■ 六次架構(gòu)調(diào)整
2016年這一年，美團(tuán)進(jìn)行了五次組織架構(gòu)的調(diào)整，點(diǎn)評(píng)系高管全部從新美團(tuán)點(diǎn)評(píng)清洗出局，包括原大眾點(diǎn)評(píng)CEO張濤、聯(lián)合創(chuàng)始人張波、龍偉、李璟，原大眾點(diǎn)評(píng)COO呂廣渝陸續(xù)離職。
同年11月，有媒體爆料稱干嘉偉辭去美團(tuán)COO職務(wù)，而在離職前，阿甘已經(jīng)長(zhǎng)居澳洲達(dá)4個(gè)月，期間只負(fù)責(zé)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)“互聯(lián)網(wǎng)+大學(xué)”相關(guān)事務(wù)。跟著，干嘉偉一手培養(yǎng)出來(lái)的八大區(qū)市場(chǎng)負(fù)責(zé)人——八大金剛也被王興清洗出局。
而最近的一次調(diào)整則發(fā)生在今年初。據(jù)界面新聞報(bào)道，美團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO王興于2月22日公布了新一輪人事調(diào)整，將點(diǎn)評(píng)平臺(tái)更名為點(diǎn)評(píng)APP部，負(fù)責(zé)“大眾點(diǎn)評(píng)”APP相關(guān)的產(chǎn)品策劃、內(nèi)容運(yùn)營(yíng)和研發(fā)工作，以PDC為基礎(chǔ)，UGC為核心，重點(diǎn)放在內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，激勵(lì)用戶成長(zhǎng)。并任命美團(tuán)高級(jí)副總裁黃海為負(fù)責(zé)人，向美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人王慧文匯報(bào)。
據(jù)了解，新組建的用戶平臺(tái)由黃海和王慧文共同負(fù)責(zé)，另外王慧文還負(fù)責(zé)新成立的LBS平臺(tái)；張川負(fù)責(zé)到店事業(yè)群；王莆中負(fù)責(zé)到家事業(yè)群；快驢事業(yè)部，由陳旭東負(fù)責(zé)；陳亮負(fù)責(zé)小象事業(yè)部。
以上負(fù)責(zé)人均是美團(tuán)方面的人員，而大眾點(diǎn)評(píng)原高管幾乎沒(méi)有接管任何事業(yè)群。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，美團(tuán)此次組織架構(gòu)升級(jí)目的在于加強(qiáng)控制，進(jìn)一步強(qiáng)化王興對(duì)美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的掌控。
今年3月，媒體爆出美團(tuán)上調(diào)傭金比例的問(wèn)題，在這次傭金上調(diào)中，美團(tuán)將傭金比例確認(rèn)為22%，幾乎同時(shí)餓了么以26%的抽成比例登上微博熱榜。
其實(shí)早在這次上調(diào)之前，美團(tuán)的傭金比率就達(dá)到了15%，而當(dāng)時(shí)餓了么更是高達(dá)17%。
據(jù)公司內(nèi)部人士透露，美團(tuán)和餓了么對(duì)商戶的抽成比例也是不一樣的。如果你是個(gè)人餐飲用戶，那么注冊(cè)美團(tuán)會(huì)被抽成19%，但如果你既注冊(cè)了美團(tuán)又注冊(cè)了餓了么，那么抽成就會(huì)高達(dá)23%!
