如無意外，9月10日，也就是馬云生日那天，現(xiàn)任CEO張勇（花名逍遙子）將接替馬云，出任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席。在過去的十個(gè)月中，阿里一直為此緊張籌劃，隨著7月12日最新一輪的架構(gòu)調(diào)整，可以說阿里在戰(zhàn)略、組織與人事方面已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。當(dāng)然，阿里沒有明說。
還有不到兩個(gè)月，阿里巴巴將正式進(jìn)入后馬云時(shí)代。
如無意外，9月10日，也就是馬云生日那天，現(xiàn)任CEO張勇（花名逍遙子）將接替馬云，出任阿里巴巴集團(tuán)董事局主席。
在過去的十個(gè)月中，阿里一直為此緊張籌劃，隨著7月12日最新一輪的架構(gòu)調(diào)整，可以說阿里在戰(zhàn)略、組織與人事方面已經(jīng)做好了準(zhǔn)備。當(dāng)然，阿里沒有明說，但從逍遙子的全員信中也能窺得一二。
“阿里巴巴數(shù)字經(jīng)濟(jì)體已經(jīng)初步完成了全方位的統(tǒng)一作戰(zhàn)，以及面向未來創(chuàng)新的組織架構(gòu)升級(jí)。接下來我們將聚焦于組織的效率和活力，通人才、通策略、通技術(shù)。”逍遙子說。
如果從2018年10月，餓了么與口碑合并組建阿里本地生活服務(wù)公司算起，在不到一年的時(shí)間里，阿里至少進(jìn)行了兩大、三小五次架構(gòu)調(diào)整升級(jí)，幾乎涉及所有業(yè)務(wù)線及其負(fù)責(zé)人，彭蕾、蔡崇信等阿里十八羅漢成員已相繼退出一線管理層。
待馬云畫上一個(gè)句號(hào)，阿里將進(jìn)入逍遙子時(shí)代。
左膀右臂
多次架構(gòu)調(diào)整，張勇搭建起了自己的班底，包括CPO（首席人力官）童文紅、CFO（首席財(cái)務(wù)官）武衛(wèi)、CTO（首席技術(shù)官）兼阿里云總裁張建鋒、淘寶天貓總裁蔣凡等。
這些人與張勇互補(bǔ)，也相對(duì)年輕，以70后、80后為主，可謂張勇的左膀右臂。
在注重文化、價(jià)值觀與人才培訓(xùn)的阿里，CPO顯得格外重要，比如彭蕾就曾長期執(zhí)掌這一職位，與馬云一同打造阿里的組織與文化，她也因此被稱為阿里“政委”。
2017年1月，張勇將童文紅從菜鳥CEO的位子上調(diào)回，出任集團(tuán)CPO與他搭班。張勇曾向《中國企業(yè)家》回憶，他跟童文紅性格反差很大，他內(nèi)剛外柔，童非常果斷、溝通能力很強(qiáng)，非常互補(bǔ)，此外童文紅在阿里時(shí)間夠長，是最勵(lì)志的員工。
童文紅從阿里前臺(tái)到資深副總裁的故事廣為流傳，她2000年進(jìn)入阿里，負(fù)責(zé)行政，當(dāng)時(shí)公司只有五六十人，其實(shí)是兼作前臺(tái)。
在張勇看來，公司領(lǐng)導(dǎo)者排兵布陣非常重要，在今天的具體場景中，就是怎么設(shè)計(jì)組織架構(gòu)。這并不是HR的工作，而是業(yè)務(wù)一號(hào)位的首要工作，HR一號(hào)位配合業(yè)務(wù)一號(hào)位來完成組織設(shè)計(jì)和落地的執(zhí)行。
“怎樣進(jìn)行組織的設(shè)計(jì)、拆分、合并、目標(biāo)設(shè)計(jì)，包括什么樣的人在里面擔(dān)任某個(gè)團(tuán)隊(duì)的Leader，充滿了無窮的奧妙。”張勇如此描述。
以此推斷，過去十個(gè)月兩大、三小五次架構(gòu)調(diào)整與人事變動(dòng)是童文紅配合張勇完成的。
在馬云時(shí)代，CFO蔡崇信有“阿里財(cái)神爺”之稱，他是阿里從弱小走向強(qiáng)大，學(xué)會(huì)借力資本的關(guān)鍵人物，馬云對(duì)他頗為倚重。在今年6月18日那次大調(diào)整中，武衛(wèi)取代蔡崇信，擔(dān)任集團(tuán)戰(zhàn)略投資部負(fù)責(zé)人，早在幾年前，武衛(wèi)就先接替了蔡的CFO職位。
武衛(wèi)2007年加入阿里，主導(dǎo)了阿里的財(cái)務(wù)體系建設(shè)，此前供職畢馬威15年。與馬云不同，張勇是CFO出身，相比起來，CTO張建鋒對(duì)張勇更重要。
