng)易考拉和天貓國際在跨境購領域的市場份額分別為27.7%和25.1%，是頭部的兩大玩家。未來，跨境電商行業(yè)的想象空間將進一步擴大。
官方表示，天貓進出口事業(yè)群總經(jīng)理劉鵬將兼任考拉CEO。從去年阿里巴巴的架構調整中，不難看出阿里巴巴對于跨境電商的重視。“大天貓”形成天貓事業(yè)群、天貓超市事業(yè)群、天貓進出口事業(yè)部三大板塊，劉鵬繼續(xù)擔任天貓進出口事業(yè)部總經(jīng)理，直接向阿里巴巴集團CEO張勇匯報。
阿里巴巴集團首席執(zhí)行官張勇表示，中國的進口電商還在初期，中國的進口空間將不斷擴大，阿里未來將傾全力，充分發(fā)揮生態(tài)協(xié)同效應，持續(xù)優(yōu)化中國消費者的進口商品消費體驗。
丁磊的舍與得
曾經(jīng)的伙伴大多已淡出主舞臺，而22年歷史的“老牌”互聯(lián)網(wǎng)公司網(wǎng)易卻在持續(xù)前行。
創(chuàng)業(yè)以來，丁磊數(shù)次穿越經(jīng)濟周期，帶領網(wǎng)易經(jīng)過艱難的創(chuàng)業(yè)、上市、停牌、復牌、股價不斷翻新。歷史上，丁磊曾憑借被外界忽視的戰(zhàn)略眼光和操盤能力，數(shù)次挽救網(wǎng)易于危難中。
2000年，網(wǎng)易在美國納斯達克上市。不巧的是，趕上了互聯(lián)網(wǎng)的第一次泡沫破裂。
從2000年3月開始，納斯達克從5000點狂瀉至1500點，網(wǎng)易的股價最低時只有51美分，上市第一年的凈虧損達到1560萬美元。
最低谷的時候，丁磊一度想賣掉公司。當時段永平問他：“你賣了公司之后干嘛？”丁磊說：“有錢后再開一家公司。”段永平答：“你現(xiàn)在就在做一家公司，為什么不做好呢？”
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