從最開(kāi)始紅包、補(bǔ)貼大戰(zhàn)，到如今的商家爭(zhēng)奪戰(zhàn)，美團(tuán)外賣給業(yè)界的印象不僅是“加速器”，更是“絞肉機(jī)”。在此前提下，大批商家和騎手出走，一度讓美團(tuán)陷入公關(guān)危機(jī)。
自2015年阿里巴巴參投餓了么E輪融資起，這場(chǎng)曠日持久的外賣大戰(zhàn)就已經(jīng)升級(jí)為阿里和騰訊的戰(zhàn)役，“二馬之爭(zhēng)”還在繼續(xù)。
04
吃喝玩樂(lè)行一條龍
在上市前的一次采訪中王興說(shuō)，他仔細(xì)觀察所有垂直領(lǐng)域后發(fā)現(xiàn)，他們總會(huì)在某個(gè)用戶群體形成交集——就餐、點(diǎn)餐、看電影、旅游、租車的用戶，基本上就是同一群人。
王興在路演中稱，美團(tuán)作為最大的餐飲外賣平臺(tái)，以Food+Platform為戰(zhàn)略核心，通過(guò)一個(gè)平臺(tái)支撐多品類的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)在各品類之間的交叉營(yíng)銷，實(shí)現(xiàn)了完整的online-offline閉環(huán)：即通過(guò)吃來(lái)吸引和保留用戶，高頻帶低頻，延伸至出行、差旅、娛樂(lè)、購(gòu)物等其他品類，覆蓋整個(gè)消費(fèi)周期。
基于對(duì)這一點(diǎn)的洞察，過(guò)去的九年中，美團(tuán)除了開(kāi)辟吃、住、行、娛樂(lè)、旅游、生活等幾大自有板塊外，還不斷通過(guò)投資、入股的形式擴(kuò)充其版圖。
雖然美團(tuán)仍在持續(xù)虧損，并面對(duì)著大量尚未結(jié)束的戰(zhàn)爭(zhēng)，團(tuán)購(gòu)、外賣、酒店、旅游、民宿、生鮮均在正面迎敵，而對(duì)手是阿里、攜程、滴滴等同樣兇猛的巨頭。
■ 累積投資40億，要命業(yè)務(wù)自己做
在美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)的合并中，有一位關(guān)鍵先生不得不提，他叫陳少暉。
在美團(tuán)的招股書(shū)中，陳少暉職位是首席財(cái)務(wù)官。而了解美團(tuán)的人都知道，再加入美團(tuán)之前，陳少暉曾任騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金執(zhí)行董事、騰訊投資并購(gòu)部助理總經(jīng)理。在那場(chǎng)美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)足以寫(xiě)進(jìn)O2O史書(shū)的合并中，作為騰訊、美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)三方關(guān)聯(lián)者的陳少暉，發(fā)揮了積極作用。
陳少暉2014年11月加入王興的三快科技公司，時(shí)任戰(zhàn)略投資副總裁。2017年2月，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)官方宣布，由美團(tuán)點(diǎn)評(píng)作為基石投資人首次發(fā)起設(shè)立美團(tuán)點(diǎn)評(píng)產(chǎn)業(yè)基金，目標(biāo)規(guī)模30億元，資金來(lái)自美團(tuán)點(diǎn)評(píng)、騰訊、新希望等。美團(tuán)點(diǎn)評(píng)高級(jí)副總裁陳少暉擔(dān)任產(chǎn)業(yè)基金管理公司CEO。再后來(lái)，陳少暉成為美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的首席財(cái)務(wù)官兼高級(jí)副總裁，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資及資本市場(chǎng)活動(dòng)，此后美團(tuán)的幾次大手筆投資都與他有關(guān)。
數(shù)據(jù)顯示從2014年至今，美團(tuán)共出資74筆（涵蓋大眾點(diǎn)評(píng)及龍珠資本投資項(xiàng)目），是TMD中出手頻次最多的一家，累計(jì)投資金額超40.7億元。
這些投資與美團(tuán)的戰(zhàn)略高度協(xié)同，這種協(xié)同表現(xiàn)為：上市之前投資業(yè)務(wù)涉及出行、新零售、酒店、旅游、金融等多個(gè)板塊；而上市之后，美團(tuán)宣布聚焦于“吃“，即餐飲+平臺(tái)，整個(gè)2018年其他板塊的投資幾乎停滯。