張勇承認(rèn)，自己不是技術(shù)背景出身，需要有一個(gè)非常了解業(yè)務(wù)，又有學(xué)習(xí)能力和眼光格局的技術(shù)拍檔，這樣整個(gè)班子才能互補(bǔ)。他選中了張建鋒。
張建鋒花名行癲，2004年加入阿里，做過技術(shù)，曾擔(dān)任淘寶首席架構(gòu)師，也負(fù)責(zé)過淘寶、天貓、聚劃算等業(yè)務(wù)部門，兼具技術(shù)與商業(yè)背景。
過去的四年，張建鋒職位持續(xù)變動(dòng)。2015年，阿里啟動(dòng)“大中臺(tái)、小前臺(tái)”戰(zhàn)略，他成為當(dāng)時(shí)的中臺(tái)事業(yè)群總裁，第二年出任集團(tuán)CTO。2017年1月，張建鋒兼任阿里云CTO，后來又成為達(dá)摩院院長。在去年11月的大規(guī)模組織架構(gòu)調(diào)整中，張建鋒順理成章地兼任升級(jí)后的阿里云智能事業(yè)群總裁，阿里云原總裁胡曉明回歸螞蟻金服任總裁。
張建鋒的風(fēng)格被總結(jié)為說話直截了當(dāng)，在戰(zhàn)術(shù)上快、準(zhǔn)、狠。一位同事曾評(píng)價(jià)，“行癲開會(huì)很快，絕不拖泥帶水，聽匯報(bào)的時(shí)候，經(jīng)常是我們講到一半，‘不用說了，知道了’，然后一語中的。他也會(huì)給你機(jī)會(huì)表達(dá)，并認(rèn)真傾聽，當(dāng)然你的反饋一定要專業(yè)，因?yàn)樗麜?huì)快速接收、回應(yīng)。”
在具體的業(yè)務(wù)線上，以蔣凡為代表的年輕人亦為張勇所器重。張勇公開宣稱，“所有的造夢者、造風(fēng)者都來自年輕一代。為什么不給他們一些機(jī)會(huì)和空間，去嘗試新事物呢？”
2019年3月的小調(diào)整中，淘寶總裁蔣凡兼任天貓總裁，一人身兼這兩個(gè)職位，在阿里的歷史上并不多見。同時(shí)，34歲的蔣凡成為阿里38名合伙人中最年輕的一個(gè)。
2014年，友盟被阿里收購，作為創(chuàng)始人，蔣凡進(jìn)入阿里。張勇大膽啟用新人，讓蔣凡帶領(lǐng)淘寶轉(zhuǎn)型移動(dòng)，后來他們成功了，蔣凡借此成為淘寶總裁。
蔣凡低調(diào)內(nèi)斂，話不多，是一個(gè)典型的技術(shù)男，有時(shí)間會(huì)去研究算法，甚至覺得學(xué)開車都是浪費(fèi)時(shí)間。在同事眼中，他是“一個(gè)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)而生的人”，是現(xiàn)實(shí)版的《生活大爆炸》中的謝耳朵。幾乎沒人見過蔣凡用電腦，經(jīng)常手握兩個(gè)手機(jī)，用到都快沒電，抓著一個(gè)人就借充電線。
張勇稱贊蔣凡有非常強(qiáng)大的產(chǎn)品界面背景，會(huì)是淘寶和天貓這兩個(gè)高度整合市場的總產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。與蔣凡類似的年輕人還有38歲的王磊——阿里本地生活服務(wù)公司總裁，王磊也是阿里合伙人之一。
事實(shí)上，張勇還有一個(gè)最不能忽視的搭檔，那就是螞蟻金服董事長兼CEO井賢棟。
5月，據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志報(bào)道，阿里新進(jìn)成立經(jīng)濟(jì)體發(fā)展執(zhí)行委員會(huì)，是目前阿里的組織最高機(jī)構(gòu)，除阿里核心業(yè)務(wù)之外，經(jīng)濟(jì)體還包含螞蟻金服、盒馬、菜鳥等。在經(jīng)濟(jì)體委員會(huì)中，張勇將是經(jīng)濟(jì)體CEO，井賢棟為副CEO，向張勇匯報(bào)，這也意味著，阿里和螞蟻金服不再是兩個(gè)分開的獨(dú)立個(gè)體，將重新回歸一個(gè)整體。
井賢棟與張勇有不少相似之處，兩人均47歲，都是財(cái)務(wù)出身，從CFO晉升為CEO。2018年4月，井賢棟接替彭蕾，兼任螞蟻金服董事長。
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