首先，選品沒(méi)有價(jià)值標(biāo)桿作用。
拼多多的爆款夠便宜了，但價(jià)值屬性不明朗，品牌力和供應(yīng)鏈支配的產(chǎn)能比較有限，大部分都是日化品、服裝或是被刻薄形容為“動(dòng)物都不吃”的土豆、大蒜等。
拼多多平臺(tái)上不乏電視、冰箱等大家電，甚至還有55元6瓶的法國(guó)紅酒，它們都是創(chuàng)造GMV的主力之一，但并不能吸引消費(fèi)這些產(chǎn)品的主流群體。
最根本的是，拼多多不會(huì)像Costco那樣，滿足于每年賺取有限的會(huì)員費(fèi)，更不肯在商業(yè)模式上自縛手足，它只是樂(lè)于借用Costco的美譽(yù)度而已。
其次，拼多多沒(méi)有改造更沒(méi)有升級(jí)供應(yīng)鏈而是將其附庸化了。
拼多多對(duì)廣義供應(yīng)鏈的控制很弱，不可能像Costco那樣去做基于質(zhì)量的需求分發(fā)，讓會(huì)員費(fèi)物有所值，黃崢?biāo)斫獾腃ostco模式就是把海量用戶細(xì)分為不同圈層，再依據(jù)他們的需求去引導(dǎo)供應(yīng)鏈進(jìn)行深度定制。
所以，拼多多非但不會(huì)推動(dòng)供應(yīng)鏈升級(jí)，相反它希望把需求和生產(chǎn)割裂開(kāi)來(lái)，讓供應(yīng)鏈停留在分散的作坊生產(chǎn)時(shí)代，這樣更有利于拼多多以一對(duì)多的去做需求匹配。
換句話說(shuō)，拼多多并不希望把那些落后的分散產(chǎn)能帶出泥淖，而是試圖讓后者永遠(yuǎn)保持強(qiáng)產(chǎn)能、弱品牌的狀態(tài)，這才符合拼多多的最高利益。
當(dāng)然這也讓平臺(tái)的價(jià)值屬性無(wú)法進(jìn)化，所以拼多多又祭出迪士尼作為補(bǔ)充。
作為百年歷史的老資格夢(mèng)工廠，迪斯尼近年來(lái)通過(guò)收購(gòu)漫威、�？怂埂⑵た怂�、暴雪等造夢(mèng)機(jī)器通吃?shī)蕵?lè)業(yè)，30年間股價(jià)翻了30多倍，但這家公司究竟怎么賺錢？
籠統(tǒng)的說(shuō)是販賣快樂(lè)，具體到操作層面就是依托強(qiáng)IP做低變現(xiàn)成本的重復(fù)消費(fèi)，而且還是全業(yè)態(tài)的復(fù)制，但拼多多能做到嗎？
首先，迪士尼一直是靠用戶忠誠(chéng)度吃飯的，純粹比拼硬件的話，全世界有很多相當(dāng)不錯(cuò)的主題公園，迪士尼樂(lè)園的優(yōu)勢(shì)還是精神共鳴和講故事的能力。
同時(shí)，通過(guò)把商品和服務(wù)擬人化，迪士尼可以在一個(gè)IP之內(nèi)堆疊大量的產(chǎn)品和場(chǎng)景，這讓迪士尼擁有世界上最簡(jiǎn)單高效的用戶管理系統(tǒng)。
如果分析黃崢過(guò)往的表態(tài)，他覺(jué)得拼多多有三個(gè)方面可以copy迪士尼：
1、都有很強(qiáng)的社會(huì)性，存在用效率連接的精神紐帶；
2、通過(guò)社交在虛擬空間創(chuàng)造了一種群眾情緒；
3、多多果園之類的玩法天然具有娛樂(lè)基因；
但這個(gè)邏輯未必成立。
迪士尼樂(lè)園大多開(kāi)在郊區(qū)，體量巨大卻不愁客源，也不特別依賴硬件賺錢，拼多多自認(rèn)為有類似的能力，可以一邊享受娛樂(lè)一邊帶貨，但雙方的用戶忠誠(chéng)度天差地別，拼多多的圈層定制和專屬供貨，只看到了重復(fù)消費(fèi)的娛樂(lè)屬性，沒(méi)有身份認(rèn)同和文化基因，做不到迪士尼的精神集聚。
迪士尼基于IP做多輪次的消費(fèi)開(kāi)發(fā)，即使無(wú)限拓展衍生品類，用戶也不存在反感，而拼多多就必須控制供應(yīng)鏈簡(jiǎn)化產(chǎn)品。拼多多的用戶也不是小鎮(zhèn)青年，36歲以上用戶比例是中國(guó)電商中最高的，這個(gè)群體可以用社交撬動(dòng)，談精神屬性就想多了。
黃崢和達(dá)達(dá)這樣的聰明人怎會(huì)計(jì)不及此，所謂“Costco+迪士尼”并不是簡(jiǎn)單的自我點(diǎn)贊，只是詮釋了對(duì)拼多多增長(zhǎng)模式的憂慮。
拼多多的未來(lái)之路，顯然還有漫長(zhǎng)的探索。
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