IT桔子的數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)在本地生活、文娛傳媒和物流三個(gè)方向出手次數(shù)最多，其中又以餐飲及相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資最多，累計(jì)出資34筆。
如今，美團(tuán)已經(jīng)以“吃”為中心，形成了以到店消費(fèi)、外賣為核心，向上溯源至生鮮食材、酒水供應(yīng)，中間包括營(yíng)銷、信息化服務(wù)，再到下游配送、訂單環(huán)節(jié)的生態(tài)格局。
比較近兩年和2017年以前的投資版圖，美團(tuán)顯然正在收縮陣線。
但2017年，美團(tuán)面臨的威脅從線下拉鋸戰(zhàn)變成了阿里的降維打擊。“盒馬生鮮”橫空出世，顛覆了傳統(tǒng)生鮮超市的經(jīng)營(yíng)模式，令美團(tuán)旗下“掌魚(yú)生鮮”難望其項(xiàng)背。同期，“口碑網(wǎng)”開(kāi)啟無(wú)人餐廳方案，包括點(diǎn)餐、取餐、營(yíng)銷、支付等環(huán)節(jié)。商戶面對(duì)的選擇再也不是“餓了么美團(tuán)二選一”，而是“有人還是無(wú)人”。
近來(lái)處在輿論風(fēng)口的“水滴互助”背后也有美團(tuán)的友情投資，雖然與美團(tuán)自身業(yè)務(wù)并無(wú)交集，但創(chuàng)始人是美團(tuán)的第10號(hào)員工，也是隨王興一起攻城拔寨的老戰(zhàn)友。
但近兩年快速崛起的“出行”正威脅美團(tuán)的根基。
■ 摩拜“后遺癥”
摩拜是美團(tuán)走向盈利路上的一個(gè)拖累。
去年4月3日晚摩拜召開(kāi)股東大會(huì)，經(jīng)董事會(huì)投票決議，最終決定美團(tuán)以27億美元的作價(jià)全資收購(gòu)摩拜，轟轟烈烈的共享單車雙雄之一正式“賣身”。
不過(guò)從美團(tuán)2018年財(cái)報(bào)來(lái)看，自2018年4月4日起由摩拜貢獻(xiàn)的計(jì)入綜合收益表的收入為人民幣15.07億元，同期摩拜亦貢獻(xiàn)虧損人民幣45.5億元。
自收購(gòu)后，美團(tuán)對(duì)摩拜業(yè)務(wù)的調(diào)整動(dòng)作從未停過(guò)。今年1月份，美團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁王慧文還發(fā)布內(nèi)部信，宣布摩拜單車將成為美團(tuán)LBS平臺(tái)單車事業(yè)部，由他本人兼任事業(yè)部總經(jīng)理。3月，據(jù)TechCrunch報(bào)道，摩拜單車正在關(guān)閉所有的國(guó)際業(yè)務(wù)，同時(shí)裁掉了亞太市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。
而如果現(xiàn)在打開(kāi)手機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)，美團(tuán)APP是摩拜單車國(guó)內(nèi)唯一入口，話外的意思是，摩拜APP也沒(méi)了�？梢�(jiàn)，摩拜已經(jīng)徹底被美團(tuán)點(diǎn)評(píng)內(nèi)化。
更有有意思的是，美團(tuán)在幾天前選擇把摩拜漆成了“小黃車”。
除了單車，美團(tuán)還在攪局網(wǎng)約車。2017年2月，美團(tuán)APP在南京悄然上線打車入口，試水一年后，又在去年3月正式登陸上海。為了迅速搶占市場(chǎng)，美團(tuán)在上海、南京兩座城市開(kāi)城時(shí)，通過(guò)補(bǔ)貼的方式和滴滴進(jìn)行了價(jià)格戰(zhàn)。
上海站上線首日，美團(tuán)日訂單量即突破15萬(wàn)單，第三天日訂單量突破30萬(wàn)單。借助高補(bǔ)貼，美團(tuán)打車上線三天即從滴滴手中搶下上海三分之一的網(wǎng)約車市場(chǎng)份額，快速打開(kāi)了局面。
但形勢(shì)很快發(fā)生了扭轉(zhuǎn)——美團(tuán)打車在上海上線不足1天便被約談。上海市交通委、市公安局、市價(jià)檢局聯(lián)合約談“美團(tuán)打車”所屬的“上海路團(tuán)科技有限公司”相關(guān)負(fù)責(zé)人，要求其不得以低價(jià)擾亂社會(huì)秩序。2018年8月，南京市政府率市交通運(yùn)輸、公安、物價(jià)、工商等職能部門(mén)也對(duì)滴滴、美團(tuán)兩家網(wǎng)約車平臺(tái)公司進(jìn)行了約談，要求兩家平臺(tái)公司要按照國(guó)家7部委聯(lián)合發(fā)布的《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理暫行辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車行業(yè)事中事后聯(lián)合監(jiān)管有關(guān)工作的通知》以及南京市《網(wǎng)絡(luò)預(yù)約出租汽車管理暫行辦法》等文件規(guī)定，合法合規(guī)開(kāi)展網(wǎng)約車經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
