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網(wǎng)易考拉賣身阿里:換帥、跳槽...局內(nèi)人正在經(jīng)歷什么?

  一面是同事離開(kāi)的消息,一面是獵頭和HR的邀請(qǐng),還是有很多考拉的員工選擇了觀望和等待,畢竟是付出過(guò)青春和熱血的地方。一名還在工作的內(nèi)部員工透露,考拉已經(jīng)在換LOGO和文案了。投中網(wǎng)問(wèn)詢網(wǎng)易公關(guān),對(duì)方并沒(méi)有明確回應(yīng)LOGO和文案的問(wèn)題,但強(qiáng)調(diào)考拉不會(huì)改名:“考拉將延續(xù)其品牌獨(dú)立運(yùn)營(yíng)”。

  “能不能痛快點(diǎn),跟凌遲一樣。” 某員工對(duì)于一直一波三折的收購(gòu)案,如此評(píng)價(jià)到,如今,收購(gòu)終于板上釘釘了,未來(lái)何去何從,很多人心里還在盤算。

  老二吃了老大,跨境電商巨變

  巨變之下,基層如何動(dòng)蕩,都無(wú)法阻止高層的決心。

  “網(wǎng)易的哲學(xué)是,我們不追風(fēng)口,但一定要順勢(shì)而為,抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)。” 丁磊如此總結(jié)到網(wǎng)易的風(fēng)格,跨境電商的“勢(shì)”丁磊也看在眼里,考拉的坑丁磊心里也很清楚。

  看起來(lái),考拉有一張漂亮的成績(jī)單。

  艾媒咨詢發(fā)布的《2019上半年中國(guó)跨境電商市場(chǎng)研究報(bào)告》報(bào)告顯示,網(wǎng)易考拉以27.7%的市場(chǎng)份額位居國(guó)內(nèi)跨境進(jìn)口市場(chǎng)首位,連續(xù)第四年穩(wěn)居市場(chǎng)份額第一。天貓國(guó)際、海囤全球、唯品會(huì)分別以25.1%、13.3%、9.9%列為其后。618期間,考拉也成為了用戶最主要使用的海淘平臺(tái),網(wǎng)絡(luò)口碑的好評(píng)指數(shù)也占據(jù)了第一。

  實(shí)際上,考拉卻拖累了網(wǎng)易集團(tuán)的營(yíng)收。

  2109年Q2,網(wǎng)易電商業(yè)務(wù)的毛利率只有10.9%,上一季度和去年同期分別是10.2%和10.1%。再看阿里的其他業(yè)務(wù),游戲業(yè)務(wù)毛利率利率為63%、廣告業(yè)務(wù)55%,考拉明顯拉低了整體毛利率。

  考慮的凈利率不僅低,而且在一直下滑。2016年至2018年,網(wǎng)易的凈利潤(rùn)呈一條陡然下滑的曲線,分別為:116.05億元、107.08億元、61.52億元。2018年凈利潤(rùn)同比下降42.5%,退回到2015年的水平。 增速也在下滑,從2018年開(kāi)始,電商業(yè)務(wù)增速六個(gè)季度的持續(xù)下滑,從2017年的175%跌倒今年Q2季度的20.2%。

  CFO楊昭烜此前就說(shuō)得很明白了:“電商業(yè)務(wù)方面需要在增長(zhǎng)速度和電商盈利模式兩者之間達(dá)到平衡,網(wǎng)易的經(jīng)營(yíng)理念并不支持用不惜虧損來(lái)?yè)Q取快速增長(zhǎng)的模式。” 言下之意就是,不會(huì)坐看考拉繼續(xù)燒錢。

  問(wèn)題是考拉砸了很多錢,依然對(duì)于供應(yīng)鏈把控能力缺乏,特別是在跨境的貨源環(huán)節(jié)。在全球采購(gòu)中,考拉其實(shí)并不具備和一些品牌直接談合作的能力,只能和本地的授權(quán)營(yíng)銷商談判。一旦營(yíng)銷商為了自我私利在商品上做手腳,平臺(tái)一般無(wú)法直接發(fā)現(xiàn),只能等消費(fèi)者投訴。

  考拉占據(jù)國(guó)內(nèi)跨境電商的第一,天貓國(guó)際占據(jù)第二,老大賣個(gè)老二,收購(gòu)案之后,阿里在國(guó)內(nèi)跨境電商的占比就超過(guò)了50%,穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了半壁江山。

  有分析稱,馬云正在下一步大棋,近來(lái)年,馬云一直在推eWTP的全球化電子商務(wù)平臺(tái),為此一年飛了幾十個(gè)國(guó)家,拜訪各國(guó)元首和商業(yè)領(lǐng)袖。而收購(gòu)考拉,也是提高阿里在國(guó)內(nèi)跨境電商實(shí)力的其中一步棋。

  此外,收購(gòu)案最大的價(jià)值之一的對(duì)于拼多多的防守。此前有消息透露,拼多多也曾想和考拉深度合作,但最終沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。一旦阿里收購(gòu)考拉,可以整合產(chǎn)業(yè)鏈,提高考拉在供應(yīng)鏈、物流上的能力,還可以為考拉輸入更多的流量扶持。一旦考拉背靠阿里,流量獲取和利用率、品類的拓展上,都有希望再上一個(gè)臺(tái)階。

  在跨境電商領(lǐng)域,與其投入更多的錢和阿里競(jìng)爭(zhēng),打一場(chǎng)沒(méi)有勝算的帳,不如強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,給考拉找個(gè)好歸宿。丁磊算了一筆賬,最終決定:賣。

 。▉(lái)源:投中網(wǎng) 雪穎)

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