近段時(shí)間，新零售退潮論調(diào)悄然興起，行業(yè)內(nèi)部分人認(rèn)為新零售瘋狂的時(shí)代已經(jīng)成為過去時(shí)。也不知道何時(shí)刮起來的風(fēng)，“新零售風(fēng)口已過”、“新零售退潮”、“新零售跌下神壇”等論調(diào)頻頻出現(xiàn)在媒體文章中。正所謂無風(fēng)不起浪，新零售退潮論調(diào)之所以興起，也是因?yàn)樵?jīng)紅火一時(shí)的新零售確確實(shí)實(shí)有了“退潮”之象，比如盒馬、小象生鮮們的關(guān)店。
早兩年，新零售被炒得如火如荼，阿里、京東、蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)大咖們在一二線城市繁華的商圈地段，都布局了自己的新零售小店。當(dāng)時(shí)，新零售小店擴(kuò)張的態(tài)勢非常迅猛�？扇缃窕剡^頭一看，現(xiàn)階段的新零售小店們好似慢慢到了一個(gè)拐角。
回顧過去：巨頭新零售小店們的狂熱擴(kuò)張
自新零售被推向風(fēng)口浪尖之后，新零售小店就成為各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)大咖布局新零售的標(biāo)配。所謂的新零售小店其實(shí)就是新零售化的社區(qū)便利店。彼時(shí)，阿里、京東、蘇寧等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛在各大城市快速擴(kuò)張自己的零售小店。一時(shí)之間，天貓小店、京東小店、蘇寧小店等新零售標(biāo)配和7-11、全時(shí)等傳統(tǒng)的便利店一起，遍布于繁華都市的各個(gè)角落。
回憶起2018年，各大互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都非常注重布局新零售小店。就蘇寧而言，蘇寧當(dāng)時(shí)擴(kuò)張新零售小店的野心人盡皆知。據(jù)了解，那時(shí)候掌管蘇寧“大快消”的蘇寧零售集團(tuán)副總裁卞農(nóng)放下話：2018年全年蘇寧小店將達(dá)到5000家以上。而截至2018年底，蘇寧新開門店已經(jīng)超過8000家。
阿里對新零售小店的布局也毫不示弱，但是在玩法上和蘇寧小店有點(diǎn)不一樣。去年8月，阿里的零售通發(fā)布了天貓小店品牌授權(quán)計(jì)劃，通過差異化商品幫助傳統(tǒng)的小店精準(zhǔn)組貨、拓展服務(wù)、連接線上，提高經(jīng)營效率和競爭力。換言之，阿里通過零售通賦能的形式“改造”傳統(tǒng)小店，使之成為自己的新零售小店。據(jù)了解，截至去年9月，阿里零售通覆蓋的小店已經(jīng)超過100萬家。不到一年的時(shí)間，阿里的新零售小店從無到有，從一家到百萬家，其擴(kuò)張速度之快可見一斑。
而對京東來說，早兩年也計(jì)劃在未來五年內(nèi)開設(shè)100萬家便利店。京東小店的布局采取的是夫妻店加盟的模式。截至去年3月，劉強(qiáng)東就在2018年中國“互聯(lián)網(wǎng)+”數(shù)字峰會(huì)上表示，京東當(dāng)時(shí)每周新開便利店1000家。不難看出，京東走的也是新零售小店的擴(kuò)張道路。
然而，兩年過去了，當(dāng)我們著眼當(dāng)下的時(shí)候，會(huì)發(fā)現(xiàn)狂熱擴(kuò)張的新零售小店們正在面臨價(jià)格戰(zhàn)。
著眼當(dāng)前：巨頭的新零售小店們面臨價(jià)格戰(zhàn)
過去，互聯(lián)網(wǎng)大咖們瘋狂布局新零售小店。在布局過程當(dāng)中，阿里、蘇寧和京東各有妙招，但是有一點(diǎn)是重合的，那就是三者在布局新零售小店的時(shí)候似乎更偏愛繁華的商圈。這個(gè)想法和傳統(tǒng)便利店不謀而合，于是我們發(fā)現(xiàn)在同一個(gè)商圈附近新零售小店和傳統(tǒng)便利店扎堆出現(xiàn)。
這時(shí)候，新零售小店和傳統(tǒng)便利店之間的價(jià)格戰(zhàn)便會(huì)一觸即發(fā)。據(jù)相關(guān)報(bào)道，今年年初，傳統(tǒng)便利店推出全新便當(dāng)系列，價(jià)格集中在8.8元-15.8元之間，并且為了壓過新零售小店一頭，其平均價(jià)格在原有基礎(chǔ)上下調(diào)了30%-40%。隨后，便利蜂等也推出了為期14天盒飯“買一送一”的促銷活動(dòng)。之后新零售小店們一擁而上，引發(fā)“超低價(jià)便當(dāng)”的連鎖反應(yīng)。
顯然，新零售小店和傳統(tǒng)便利店“拼”出來的便當(dāng)價(jià)格并不符合正常的商業(yè)規(guī)律和邏輯。大家為了搶占用戶便“殺敵一千自損八百”地斗著。這樣做的結(jié)果就是大家都在虧錢，尤其是處于快速擴(kuò)張狀態(tài)的新零售小店們。新零售小店們的舊店還未盈利新店就開起來，虧損自是必然的結(jié)果。
據(jù)了解，蘇寧小店在快速擴(kuò)張之后一直處于虧損狀態(tài)。根據(jù)相關(guān)財(cái)報(bào)，在2018年上半年，蘇寧小店的營收只有1.4億元左右，但是虧損金額卻達(dá)到了3億元左右。其實(shí)不止是蘇寧小店，由于瘋狂擴(kuò)張，其他新零售小店也面臨著“價(jià)格戰(zhàn)”和“舊店尚未盈利新店又開起來”的問題。
無獨(dú)有偶，京東便利店（即京東小店）的情況也不是很樂觀。早在去年下半年，網(wǎng)上就頻繁流出很多京東便利店倒閉的消息。當(dāng)時(shí)，藍(lán)鯨產(chǎn)經(jīng)記者通過地圖搜索“京東便利店”發(fā)現(xiàn)，京東便利店的一些門店已經(jīng)關(guān)閉。而當(dāng)時(shí)京東官方也給出解釋稱：部分門店合作結(jié)束，未來沒有大規(guī)模開設(shè)直營店的準(zhǔn)備。
對于國內(nèi)便利店行業(yè)來說，最好的門店回本時(shí)間是一年半到兩年，差一點(diǎn)可能需要四五年，但是一旦超過五年還沒回本就有可能被迫關(guān)店。當(dāng)下新零售小店們面臨的價(jià)格戰(zhàn)又加深了這種可能。關(guān)于價(jià)格戰(zhàn)，羅森中國副總裁張晟曾表示，價(jià)格戰(zhàn)是便利店關(guān)門的前奏，美國7-11被日本7-11反向收購，以及其他一些知名連鎖企業(yè)的倒閉都是因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)。
所以，一直忙于快速擴(kuò)張的新零售小店們正面臨價(jià)格戰(zhàn)帶來的危險(xiǎn)。那么，新零售小店的價(jià)格戰(zhàn)背后是什么原因呢？
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