9月，美團(tuán)高級(jí)副總裁王慧文在IPO新聞發(fā)布會(huì)上表示，美團(tuán)不會(huì)加大在網(wǎng)約車上的投入。但美團(tuán)上市時(shí)發(fā)布的招股書(shū)顯示，其網(wǎng)約車司機(jī)相關(guān)成本呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)，從2017年的2.9億快速上漲至2018年的44.6億，僅2018年每月在網(wǎng)約車司機(jī)上的投入高達(dá)3.7億元。
自美團(tuán)打車正式登陸上海后，其官方宣布的首批擴(kuò)張城市，包括北京、上海、杭州、廈門(mén)、成都、福州和溫州，并著手在這些城市中進(jìn)行司機(jī)招募。但事實(shí)上，這一計(jì)劃并未得以實(shí)施，且經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)了一年的停滯期。
時(shí)間軸到了今年春季，美團(tuán)打車再次落地南京、上海等17個(gè)城市，但早已不是先前的美團(tuán)打車，曾經(jīng)來(lái)勢(shì)洶洶的自營(yíng)隊(duì)列也轉(zhuǎn)為聚合平臺(tái)。4月下旬起，美團(tuán)App在上海、南京上線聚合模式，接入首汽約車、曹操出行、神州專車等出行服務(wù)商，用戶可在美團(tuán)一鍵呼叫多個(gè)不同平臺(tái)的車輛。目前，美團(tuán)的聚合模式已在北京等39個(gè)城市上線。據(jù)知情人士透露，和第三方出行服務(wù)商合作時(shí)，美團(tuán)抽取10%傭金。
而此時(shí)市場(chǎng)上的網(wǎng)約車玩家相比去年多了幾乎一倍，高德地圖上線了易行平臺(tái)，拉攏滴滴出行、神州專車、首汽約車作為合作伙伴；哈啰出行也推出打車服務(wù)，并通過(guò)“順風(fēng)車”這個(gè)既有流量又賺錢(qián)的業(yè)務(wù)快速做大。
上線聚合模式，美團(tuán)有自己的小算盤(pán)。做聚合平臺(tái)之后，美團(tuán)只需提供呼叫入口，不參與車輛、司機(jī)團(tuán)隊(duì)的管理、運(yùn)營(yíng)調(diào)度等，成本自然就低很多。對(duì)于用戶來(lái)說(shuō)，一鍵點(diǎn)擊就可以給眾多網(wǎng)約車平臺(tái)同時(shí)發(fā)單，而且可以直觀地比較各平臺(tái)的價(jià)格。美團(tuán)打車戰(zhàn)略總監(jiān)梁民忞也公開(kāi)表示，在南京和上海兩地的自營(yíng)業(yè)務(wù)，后續(xù)會(huì)逐步退出。
到6月份據(jù)媒體報(bào)道，美團(tuán)打車APP目前已將相關(guān)功能并入美團(tuán)APP，再加上之前美團(tuán)APP成為摩拜唯一入口，美團(tuán)似乎有意將流量集中。上海社科院互聯(lián)網(wǎng)研究中心首席研究員李易在接受中媒體采訪時(shí)就說(shuō)，美團(tuán)此舉有意集中流量入口到自身平臺(tái)，這個(gè)思路和騰訊(的布局)很接近，目的是想做深自己的護(hù)城河。
■ 拆分貓眼 獨(dú)立上市
貓眼的誕生是美團(tuán)“內(nèi)部創(chuàng)新”的實(shí)踐結(jié)果。2012年，美團(tuán)轉(zhuǎn)戰(zhàn)O2O，推出“美團(tuán)電影”，業(yè)務(wù)主要是影訊和少量在線售票。第一個(gè)月只賣出去90張票，2011年，其銷售額達(dá)到1.2億元。2013年，美團(tuán)電影更名“貓眼電影”，推出“在線選座”新功能，投入數(shù)百萬(wàn)在線下安裝出票機(jī)，一開(kāi)始并不順利，有影院發(fā)郵件稱“選座是不會(huì)成功的”，但很快在線選座以其便捷實(shí)現(xiàn)了O2O的最佳想象。同年微影時(shí)代成立。
2014年，貓眼開(kāi)始向投資、發(fā)行等產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸。2016年，整合大眾點(diǎn)評(píng)的娛樂(lè)業(yè)務(wù)后，貓眼正式從美團(tuán)獨(dú)立拆分，獲得其A輪融資。一年后，貓眼與微影戰(zhàn)略合并，成立“貓眼微影”公司，隨后獲得騰訊的10億投資，估值200億。貓眼娛樂(lè)招股書(shū)顯示，光線及其關(guān)聯(lián)方為第一大股東，持股比例為48.80%；騰訊和美團(tuán)分別持股16.27%和8.56%。
貓眼的成長(zhǎng)過(guò)程見(jiàn)證了電影在線票務(wù)平臺(tái)由多方混戰(zhàn)，到微票兒（娛票兒）、百度糯米、貓眼、淘票票四強(qiáng)對(duì)立，再到貓眼淘票票兩大寡頭之爭(zhēng)的歷史進(jìn)程。同時(shí)也見(jiàn)證著AT兩家的角力。
與大股東光線傳媒的戰(zhàn)略合作，也讓貓眼娛樂(lè)在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)上占盡資源優(yōu)勢(shì)。比如，近年來(lái)票房排名靠前的電影《美人魚(yú)》《一出好戲》《熊出沒(méi)變形記》等均為光線與貓眼合作的項(xiàng)目。
此外，背靠著騰訊和美團(tuán)兩大股東，貓眼娛樂(lè)渠道優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯：通過(guò)與騰訊的戰(zhàn)略合作，它擁有微信錢(qián)包及QQ錢(qián)包的少數(shù)幾個(gè)專用入口之一，并且是唯一的電影、現(xiàn)場(chǎng)表演及體育賽事入口，同時(shí)接入“貓眼電影演出”微信小程序、流量紅利明顯。同時(shí)，貓眼還是美團(tuán)APP及大眾點(diǎn)評(píng)APP上娛樂(lè)票務(wù)及服務(wù)的獨(dú)家業(yè)務(wù)合作伙伴。
時(shí)至今日，騰訊系的貓眼、阿里系的淘票票兩大寡頭對(duì)峙局面正式形成并將長(zhǎng)期對(duì)峙，幾乎所有年度票房TOP10電影宣發(fā)方、出品方都能看到貓眼或是淘票票的身影。
農(nóng)歷豬年除夕當(dāng)天，貓眼娛樂(lè)在香港聯(lián)交所主板掛牌上市，開(kāi)盤(pán)漲0.14%，報(bào)14.82港元，市值達(dá)160億港元。
目前看來(lái)，這是美團(tuán)對(duì)外投資最成功的案例之一，而且貓眼娛樂(lè)基本上包攬了美團(tuán)娛樂(lè)版塊的大部分業(yè)務(wù)。
■ 閃購(gòu)：抓住最后一公里
2018年7月，基于消費(fèi)者對(duì)超市便利、生鮮果蔬、鮮花綠植等品類的即時(shí)性配送需求，美團(tuán)發(fā)布了“美團(tuán)閃購(gòu)”品牌。
今年6月17日，美團(tuán)閃購(gòu)正式對(duì)外推出面向商超、生鮮等零售行業(yè)的全新解決方案——無(wú)人微倉(cāng)，通過(guò)微型前置倉(cāng)的形式自動(dòng)化完成零售到家場(chǎng)景訂單的揀選和打包問(wèn)題。
美團(tuán)無(wú)人微倉(cāng)的目的就是為了解決B端商戶的痛點(diǎn)。據(jù)美團(tuán)閃購(gòu)賦能部總經(jīng)理肖昆介紹：“商超、生鮮等零售品類在線上線下融合的進(jìn)程中，逐漸暴露出了很多需要處理的難題，商家在揀貨環(huán)節(jié)的質(zhì)量、效率和成本問(wèn)題首當(dāng)其沖。無(wú)人微倉(cāng)的設(shè)計(jì)就是希望通過(guò)’標(biāo)準(zhǔn)化’、’自動(dòng)化‘的方式，解決零售業(yè)務(wù)目前面臨的這些問(wèn)題。”
自2017年以來(lái)，美團(tuán)在非餐飲的零售領(lǐng)域開(kāi)始了多種嘗試，從店倉(cāng)的小象模式到前置倉(cāng)的買菜模式，再到服務(wù)于超市便利店等多品類的美團(tuán)閃購(gòu)品牌上線，最后到如今的無(wú)人微倉(cāng)的發(fā)布，均顯示了美團(tuán)對(duì)非餐飲零售的重視。
美團(tuán)的意圖很明顯，希望完成從為商戶提供流量供給（美團(tuán)平臺(tái)APP/閃購(gòu)流量入口）到為商戶提供撿貨、打包、核驗(yàn)等訂單流程服務(wù)，到最后到為商家提供履約配送環(huán)節(jié)服務(wù)（美團(tuán)配送、無(wú)人配送）全流程零售到家服務(wù)的商業(yè)閉環(huán)。
流量供給和到家配送美團(tuán)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)。中間的撿貨、打包、核驗(yàn)等訂單流程服務(wù)不可能讓美團(tuán)給每個(gè)前置倉(cāng)或者商戶派駐專門(mén)揀貨人員，這樣做費(fèi)時(shí)、費(fèi)力、費(fèi)財(cái)。要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)中間環(huán)節(jié)，必須有一套標(biāo)準(zhǔn)化可復(fù)制的方案。
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)上半場(chǎng)的流量紅利近乎見(jiàn)頂，下半場(chǎng)的方向是圍繞供應(yīng)鏈和2B行業(yè)創(chuàng)新。在美團(tuán)點(diǎn)評(píng)對(duì)外投資版圖中，B端服務(wù)一直是重點(diǎn)。截止目前，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)通過(guò)自身布局和投資圈了不少地盤(pán)，實(shí)現(xiàn)了“高筑墻、廣積糧”，也因此變得越來(lái)越重，這些依靠重度運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)勒得美團(tuán)點(diǎn)評(píng)常年缺錢(qián)。
05
總 結(jié)
在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈中，有一個(gè)福建幫：今日頭條的張一鳴，美團(tuán)的王興，美圖的吳欣鴻和蔡文勝，美柚的陳方毅，滴滴的程維，雪球的方三文都是福建人。福建龍巖同鄉(xiāng)的張一鳴和王興還一起合伙創(chuàng)業(yè)過(guò)（張一鳴曾任飯否技術(shù)合伙人）。在BAT三巨頭戰(zhàn)役之后，福建幫孕育出了炙手可熱的TMD。
沈南鵬答宋瑋的提問(wèn)時(shí)表示，TMD三家小巨頭誰(shuí)后勁更足，取決于你看的是五年后、十年后還是看二十年。
表面上這個(gè)回答不得罪TMD任何一個(gè)，但卻將問(wèn)題引向一個(gè)更深層次的思考，未來(lái)的幾年里究竟誰(shuí)更有想象空間呢？自媒體人羅超認(rèn)為，五年看頭條，十年看美團(tuán)，二十年看滴滴。
美團(tuán)是消費(fèi)賽道，以生活服務(wù)為入口消費(fèi)管理和推薦，涵蓋吃、住、行、娛樂(lè)、生活、旅游等多個(gè)方面。這個(gè)盤(pán)子有多大？據(jù)易觀的分析報(bào)告顯示，2017年本地生活服務(wù)時(shí)長(zhǎng)已突破萬(wàn)億大關(guān)，過(guò)去的幾年中到店O2O和到家O2O實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)。而現(xiàn)在O2O的普及率還不到20%，未來(lái)關(guān)于吃住行的產(chǎn)業(yè)變革將更大。
同樣，美團(tuán)點(diǎn)評(píng)崇尚亞馬遜“無(wú)限擴(kuò)張”的理念，即便是上市后也依然將規(guī)模增長(zhǎng)放在第一位，而不是利潤(rùn)。過(guò)去四年里，美團(tuán)合計(jì)虧掉了1508億元，調(diào)整會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后，這個(gè)數(shù)字依然高達(dá)227億元。擴(kuò)張的背后，是美團(tuán)對(duì)于持續(xù)增長(zhǎng)的渴望，混沌大學(xué)創(chuàng)始人李善友分析到，“美團(tuán)如果想突破千億美元市值，除了在需求側(cè)找第二增長(zhǎng)引擎之外，必須在供給側(cè)找到第二乃至第三個(gè)增長(zhǎng)引擎”。
1979年出生的王興，已經(jīng)40歲。美團(tuán)創(chuàng)業(yè)九年，幾乎覆蓋了這個(gè)男人從30歲到40歲的全部時(shí)光。到了不惑之年的他，對(duì)外明白了社會(huì)，對(duì)內(nèi)明白了自己。
王興2014年和搜狗CEO王小川有一個(gè)對(duì)話，他們共同預(yù)測(cè)手機(jī)將在很短時(shí)間內(nèi)被新生事物顛覆。王興認(rèn)為，撐死五六年，也就是2020年前后，會(huì)有比手機(jī)更新的重要設(shè)備出來(lái)，取代手機(jī)。就好比手機(jī)取代電腦一樣。
這個(gè)設(shè)備，也許是是VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）眼鏡，也許是無(wú)人駕駛汽車，也許是Alphago這樣的人工智能，甚至是尚未引起我們注意的一個(gè)全新事物。
如果王興的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確，那么，美團(tuán)APP可能最先被顛覆。擺在美團(tuán)和王興面前的一個(gè)巨大的問(wèn)題，就是它已經(jīng)走到行業(yè)的最前面，原來(lái)可供抄襲、借鑒的公司和事物已經(jīng)沒(méi)有了，不惑之年王興必須得自己去發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。
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